【正文】 下層薄膜與底板接觸表面澆水，然后盡快覆蓋，通過14d的養(yǎng)護(hù)，混凝士的質(zhì)量很好，表面光滑、密實(shí)，滿足驗(yàn)收規(guī)范的要求橋板裝卸、運(yùn)輸。待灰餅稍干后，做出橫向或豎向沖筋。在施工期間保護(hù)好測量控制點(diǎn)，如遺失必須及時(shí)補(bǔ)上。砼按沉降縫位置作為一個(gè)單元進(jìn)行施工，一個(gè)單元的砼一次性完成。以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以安全項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場的變化和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測預(yù)控。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各階段目標(biāo)，再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)。工序掛牌施工制度：工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)的綜合管理能力；技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)與水平，并且技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及處理的經(jīng)驗(yàn)。工程質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中的合格等級(jí)。制訂進(jìn)場材料計(jì)劃和訂貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。定期對(duì)分供方的業(yè)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)部的協(xié)助下，由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員進(jìn)行編制。工程施工技術(shù)資料的編制、整理應(yīng)按天津市《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512003）建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定竣工驗(yàn)收資料單位工程完工后，施工單位要仔細(xì)填寫質(zhì)量保證資料檢查核對(duì)表、單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表和單位工程質(zhì)量評(píng)定表報(bào)市質(zhì)檢站驗(yàn)收核定。（10）辦理工程進(jìn)度款的催收、劃撥、入帳等事宜。本工程的管理目標(biāo)定為爭創(chuàng)市級(jí)文明工地工程。機(jī)械須每日進(jìn)行日保，并按期進(jìn)行維修、保養(yǎng)，并由專人負(fù)責(zé)。操作人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，協(xié)同施工。、有毒物品按特性隔離存放，并寫有醒目標(biāo)志。 在施工生產(chǎn)過程中必須認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，確保在我項(xiàng)目不出現(xiàn)消防、傷亡事故。（2）按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲(chǔ)存，使用易燃易爆器材時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。確保施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染總體受控。職工的膳食，飲水供應(yīng)待應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。嚴(yán)禁夜間裝卸鋼材制品材料。主體施工現(xiàn)場，模板、鋼筋、扎絲、電焊條、竹桿等無亂放現(xiàn)象。 按建設(shè)部頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）中臨時(shí)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范建設(shè)，搞好工地文明施工。特殊工種上崗必須有上崗證。6. 設(shè)備進(jìn)場后須及時(shí)派人搭設(shè)防雨、防砸棚。G、機(jī)管員：（1）負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及手續(xù)辦理；（2）組織機(jī)械設(shè)備按要求進(jìn)行安裝、調(diào)試驗(yàn)收，并保證機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率及正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)手進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)其進(jìn)行工作安排和日常教育，傳達(dá)落實(shí)公司關(guān)于設(shè)備管理制度，堅(jiān)持持證上崗，對(duì)機(jī)手的工作進(jìn)行監(jiān)督（主要是使用、維修、保養(yǎng)），杜絕違章操作和失保失修；（4）負(fù)責(zé)組織工地設(shè)備的外修和另配件的采購但要執(zhí)行報(bào)批手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用支出分析表，履歷書月總表，外租合同統(tǒng)計(jì)表，月底前報(bào)設(shè)備管理部；（5）建立相應(yīng)的臺(tái)帳。（7）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司部室、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，組織好關(guān)鍵性會(huì)議，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。隱蔽工程驗(yàn)收記錄。項(xiàng)目對(duì)特殊過程及關(guān)鍵工序由技術(shù)組對(duì)分包進(jìn)行技術(shù)交底。在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)恢復(fù)。同時(shí)，質(zhì)安部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。8）技術(shù)部監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。同時(shí)我單位還將在項(xiàng)目施工過程中，大力提倡使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴(yán)格控制室內(nèi)環(huán)境污染，確保將本工程造成綠色建筑。竣工后服務(wù)承諾：按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。