【正文】 監(jiān)督檢查，不斷研究改進(jìn)，依此提高該項(xiàng)質(zhì)量水平。工序交接采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢、項(xiàng)目會(huì)簽后，由公司技術(shù)部門審核，局有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。詳見施工編制計(jì)劃。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應(yīng)專業(yè)工程師對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)于一般分部分項(xiàng)工程可由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師對(duì)分包進(jìn)行交底，以便實(shí)施有效的過程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚。公司每季、項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次檢查，技術(shù)資料管理的好壞直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰政策，以促進(jìn)技術(shù)資料管理工作。施工試驗(yàn)按規(guī)定隨機(jī)取樣，試驗(yàn)數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保證真實(shí)可靠。對(duì)主要分項(xiàng)工程，如地基、鋼筋、防水等分部分項(xiàng)工程，必須組織由業(yè)主（監(jiān)理）、項(xiàng)目專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員參加的隱蔽工程驗(yàn)收，并做好記錄，簽字齊全。各類說明書及操作維護(hù)手冊(cè)每項(xiàng)物資及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由公司采購(gòu)中心及項(xiàng)目物資管理部門將廠商提供的圖紙、資料、產(chǎn)品說明書以及各種設(shè)備的操作維護(hù)手冊(cè)進(jìn)行收集整理，并按月向技術(shù)部門進(jìn)行移交，由技術(shù)部門按照分部分項(xiàng)工程的類別加以整理，并在工程竣工后裝訂成冊(cè)，移交給業(yè)主. 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄竣工圖按照天津市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求繪制竣工圖。公司組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。（4）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（8） 行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（12）準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（15）處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。C、施工員（技術(shù)員）：（1）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)，執(zhí)行公司有關(guān)文件，在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工部位向作業(yè)班組作書面技術(shù)安全交底，并督促檢查；（3）負(fù)責(zé)抓好“三檢”制的落實(shí)，做好各工序間的穿插安排，對(duì)施工全過程實(shí)施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；（4）及時(shí)完整的填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真實(shí)具有可追溯性；（5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工。H、材料員：（1）按照有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)結(jié)合有關(guān)人員聯(lián)合檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)收集入場(chǎng)材料、成品、半成品的合格證及有關(guān)證明材料，并將其傳遞至資料員；（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行處理；（3）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管、存放和防護(hù)，避免丟失、損壞、變質(zhì)；（4）物資入庫(kù)應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)、類別、性質(zhì)分類存放，做好標(biāo)識(shí)，庫(kù)容整潔，帳、物、卡相符；（5） 好限額領(lǐng)料，及時(shí)填寫進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳記錄，提供核算分析；I、安全員：執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定職責(zé)；J、計(jì)統(tǒng)員（預(yù)算員）：執(zhí)行工程計(jì)統(tǒng)管理辦法規(guī)定職責(zé)，和預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，重要的環(huán)節(jié)就是使用先進(jìn)的施工機(jī)械與設(shè)備，減少手工作業(yè)的比例，用高效的機(jī)械加工代替手工操作，克服手工作業(yè)帶來的工序不確定性與質(zhì)量的不穩(wěn)定性。從而確保工程各個(gè)階段質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目機(jī)械員和安全員對(duì)操作人員進(jìn)行資格確認(rèn)，機(jī)械操作者必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，并隨身攜帶。7. 機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，機(jī)械員應(yīng)及時(shí)通知機(jī)修人員維修，應(yīng)做到排除故障不過天，中小修理不過天，并由設(shè)備員對(duì)維修的設(shè)備做鑒定并填寫《機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)紀(jì)錄》。10. 機(jī)械使用后清理好機(jī)械，并做好防雨、防凍工作。在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量。為確保施工進(jìn)度計(jì)劃的合理實(shí)施，在工期緊張的施工中，嚴(yán)格進(jìn)行施工管理，不折不扣地完成施工進(jìn)度計(jì)劃要求，充分調(diào)入各工種、各專業(yè)及各個(gè)分包單位的人力、物力，來完成總體任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)操作人員的思想教育工作，使操作人員有良好的精神狀態(tài)，操作時(shí)精神集中，不擅自離崗。第八章 安全生產(chǎn)及文明施工搞好文明施工管理是開展窗口達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建文明安全工地活動(dòng)、樹立企業(yè)形象的有效途徑，是兩個(gè)文明建設(shè)在施工生產(chǎn)中的具體體現(xiàn)，也是提高企業(yè)綜合管理水平、開展二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要。：嚴(yán)格按平面布置圖要求堆放，不得隨意亂放，更不得堆放到施工用地以外的部位。