裝修裝飾工程質(zhì)量保證措施(更新版)
【正文】 的管理，保證選用合格的分承包方，并確保其符合工程質(zhì)量要求。在各個(gè)和質(zhì)量有關(guān)的職能部門和施工現(xiàn)場(chǎng)都使用現(xiàn)行有效版本。（5）負(fù)責(zé)每月的效益測(cè)算和年底的職工分配工作。（2）負(fù)責(zé)所有材料的原始資料的收集和復(fù)試工作，對(duì)不合格的材料要配合材料員退貨。（4）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（2）完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。（3）對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。（8）與項(xiàng)目部就關(guān)鍵部位或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)，召集并召開專題研討會(huì)，做好各分部分項(xiàng)的書面技術(shù)交底工作。施工員（施工助理）職責(zé)（1）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。（4）負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)的具體工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。（2）領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織，帶頭參加程序管理，大力支持和以身作則。牢固樹立用戶第一的思想（1）要求質(zhì)量以全面反映用戶明確的和隱含的需要為根本。 完美WORD格式 裝修工程質(zhì)量保證措施隨著科學(xué)技術(shù)革新的迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，以及建筑產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，消耗多，生產(chǎn)受氣候影響較大等特點(diǎn)，施工企業(yè)不能僅靠設(shè)備、技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)來(lái)保證工程質(zhì)量。使每一員工都清楚而深刻地認(rèn)識(shí)到“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的現(xiàn)代質(zhì)量管理宗旨。程序化管理的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視（1）必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理者進(jìn)行過程控制。（3）及時(shí)地、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。（7）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。（2）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。安全員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。（3）組織不合格材料的退場(chǎng)工作。資料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料的填寫、收集、整理、立卷工作。（4）負(fù)責(zé)每月定額用工、出勤用工、日定額工的測(cè)算工作，并及時(shí)通報(bào)班組和項(xiàng)目部。（二）文件的資料的控制執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系中的《文件和資料控制程序》。工程結(jié)束后，由資料員負(fù)責(zé)對(duì)文件時(shí)行分類整理，移交公司技術(shù)質(zhì)量部。根據(jù)施工工藝要求，由預(yù)算員負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備與檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃。產(chǎn)品“緊急放行”由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。標(biāo)識(shí)的管理（1）入庫(kù)材料的標(biāo)識(shí)管理由保管員負(fù)責(zé)；（2）現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)管理由施工員負(fù)責(zé)；（3）檢測(cè)設(shè)備的標(biāo)識(shí)管理由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)；（4）機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)管理由安全員負(fù)責(zé)；（5）施工過程的標(biāo)識(shí)管理由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)；（6）安全施工的標(biāo)識(shí)管理由安全員負(fù)責(zé)；標(biāo)識(shí)的辦法（1）原材料的標(biāo)識(shí)：采用標(biāo)牌。成品保護(hù)范圍和方法在施方案中予以明確。質(zhì)量記錄執(zhí)行《質(zhì)量記錄控制記錄》，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。為了實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合我公司的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系以及我工程處十多年的施工經(jīng)驗(yàn)制訂本質(zhì)量保證措施。 整理分享
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