階段考核的主要目的是為了推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性，為此我單位已專門制定了“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，此辦法在總結(jié)多年項(xiàng)目方針目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲作了具體的規(guī)定。 目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是整個(gè)管理活動(dòng)的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點(diǎn)，來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。 我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備整合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。本工程施工工期緊，為保證施工計(jì)劃的順利實(shí)施，嚴(yán)格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保證措施：完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。砼運(yùn)輸過程中保持其均質(zhì)性。施工中發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)有位移跡象時(shí)，及時(shí)進(jìn)行檢測，保證其精度不低于測設(shè)時(shí)的精度。（2）作業(yè)條件1）灌渠渠道毛石砌筑工程驗(yàn)收完畢。（b）振搗嚴(yán)格控制振搗時(shí)間，移動(dòng)間距和插入深度?；铱p大致呈T字形或圓弧形。本項(xiàng)施工方案和施工方法，以渠道漿砌塊石進(jìn)行布置。（3）挖土面必須控制在基底標(biāo)高，避免在挖土過程中出現(xiàn)超挖。施工測量成果資料（包括觀測記錄簿、放樣單、放樣記載簿），圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計(jì)算資料）應(yīng)予以統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管，分類建檔。（三）測量儀器配備測量儀器配備見下表：測量儀器配備表序號(hào) 儀器名稱 型號(hào) 數(shù)量1 水準(zhǔn)儀 DS2 5臺(tái)2 經(jīng)緯儀 DL3 2臺(tái)3 鋼尺 30米 3把4 皮尺 30米 5把5 花桿 鋁合金2~3米 20根平面控制網(wǎng)施工采用全站儀測量，分三步進(jìn)行：第一步，按提供的控制坐標(biāo)點(diǎn)，設(shè)置三角控制網(wǎng)；第二步，壩軸線各設(shè)計(jì)坐標(biāo)點(diǎn)的測設(shè)并埋設(shè)鋼管，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后才能使用，并定期進(jìn)行復(fù)測校對(duì)，同一設(shè)計(jì)斷面型式每隔200米放出控制樁；第三步，在200m范圍內(nèi)按50m距離加密中心線樁、各分部工程的邊線，打設(shè)腳手架鋼管或標(biāo)上紅鉛油漆，并在鋼管上定位，控制樁位置懸掛不同顏色標(biāo)志，設(shè)立導(dǎo)標(biāo)。同時(shí)為保證施工放樣及定位的精度，制定本切實(shí)可行的測量方案。工期目標(biāo)開始施工50日內(nèi)完成。（8）提高施工機(jī)械化水平。（4）提供的設(shè)計(jì)圖紙資料等。編制指導(dǎo)思想（1）我方的施工不影響其他工種施工方的施工。、施工通道和施工用地(1) 施工現(xiàn)場施工通道，由業(yè)主負(fù)責(zé)提供，并由施工單位負(fù)責(zé)使用，施工單位要注意保護(hù)好施工道路等設(shè)施。及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，密切與相關(guān)專業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，盡力為其它專業(yè)的施工創(chuàng)造便利條件；發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，采用新技術(shù)、新工藝、新方法，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。在施工中應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行軸線控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行放樣。 測量人員持證上崗，嚴(yán)格遵守儀器測量操作規(guī)程作業(yè)。即在溝槽底部側(cè)面開挖一條300mm寬的引水溝，溝深比槽底低500mm。⑤碎石類土或爆破石碴用作填土料時(shí)，其最大粒徑不得超過每層鋪填厚度的2/3，（當(dāng)使用振動(dòng)輾時(shí)，不得超過每層鋪填厚度的3/4）。(7)、溝頂培土：人工機(jī)械配合填土，電動(dòng)夯機(jī)振實(shí)，人工削坡成形。 鋼筋安裝。C、卸車要輕起輕放，卸下后要平放，或者直接蓋在涵洞上。抹灰后，用大杠刮平。模板架立前先進(jìn)行測量放樣，保證立模位置準(zhǔn)確。砼采用分層澆筑，分層厚度控制在30cm，采用插入式振搗器振搗。若我單位中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書3天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。 配置先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；采用混凝土平整機(jī)進(jìn)行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度，保證混凝土的密實(shí)等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。過程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。成品保護(hù)制度：分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。注重資料完整收集：項(xiàng)目設(shè)專職土建和機(jī)電資料負(fù)責(zé)人各一名，根據(jù)海河杯的相關(guān)規(guī)定及天津市地方標(biāo)準(zhǔn)要求來收集完整的施工資料，確保工程資料的完整性。