【正文】 負(fù)責(zé)，并對(duì)測(cè)量標(biāo)志定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)工作有專(zhuān)人校核，確保測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤。B、選用高精度儀器，所有測(cè)量?jī)x器在使用前按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)、校正。治安、消防目標(biāo) 施工期間工地不發(fā)生重大盜竊案件和刑事案件?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo) 確保本工程達(dá)到市政府規(guī)定的“文明工地” 要求。、業(yè)主向施工單位提供施工區(qū)域定位坐標(biāo)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)位置及相關(guān)資料。采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（1）設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件中注明的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)（2）國(guó)家、行業(yè)及地方的相關(guān)法規(guī)及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ20183以及相應(yīng)的施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（4）能夠確保工程按期完成并努力縮短工期。本施工組織設(shè)計(jì)編制將遵循“符合性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、可操作性”的三個(gè)原則。目 錄第一章 施工部署 2第二章 施工方案及主要技術(shù)措施 6第三章 施工進(jìn)度及保證措施 19第四章 質(zhì)量目標(biāo)保證措施 24第五章 項(xiàng)目管理班子組成情況 45第六章 主要機(jī)具裝備計(jì)劃 50第七章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 52第八章 安全生產(chǎn)及文明施工 53文明施工管理措施 56第九章 揚(yáng)塵治理措施 58施工進(jìn)度計(jì)劃表 63施工總平面布置圖 6466 / 67第一章 施工部署第一節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明編制依據(jù)（1）香河縣安平鎮(zhèn)高莊村段農(nóng)田水利工程招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明資料。 符合性原則包括兩層含義:首先要符合招標(biāo)文件的要求，其次要符合本工程的特點(diǎn)。（5）有效地減少施工措施費(fèi)以降低工程成本。第二節(jié) 工程概況 本工程為香河縣安平鎮(zhèn)高莊村段農(nóng)田水利工程，工程范圍具體詳見(jiàn)建設(shè)單位所發(fā)施工圖紙中全部?jī)?nèi)容。第四節(jié) 方針、目標(biāo) 我公司擬集中優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)一批具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人員，組成“項(xiàng)目經(jīng)理部”，代表我公司直接對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌組織本工程的施工。嚴(yán)格按照威天津當(dāng)?shù)匾髮?shí)施現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工期間無(wú)重大火災(zāi)。C、放樣前，對(duì)已有數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸，必須校核，嚴(yán)禁憑口頭通知或用未簽字的草圖放樣。（d）“明”：即所有的測(cè)量標(biāo)志清楚、明了，施工人員可以一目了然。儀器架設(shè)好，須有專(zhuān)人看護(hù)。測(cè)量作業(yè)完成后方可進(jìn)行平差計(jì)算及內(nèi)業(yè)資料整理，并將成果報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，審批合格后方可作為各項(xiàng)工程定點(diǎn)放樣的依據(jù)。進(jìn)行施工放樣測(cè)量，定出道路和管道中線(xiàn)及井位置并定出水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)作為整個(gè)工程的控制點(diǎn)。施工要點(diǎn)：（1）開(kāi)挖順序：測(cè)量放線(xiàn)→切線(xiàn)分層開(kāi)挖→排降水→修坡→整平→留足預(yù)留土層等。（四）、土方回填工藝流程：確定回填順序→分層回填、夯實(shí)（按回填深度要求）回填土方質(zhì)量要求①清除填方基底的積水和雜物。④當(dāng)設(shè)計(jì)對(duì)填土層厚度無(wú)要求時(shí)，一般蛙式打夯機(jī)每層鋪土厚度為200～250mm，人工打夯不大于200mm，每層鋪攤后，隨之耙平。(3)、在工程施工項(xiàng)目部的統(tǒng)一布置下，由三個(gè)施工作隊(duì)各在一個(gè)區(qū)段上按施工過(guò)程展開(kāi)流水施工。每層中間隔1米左右應(yīng)砌與墻同寬或3/4寬的拉結(jié)丁石，上下層之間的拉結(jié)丁石應(yīng)錯(cuò)開(kāi)。鋼筋材質(zhì)。A、質(zhì)量控制經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)根據(jù)該工程施工用料進(jìn)行混凝土強(qiáng)度試配并確定施工配合比之后，現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)按以下工藝流程進(jìn)行并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制：B、施工工序清潔砂石 → 順序按量投料 → 足時(shí)攪拌 → 平穩(wěn)運(yùn)輸 → 密實(shí)振搗 → 保濕保溫養(yǎng)護(hù)。