工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工平面圖（五牌一圖），書寫整齊、美觀。不得在圍墻之外堆放任何建筑材料、建筑垃圾和施工機(jī)具設(shè)備。 木作等半成品等不允許露天堆放，臨時(shí)放置必須遮蓋。攪拌站必須搭設(shè)操作及防護(hù)棚，防護(hù)棚整齊美觀、牢固并真正起防護(hù)作用。工作面上落地灰、半砌塊頭、邊角料及建筑垃圾等隨做隨清，做好三清五好，工完場(chǎng)清。1．建立保障體系在施工的全過程，建立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，行政部門及安全部主抓，其他部門配合管理的體系，結(jié)合工程的特點(diǎn)，對(duì)每位員工進(jìn)行消防保衛(wèi)方面的教育培訓(xùn)，使每個(gè)人在思想上重視。加強(qiáng)對(duì)電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作。（3）區(qū)域清理 施工現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域施工過程中要作到工完場(chǎng)清，以免在結(jié)構(gòu)施工完未進(jìn)入裝修階段，刮風(fēng)時(shí)將灰塵吹入空氣中；各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨區(qū)域施工的進(jìn)度及 時(shí)清理，要求活完場(chǎng)清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個(gè)區(qū)設(shè)垃圾區(qū)，即時(shí)將垃圾運(yùn)入垃圾站。調(diào)整施工噪聲的分布時(shí)間，根據(jù)環(huán)境噪場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)日要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項(xiàng)施工的時(shí)間，將容易產(chǎn)生噪聲污染的分項(xiàng)如混凝土盡可量安排在白 天施工，避免擾民。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使作必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。在車輛，行人通行和地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。（9）做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。技術(shù)措施（1）場(chǎng)地硬化，工程開工要嚴(yán)格按施工總施工平面圖進(jìn)行布置，對(duì)于材料堆場(chǎng)均采用砼硬化地面，其中場(chǎng)地厚度為8mm，道路砼厚度為12mm。外出衛(wèi)生創(chuàng)建標(biāo)語，內(nèi)寫工地安全標(biāo)語。（7）工地定期進(jìn)行一次班組文明施工評(píng)比活動(dòng)，采用文明施工流動(dòng)紅旗制度，并用黑板報(bào)、標(biāo)語及張掛橫幅等形式進(jìn)行有力宣傳。積極開展社會(huì)輿論監(jiān)督，發(fā)動(dòng)群眾參與監(jiān)管，設(shè)立施工揚(yáng)塵舉報(bào)投訴電話，接受公眾對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染。施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理措施：建設(shè)工地施工過程中，要做到“六必須、六不準(zhǔn)”，即必須打圍作業(yè)、必須硬化道路、必須設(shè)置沖洗設(shè)施、必須濕法作業(yè)、必須配齊保潔人員、必須定時(shí)清掃施工現(xiàn)場(chǎng)；不準(zhǔn)車輛帶泥出門、不準(zhǔn)高空拋撒建渣、不準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土、不準(zhǔn)場(chǎng)地積水、不準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)焚燒廢棄物、不準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)堆放未覆蓋的裸土。工地辦公室，倉(cāng)庫(kù)采用活動(dòng)房。（3）工地大門采用鋼大門，鋼大門外用彩色鋼板封面，并做油漆。（10）嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。（8）職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等要求。 （5）施工機(jī)械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。文明施工管理措施管理措施（1）貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。2．噪聲控制措施 施工現(xiàn)場(chǎng)要遵照《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)地噪聲限值》（GB12523－90）制定的降低噪音排放量。、降低環(huán)境污染和噪音措施1．減少擾民、降低環(huán)境污染（1）施工現(xiàn)場(chǎng)道路 為了降低道路揚(yáng)塵發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路，采用硬化路面。除特殊批準(zhǔn)外，不允許使用電爐，并且在生活區(qū)、辦公區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)足夠 消防器材。并設(shè)置有宣傳版報(bào)，及時(shí)報(bào)道工程進(jìn)展情況，報(bào)道表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng) 勵(lì)先進(jìn)人物，批評(píng)與處罰違紀(jì)職工。，拆下模板、木支撐及時(shí)堆放到指定地點(diǎn)。、用具及用電管理要求 所有進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械必須配備單獨(dú)電箱、漏電保護(hù)器及接地接零線，電箱有編號(hào)、設(shè)門、有防潮保護(hù)與安全警告表示。 砌塊堆要成垛放置并做到有計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，散砌塊、半砌塊頭要?dú)w堆。建筑工程竣工后，我公司在一個(gè)月內(nèi)拆除工地圍墻、防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地周圍環(huán)境清理整潔，做到工完料凈場(chǎng)地清，以便建設(shè)單位及綠化。宿舍內(nèi)掛明火管理制度牌、文明施工牌及治安措施等。圍墻要整潔、牢固，上口平、外立面直，設(shè)置不得低于 ，并保證圍墻的穩(wěn)固。 我公司有完整的文明施工體系進(jìn)行文明施工的管理。施工應(yīng)樣板領(lǐng)路，施工每道工序必須作出樣板經(jīng)甲方監(jiān)理確認(rèn)后方可大面積施工。（工人）素質(zhì)要求施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須由安全部門進(jìn)行培訓(xùn)。用人采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。12. 施工設(shè)備停止使用后由項(xiàng)目機(jī)械員聯(lián)系設(shè)備提供單位及時(shí)退出施工現(xiàn)場(chǎng)，并由項(xiàng)目機(jī)械員填寫《施工設(shè)備退場(chǎng)檢驗(yàn)表》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核、分公司分管經(jīng)理確認(rèn)。9. 施工機(jī)具必須按要求配置一機(jī)一閘一漏保，機(jī)械停止工作須關(guān)閘，閘箱上鎖。