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)，質(zhì)量管理體系圖詳見下圖：1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在上級(jí)主管單位職能部門的支持下，根據(jù)合同要求和市場需求以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，確保工程的質(zhì)量目標(biāo)并具體實(shí)施，主持或參與制訂項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，《管理實(shí)施計(jì)劃》以及各項(xiàng)質(zhì)量保證制度，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員和部門落實(shí)實(shí)施，對(duì)本工程的質(zhì)量保證體系建立和正常有效地運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目的管理活動(dòng)過程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)用規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的最好機(jī)會(huì)，是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長才干的最佳機(jī)遇。在施工作業(yè)面上的標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。詳見施工編制計(jì)劃。公司每季、項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次檢查，技術(shù)資料管理的好壞直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰政策，以促進(jìn)技術(shù)資料管理工作。公司組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。（15）處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。從而確保工程各個(gè)階段質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量。：嚴(yán)格按平面布置圖要求堆放，不得隨意亂放，更不得堆放到施工用地以外的部位。 木作等半成品等不允許露天堆放，臨時(shí)放置必須遮蓋。加強(qiáng)對(duì)電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作。（4）施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使作必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。外出衛(wèi)生創(chuàng)建標(biāo)語，內(nèi)寫工地安全標(biāo)語。工地辦公室，倉庫采用活動(dòng)房。 （5）施工機(jī)械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。、降低環(huán)境污染和噪音措施1．減少擾民、降低環(huán)境污染（1）施工現(xiàn)場道路 為了降低道路揚(yáng)塵發(fā)生，施工現(xiàn)場主要道路，采用硬化路面。、用具及用電管理要求 所有進(jìn)場施工機(jī)械必須配備單獨(dú)電箱、漏電保護(hù)器及接地接零線，電箱有編號(hào)、設(shè)門、有防潮保護(hù)與安全警告表示。圍墻要整潔、牢固，上口平、外立面直，設(shè)置不得低于 ，并保證圍墻的穩(wěn)固。用人采取競爭上崗制度優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。2. 設(shè)備安裝后，應(yīng)由機(jī)械員、安全員，工程部、安技部進(jìn)行兩級(jí)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，由設(shè)備員、安全員共同確認(rèn)才能轉(zhuǎn)入正常使用。B．技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工過程的技術(shù)措施精心策劃，編制特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)連續(xù)監(jiān)控、督導(dǎo)、落實(shí)；（3）組織工程的測量放線，復(fù)測工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場材料、成品、半成品、設(shè)備試驗(yàn)、檢測、鑒定工作；（4）參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原始資料填寫、整理、簽字工作，并對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。（2）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，按公司質(zhì)量要求組織工程施工和管理，維護(hù)公司的合法權(quán)益。材料進(jìn)場后，及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才可以使用。對(duì)班組的技術(shù)交底由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)，責(zé)任工程師負(fù)責(zé)交底，并做好技術(shù)交底記錄的收集、歸檔工作。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。項(xiàng)目上結(jié)合工程特點(diǎn)，不定期的請(qǐng)一些有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專家到施工現(xiàn)場做一些講座。3）各項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)具體組織相關(guān)部門和人員實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施和質(zhì)量管理制度，參與質(zhì)量分析會(huì)等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng),組織相關(guān)部門和人員監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)全過程施工管理、協(xié)調(diào)的具體工作。因此，在本工程施工前，我們將要嚴(yán)格審核圖紙，并與設(shè)計(jì)完善圖紙，施工過程中對(duì)照規(guī)范條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關(guān)方提出，因?yàn)椤豆こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程必須嚴(yán)格遵守的。采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)?？己藘?nèi)容包括管道安裝各階段實(shí)體質(zhì)量情況，分包隊(duì)伍情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，資料情況等。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)同。通過分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工