本預(yù)制板長(zhǎng)寬比大于3：1，在裝卸時(shí)極容易損壞。五、抹灰工程本工程抹灰工程主要為灌渠渠道毛石砌體三面光抹面。3）抹底層灰及中層灰將墻面澆水濕潤(rùn)后，抹一層5—8mm厚的底層灰，抹灰時(shí)用力將砂漿擠入石縫內(nèi)，表面平整掃毛。同時(shí)為保證施工放樣及定位的精度，制定本切實(shí)可行的測(cè)量方案。在陸上用砼埋設(shè)通視良好、不易破壞的控制點(diǎn)。澆筑砼澆筑前8小時(shí)，通知監(jiān)理人對(duì)澆筑部位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。澆筑前，詳細(xì)檢查倉(cāng)內(nèi)清理、模板、永久縫及澆筑準(zhǔn)備工作等，并做好記錄，驗(yàn)收合格后方可澆筑。在氣候炎熱或干燥條件下，砼養(yǎng)護(hù)需提前進(jìn)行，避免太陽(yáng)曝曬，砼表面保持濕潤(rùn)，不干燥。通過(guò)合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。“兩會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅(jiān)持“兩會(huì)制度”即：企業(yè)每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決。從管理層到實(shí)施操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。，提高工效。 開(kāi)工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。我公司為本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中的合格等級(jí)。在工程中標(biāo)后，分階段編制質(zhì)量計(jì)劃是我單位項(xiàng)目質(zhì)量管理的特色。階段考核：階段考核分為基礎(chǔ)施工階段和竣工階段的考核。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外，還將邀請(qǐng)?zhí)旖蚴袑?zhuān)家對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目管理人員和分包單位到公司其它工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，有嚴(yán)格苛求的工作作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。在本工程管理過(guò)程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如消防樓梯間，機(jī)房，管道井等部位；機(jī)電安裝不管是明裝的還是暗裝的，質(zhì)量都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不到的都是精品。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各節(jié)點(diǎn)，各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，以保證工程總的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）各專(zhuān)業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)按照質(zhì)量計(jì)劃、管理計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)（包括各專(zhuān)業(yè)分包）項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量措施和制度的落實(shí)，掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量分析會(huì)質(zhì)量會(huì)診等質(zhì)量管理活動(dòng)，并匯報(bào)質(zhì)量情況。配合技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過(guò)程保證體系。（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職計(jì)量員一名。每一分項(xiàng)工程先做樣板，以樣板引路；對(duì)工程質(zhì)量，要先抓樣板的質(zhì)量和做法，經(jīng)過(guò)檢查評(píng)議鑒定，提出措施要求后，按樣板去做，要求其它層（段）的質(zhì)量水平，不能低于樣板水平，再加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷研究改進(jìn)，依此提高該項(xiàng)質(zhì)量水平。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢、項(xiàng)目會(huì)簽后，由公司技術(shù)部門(mén)審核，局有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過(guò)程中相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)歸類(lèi)，認(rèn)真進(jìn)行填寫(xiě)，做到字跡清楚。施工試驗(yàn)按規(guī)定隨機(jī)取樣，試驗(yàn)數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保證真實(shí)可靠。各類(lèi)說(shuō)明書(shū)及操作維護(hù)手冊(cè)每項(xiàng)物資及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由公司采購(gòu)中心及項(xiàng)目物資管理部門(mén)將廠商提供的圖紙、資料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)以及各種設(shè)備的操作維護(hù)手冊(cè)進(jìn)行收集整理，并按月向技術(shù)部門(mén)進(jìn)行移交，由技術(shù)部門(mén)按照分部分項(xiàng)工程的類(lèi)別加以整理，并在工程竣工后裝訂成冊(cè)，移交給業(yè)主. 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄竣工圖按照天津市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求繪制竣工圖。