【正文】 　　一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 　　盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。所以進(jìn)度計劃一定要詳細(xì)，對每一道工序，甚至第一加工件都有計劃的安排，這樣其他計劃才能做到周詳。 　　 建立監(jiān)督機(jī)制 　　圍繞著提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益這一中心，建立切實有產(chǎn)的項目管理監(jiān)督機(jī)制，一是建立混凝土施工施工計算機(jī)檔案管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的過程控制；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對勞動力，物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場，三是加強(qiáng)對人工費，材料費，設(shè)備費和管理費四大成本的控制，發(fā)揮市場對施工資源配置的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。 　　 施工方案的制定和優(yōu)化 　　施工方案的選擇和優(yōu)化，直接關(guān)系到項目的成本，進(jìn)度，質(zhì)量和安全，所以它是施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。 　 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則：標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求，只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，工作效率和管理效率，從而建立一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。 　　五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。 　　搞好施工現(xiàn)場安全管理，細(xì)化管理環(huán)節(jié) 　　必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度。 　　建立完善競爭，激勵，約束，監(jiān)督機(jī)制 　 建立競爭機(jī)制 　　按