5. 操作者要掌握四懂（原理、性能、構(gòu)造、用途），三會(huì)（操作、保養(yǎng)、排除故障），嚴(yán)格按照設(shè)備管理的“十字方針”（調(diào)整、緊固、清潔、潤(rùn)滑、防腐）執(zhí)行。2. 設(shè)備安裝后，應(yīng)由機(jī)械員、安全員，工程部、安技部進(jìn)行兩級(jí)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，由設(shè)備員、安全員共同確認(rèn)才能轉(zhuǎn)入正常使用。這就需要使用較多的高效施工機(jī)械與設(shè)備，不斷提高施工作業(yè)的機(jī)械化水平。若我們能夠中標(biāo)，我們必將按照機(jī)械化、流程化、精密化的原則，根據(jù)總體施工部署和各工序的施工要求，調(diào)配足夠的、優(yōu)質(zhì)適用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，確保工程需要。E、民管員：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)農(nóng)民工管理方面的文件認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定；F、試驗(yàn)、資料員：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、會(huì)審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有效技術(shù)文件和規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作；（2）負(fù)責(zé)施工資料（管理資料、技術(shù)資料）竣工資料（交驗(yàn)、存檔）收集、整理、歸檔工作，并保證其真實(shí)性、及時(shí)性、完整性和同步性；（3）認(rèn)真審查各種原始資料，嚴(yán)格把關(guān)對(duì)不符合要求的及時(shí)退回，嚴(yán)格按資料管理規(guī)定執(zhí)行；（4）參加項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議，提出存在問題和建議，以文字形式交主管師督辦；（5）做好原始記錄及臺(tái)帳登記工作；（5）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。B．技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工過程的技術(shù)措施精心策劃，編制特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)連續(xù)監(jiān)控、督導(dǎo)、落實(shí)；（3）組織工程的測(cè)量放線，復(fù)測(cè)工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、設(shè)備試驗(yàn)、檢測(cè)、鑒定工作；（4）參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原始資料填寫、整理、簽字工作，并對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款。（10）及時(shí)辦理工程變更簽證，并建立臺(tái)帳。（5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，按公司質(zhì)量要求組織工程施工和管理，維護(hù)公司的合法權(quán)益。第五章 項(xiàng)目管理班子組成情況根據(jù)本工程施工場(chǎng)地窄小，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的特點(diǎn)，公司將調(diào)集一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，思想素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面的骨干力量組建工程項(xiàng)目部。技術(shù)交底專業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)班組進(jìn)行書面技術(shù)、安全交底， 并有交底人和接受人簽字。預(yù)檢記錄。材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才可以使用。公司設(shè)立技術(shù)資料檔案室，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員，并取得市建委頒發(fā)的技術(shù)資料員培訓(xùn)合格證，技術(shù)資料員必須持證上崗，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。方案實(shí)施流程如下：下發(fā)分項(xiàng)工程施工分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程施工方案分項(xiàng)工程樣板施工信息反饋大面積施工工程技術(shù)資料管理與職責(zé)：工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。尤其是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)交底工作。對(duì)班組的技術(shù)交底由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)，責(zé)任工程師負(fù)責(zé)交底，并做好技術(shù)交底記錄的收集、歸檔工作。施工方案項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容要做到有針對(duì)性、指導(dǎo)性。5質(zhì)量管理程序方案保證經(jīng)審批方可實(shí)施方案人員物資設(shè)備技術(shù)環(huán)保原材、半成品檢驗(yàn)基本要素質(zhì)量檢驗(yàn)合格方可使用原材質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)要求施工操作周邊環(huán)境操作過程保證機(jī)具保證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修不斷改進(jìn)施工環(huán)境質(zhì) 量 員質(zhì) 量 員 復(fù) 檢方 案 編 制業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可審 批技 術(shù) 交 底工 序 操 作進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格為保證影響工程質(zhì)量的各種因素處于受控狀態(tài)，要求對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)控：施工組織設(shè)計(jì)、方案及技術(shù)交底；鋼筋工程；模板工程；鋼結(jié)構(gòu)工程；混凝土工程；防水工程；裝修工程；機(jī)電安裝工程；設(shè)備安裝工程；工程資料施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底：技術(shù)方案的編制：為保證施工組織設(shè)計(jì)、方案有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性，并符合規(guī)范要求和公司管理特點(diǎn)。我們將制定成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)，材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖詳見下圖：我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，我們采取掛牌施工。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一期質(zhì)量會(huì)診出來的主要問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提