（4）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（12）準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。C、施工員（技術(shù)員）：（1）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)，執(zhí)行公司有關(guān)文件，在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工部位向作業(yè)班組作書(shū)面技術(shù)安全交底，并督促檢查；（3）負(fù)責(zé)抓好“三檢”制的落實(shí)，做好各工序間的穿插安排，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；（4）及時(shí)完整的填寫(xiě)施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真實(shí)具有可追溯性；（5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，重要的環(huán)節(jié)就是使用先進(jìn)的施工機(jī)械與設(shè)備，減少手工作業(yè)的比例，用高效的機(jī)械加工代替手工操作，克服手工作業(yè)帶來(lái)的工序不確定性與質(zhì)量的不穩(wěn)定性。3. 施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目機(jī)械員和安全員對(duì)操作人員進(jìn)行資格確認(rèn)，機(jī)械操作者必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，并隨身攜帶。10. 機(jī)械使用后清理好機(jī)械，并做好防雨、防凍工作。為確保施工進(jìn)度計(jì)劃的合理實(shí)施，在工期緊張的施工中，嚴(yán)格進(jìn)行施工管理，不折不扣地完成施工進(jìn)度計(jì)劃要求，充分調(diào)入各工種、各專(zhuān)業(yè)及各個(gè)分包單位的人力、物力，來(lái)完成總體任務(wù)。第八章 安全生產(chǎn)及文明施工搞好文明施工管理是開(kāi)展窗口達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建文明安全工地活動(dòng)、樹(shù)立企業(yè)形象的有效途徑，是兩個(gè)文明建設(shè)在施工生產(chǎn)中的具體體現(xiàn)，也是提高企業(yè)綜合管理水平、開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要。工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工平面圖（五牌一圖），書(shū)寫(xiě)整齊、美觀。不得在圍墻之外堆放任何建筑材料、建筑垃圾和施工機(jī)具設(shè)備。攪拌站必須搭設(shè)操作及防護(hù)棚，防護(hù)棚整齊美觀、牢固并真正起防護(hù)作用。1．建立保障體系在施工的全過(guò)程，建立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，行政部門(mén)及安全部主抓，其他部門(mén)配合管理的體系，結(jié)合工程的特點(diǎn)，對(duì)每位員工進(jìn)行消防保衛(wèi)方面的教育培訓(xùn)，使每個(gè)人在思想上重視。（3）區(qū)域清理 施工現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域施工過(guò)程中要作到工完場(chǎng)清，以免在結(jié)構(gòu)施工完未進(jìn)入裝修階段，刮風(fēng)時(shí)將灰塵吹入空氣中；各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨區(qū)域施工的進(jìn)度及 時(shí)清理，要求活完場(chǎng)清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個(gè)區(qū)設(shè)垃圾區(qū)，即時(shí)將垃圾運(yùn)入垃圾站。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。在車(chē)輛，行人通行和地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。技術(shù)措施（1）場(chǎng)地硬化，工程開(kāi)工要嚴(yán)格按施工總施工平面圖進(jìn)行布置，對(duì)于材料堆場(chǎng)均采用砼硬化地面，其中場(chǎng)地厚度為8mm，道路砼厚度為12mm。（7）工地定期進(jìn)行一次班組文明施工評(píng)比活動(dòng)，采用文明施工流動(dòng)紅旗制度，并用黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)及張掛橫幅等形式進(jìn)行有力宣傳。施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理措施：建設(shè)工地施工過(guò)程中，要做到“六必須、六不準(zhǔn)”，即必須打圍作業(yè)、必須硬化道路、必須設(shè)置沖洗設(shè)施、必須濕法作業(yè)、必須配齊保潔人員、必須定時(shí)清掃施工現(xiàn)場(chǎng)；不準(zhǔn)車(chē)輛帶泥出門(mén)、不準(zhǔn)高空拋撒建渣、不準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土、不準(zhǔn)場(chǎng)地積水、不準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)焚燒廢棄物、不準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)堆放未覆蓋的裸土。（3）工地大門(mén)采用鋼大門(mén)，鋼大門(mén)外用彩色鋼板封面，并做油漆。（8）職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等要求。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。2．噪聲控制措施 施工現(xiàn)場(chǎng)要遵照《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)地噪聲限值》（GB12523－90）制定的降低噪音排放量。