【正文】 ）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（2）確定項(xiàng)目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃簡(jiǎn)介表編號(hào)項(xiàng) 目應(yīng)用程序文件名稱備 注1管理職責(zé)《管理評(píng)程序》2質(zhì)量體系《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制程序》3合同評(píng)審《合同評(píng)審程序》4設(shè)計(jì)控制《設(shè)計(jì)控制程序》5文件和數(shù)據(jù)控制《文件和數(shù)據(jù)控制程序》6采 購《產(chǎn)品采購程序》《勞動(dòng)組織采購程序》7顧客提供產(chǎn)品控制《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》9程控《程控程序》《機(jī)械設(shè)備控制程序》10檢驗(yàn)與試驗(yàn)《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》11檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的試驗(yàn)程序》12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》13不合格品的控制《不合格品的控制程序》14糾正和預(yù)防措施《糾正和預(yù)防措施程序》15搬運(yùn)、貯、存、包裝、防護(hù)和交付《搬運(yùn)、貯存包裝、防護(hù)和交付程序》16質(zhì)量記錄的控制《質(zhì)量記錄的控制程序》17內(nèi)部質(zhì)量審核《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》18培訓(xùn)《培訓(xùn)程序》19服務(wù)《服務(wù)程序》20統(tǒng)計(jì)技術(shù)《統(tǒng)計(jì)技術(shù)程序》一、項(xiàng)目管理的基本思想牢固樹立質(zhì)量第一的思想一切活動(dòng)都以“質(zhì)量管理”為核心。（2）一切從用戶角度觀察，樹立“下道工序就是用戶”的思想，確保服務(wù)到位。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，編制階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。（2）對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。（4）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作，建立技術(shù)操作工人的技術(shù)檔案。（5）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。1安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：為安裝工程的工地全權(quán)代表，負(fù)責(zé)合同中安裝部分承包內(nèi)容的執(zhí)行和完成。產(chǎn)品需用量計(jì)劃由頂算員負(fù)責(zé)編制，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并做好記錄，確認(rèn)合格后，向業(yè)主、監(jiān)理申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（九）統(tǒng)計(jì)技術(shù)與培訓(xùn)本工程統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用計(jì)劃。建立、健全崗位質(zhì)量責(zé)任制和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，設(shè)專職質(zhì)檢員，實(shí)行以工作質(zhì)量保證施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工序“三檢”制度，各班組兼職質(zhì)量檢查員跟蹤檢查驗(yàn)收，檢查新材料、新工藝的應(yīng)用情況，不斷改進(jìn)施工方法，尊重、服從業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。優(yōu)質(zhì)是社會(huì)的呼喚，是企業(yè)的立足之本。（2）可追溯性管理工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，除按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)外，還須做好記錄。保管員負(fù)責(zé)收集進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量證明資料交資料員歸類整理。由資料員接收登記施工圖，并根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定的范圍進(jìn)行分發(fā)。（2）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。材料員職責(zé)（1）按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。（13）不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)和完善施工組織設(shè)計(jì)，當(dāng)工程竣工時(shí)，必須交出一份完整的真實(shí)的施工組織設(shè)計(jì)。（4）組織技術(shù)有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格材料或設(shè)備堅(jiān)決退貨，保證本工程不用不合格產(chǎn)品。三、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（一）職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。我公司嚴(yán)格參照ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，綜合多年積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，形成了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以合同管理和質(zhì)量成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的體系管理和先進(jìn)技術(shù)措施為主要手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。