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正文內(nèi)容

飯店企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展模式及政策導(dǎo)向(留存版)

  

【正文】 租賃或委托經(jīng)營(yíng)的飯店,使之成為子公司。兩者之間建立委托—代理關(guān)系,大財(cái)團(tuán)投資新建或兼并飯店然后由國(guó)內(nèi)著名管理公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理,強(qiáng)強(qiáng)合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),這才是提高中國(guó)飯店業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。它包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、行為規(guī)范等。四、政府的政策導(dǎo)向飯店企業(yè)集團(tuán)是21世紀(jì)飯店業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主力軍,是宏觀調(diào)控的傳導(dǎo)點(diǎn)與作用點(diǎn)。政府有意識(shí)地把內(nèi)需(如大型國(guó)際會(huì)議的接待業(yè)務(wù)等)交給飯店集團(tuán)是政府扶持飯店企業(yè)集團(tuán)的重要舉措。(四)政企分開,突破地方保護(hù)主義壁壘 控制權(quán)損失的不可補(bǔ)償性是國(guó)有企業(yè)兼并中的產(chǎn)權(quán)障礙,這與公有制性質(zhì)有關(guān)。這形成股票與貨幣供求的巨大差額,使我國(guó)股票市場(chǎng)具有極大的波動(dòng)性與投機(jī)性。讓大財(cái)團(tuán)提供控制資金兼并控股飯店后委托飯店管理公司管理,建立中國(guó)飯店業(yè)的“巨無(wú)霸”。建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)意味著飯店要致力于與旅行社、行業(yè)協(xié)會(huì)、會(huì)議策劃者、航空公司、大企業(yè)等建立密切的業(yè)務(wù)協(xié)作,或自己設(shè)立銷售部門形成強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。(二)實(shí)施CIS與品牌戰(zhàn)略 最有效的、低成本的、快速的飯店集團(tuán)擴(kuò)張方式是委托管理與聯(lián)號(hào)經(jīng)營(yíng)(特許經(jīng)營(yíng)),而這種擴(kuò)張方式的關(guān)鍵是企業(yè)的品牌過(guò)硬。通過(guò)利益關(guān)聯(lián)而非通過(guò)強(qiáng)行捏合組建集團(tuán),減少社會(huì)摩擦從而降低磨合成本?!瘛≠Y產(chǎn)劃撥式:即經(jīng)出資人同意,由國(guó)有飯店集團(tuán)母公司持有其它國(guó)有飯店的股權(quán),使之成為國(guó)有飯店集團(tuán)母公司的子公司。飯店管理方面的人才許多是轉(zhuǎn)行或從其它飯店招聘過(guò)來(lái),沒有完全磨合好。旅游投資擴(kuò)張需要資金,純粹通過(guò)銀行借貸會(huì)使飯店負(fù)債率過(guò)高導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大?!瘛鶛?quán)轉(zhuǎn)換式:把母公司對(duì)其它飯店的債權(quán)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)權(quán),有的可以直接取得控制地位。三、企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)(一)建立一流的飯店管理模式 現(xiàn)階段,標(biāo)準(zhǔn)化是普遍提高我國(guó)飯店業(yè)服務(wù)水平的良方。飯店集團(tuán)通過(guò)CIS戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍組織系統(tǒng)化、管理模式和服務(wù)操作軟件標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)基地化、海外促銷統(tǒng)一化。國(guó)家旅游行政管理部門發(fā)展大型飯店企業(yè)集團(tuán)的迫切性主要來(lái)自旅游產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全,以及國(guó)外大飯店集團(tuán)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。(二)資產(chǎn)無(wú)償劃撥、廉價(jià)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)經(jīng)營(yíng) 把經(jīng)營(yíng)不善的國(guó)有飯店以資產(chǎn)無(wú)償劃撥、廉價(jià)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)經(jīng)營(yíng)的方式讓優(yōu)秀的飯店集團(tuán)來(lái)管理與經(jīng)營(yíng)是國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值的良策,而且可加速飯店企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張。由于政府官員或經(jīng)理對(duì)企業(yè)擁有控制權(quán),企業(yè)兼并往往意味著控制權(quán)的喪失。1991年到1996年出現(xiàn)11100億人民幣的存差。政府部門尤其應(yīng)促進(jìn)大財(cái)團(tuán)與本國(guó)的著名飯店管理公司之間的合作。要實(shí)現(xiàn)飯店集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),就必須建立自己的預(yù)訂網(wǎng)絡(luò),并加入一些國(guó)際預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)?!?〕標(biāo)準(zhǔn)化與特色服務(wù)相結(jié)合才能建立一流的飯店管理模式。擴(kuò)張對(duì)象以兼并、管理、盤活存量資本為主,而非以新建飯店為主。
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