除特殊批準(zhǔn)外，不允許使用電爐，并且在生活區(qū)、辦公區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)足夠 消防器材。，拆下模板、木支撐及時(shí)堆放到指定地點(diǎn)。 砌塊堆要成垛放置并做到有計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，散砌塊、半砌塊頭要?dú)w堆。宿舍內(nèi)掛明火管理制度牌、文明施工牌及治安措施等。 我公司有完整的文明施工體系進(jìn)行文明施工的管理。（工人）素質(zhì)要求施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須由安全部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)。12. 施工設(shè)備停止使用后由項(xiàng)目機(jī)械員聯(lián)系設(shè)備提供單位及時(shí)退出施工現(xiàn)場(chǎng)，并由項(xiàng)目機(jī)械員填寫(xiě)《施工設(shè)備退場(chǎng)檢驗(yàn)表》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核、分公司分管經(jīng)理確認(rèn)。5. 操作者要掌握四懂（原理、性能、構(gòu)造、用途），三會(huì)（操作、保養(yǎng)、排除故障），嚴(yán)格按照設(shè)備管理的“十字方針”（調(diào)整、緊固、清潔、潤(rùn)滑、防腐）執(zhí)行。這就需要使用較多的高效施工機(jī)械與設(shè)備，不斷提高施工作業(yè)的機(jī)械化水平。E、民管員：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)農(nóng)民工管理方面的文件認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定；F、試驗(yàn)、資料員：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、會(huì)審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有效技術(shù)文件和規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作；（2）負(fù)責(zé)施工資料（管理資料、技術(shù)資料）竣工資料（交驗(yàn)、存檔）收集、整理、歸檔工作，并保證其真實(shí)性、及時(shí)性、完整性和同步性；（3）認(rèn)真審查各種原始資料，嚴(yán)格把關(guān)對(duì)不符合要求的及時(shí)退回，嚴(yán)格按資料管理規(guī)定執(zhí)行；（4）參加項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議，提出存在問(wèn)題和建議，以文字形式交主管師督辦；（5）做好原始記錄及臺(tái)帳登記工作；（5）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款。（5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。第五章 項(xiàng)目管理班子組成情況根據(jù)本工程施工場(chǎng)地窄小，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的特點(diǎn)，公司將調(diào)集一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，思想素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面的骨干力量組建工程項(xiàng)目部。預(yù)檢記錄。公司設(shè)立技術(shù)資料檔案室，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職技術(shù)資料員，并取得市建委頒發(fā)的技術(shù)資料員培訓(xùn)合格證，技術(shù)資料員必須持證上崗，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。尤其是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)交底工作。施工方案項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容要做到有針對(duì)性、指導(dǎo)性。我們將制定成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)，材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖詳見(jiàn)下圖：我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來(lái)規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，我們采取掛牌施工。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一期質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。貫徹實(shí)施GB/T190012000系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量控制各要素從項(xiàng)目班子組織到原材料到回訪(fǎng)服務(wù)形成一套成熟、完備的質(zhì)量管理組織模式和相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)及制度；工程開(kāi)工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量計(jì)劃》，然后以《質(zhì)量計(jì)劃》為主線(xiàn)，編制詳細(xì)、可行的《培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《三檢制度》、《質(zhì)量會(huì)診制度》、《物資采購(gòu)制度》、《掛牌施工制度》、《樣板引路制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《標(biāo)簽制度》、《成品保護(hù)制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，技術(shù)主管部門(mén)都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及