建筑工程管理論文助理工程師論文-文庫吧
2025-06-11 21:55 本頁面
【正文】 高效率和高效益。 實現(xiàn)優(yōu)化目標 一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務。 二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。 三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。 四是加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。 五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。 六是均衡地組織施工生產(chǎn)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。 現(xiàn)場管理的主要途徑：以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì) 優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計的調(diào)動，激發(fā)全員的積極性，主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織 班組上企業(yè)現(xiàn)場管理的保證，班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。 以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的效益 質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益，任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證，否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，
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