裝修裝飾工程質(zhì)量保證措施(完整版)
【正文】 16質(zhì)量記錄的控制《質(zhì)量記錄的控制程序》17內(nèi)部質(zhì)量審核《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》18培訓(xùn)《培訓(xùn)程序》19服務(wù)《服務(wù)程序》20統(tǒng)計技術(shù)《統(tǒng)計技術(shù)程序》 一、項目管理的基本思想牢固樹立質(zhì)量第一的思想一切活動都以“質(zhì)量管理”為核心。（2）一切從實際出發(fā)，避免形式主義，確保項目管理的程序化運行。（2）確定項目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。（2）全力貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。（5）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。質(zhì)檢員職責(zé)（1）按質(zhì)量文件與合同要求，向建設(shè)單位全面負責(zé)實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。通過經(jīng)濟手段的約束促使本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）廣泛收集各種材料的生產(chǎn)廠家，了解其質(zhì)量、價格、供應(yīng)能力，保證將貨真價實的材料用于本工程，并做到絕不因材料原因?qū)е峦９ご犀F(xiàn)象的出現(xiàn)。（5）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表記載、分析與上報工作。（3）配合預(yù)結(jié)算員負責(zé)年、月報的核實與工程款的催收。1安裝安全員：主要負責(zé)安裝工程安全防護設(shè)施的檢查、驗收，各種施工機械使用的管理，職工的三級教育，安全計劃的編制等工作。如果圖紙變更，設(shè)計部門已出圖，由資料員負責(zé)收回已作廢的圖紙，如設(shè)計部門只出變更通知單，由資料員及時傳遞到施工圖接收人員手中。施工過程中，需進行施工圖修改時，必須填寫技術(shù)核定單，經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理和設(shè)計部門認可后，進行分發(fā)。試驗員負責(zé)進貨產(chǎn)品的檢驗和試驗。（七）產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性執(zhí)行ISO質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系中《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》及《檢驗和試驗狀態(tài)程序》。（八）工程成品保護本工程將嚴格執(zhí)行《搬運、貯存、包裝、防護和交付程序》對工程成品實施保護。對于審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，執(zhí)行ISO質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系中《糾正和預(yù)防措施程序》，由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)實施。確保達到合格標(biāo)準(zhǔn)，是我們的莊嚴承諾，也是我們對業(yè)主應(yīng)有的交待。按照有關(guān)規(guī)定，認真做好回訪維修工作。 工程項目施工計劃技術(shù)經(jīng)理組織評定分部工程施工質(zhì)量職能檢查等級評定單位工程驗評技術(shù)資料匯總政府部門對質(zhì)量復(fù)核主管部門對工程驗收竣工交付使用分項質(zhì)量測量測點評定匯總工序質(zhì)量交接驗收分項工程施工工序施工質(zhì)量中間驗收班組質(zhì)量自檢工藝標(biāo)準(zhǔn)要求項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量復(fù)核因素因果分析工序管理控制系統(tǒng)因素控制質(zhì)量教育工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系施工組織設(shè)計施 工 圖工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量計劃質(zhì)量管理保證體系網(wǎng)絡(luò)圖 說明：建立以項目經(jīng)理為組長的“TQC”管理網(wǎng)絡(luò)，進一步強化全體施工人員的質(zhì)量意識，實行事前預(yù)控，預(yù)防為主，層層落實，人人有責(zé)的質(zhì)保體系，質(zhì)量管理做到“橫向到邊，豎向到底，內(nèi)外相連”，在電腦中建立操作人員質(zhì)量檔案，實現(xiàn)有序有效的質(zhì)量控制和管理。（十一）質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃的發(fā)放由質(zhì)量管理部負責(zé)，并做好登記。工程防護由施工員負責(zé)。（2）檢測設(shè)備的標(biāo)識：采用標(biāo)簽。施工過程檢驗和試驗計劃由技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員編制，過程檢驗和試驗計劃發(fā)放到質(zhì)檢員及班組長手中，當(dāng)計劃變更時應(yīng)及時通知上述人員。根據(jù)工程量和施工進度計劃，由預(yù)算員負責(zé)編制勞動力計劃。 有效否會稿審批建立文件和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來文件資料起 草開 始修 改批準(zhǔn)、發(fā)布發(fā) 放結(jié) 束回收、標(biāo)識使 用有效性檢驗處 理文件和數(shù)據(jù)控制程序工作流程圖 （三）采購的管理本工程依據(jù)ISO9002質(zhì)量管理保證體系中《產(chǎn)品采購程序》和《勞動組織采購程序》的要求做好產(chǎn)品采購和勞動組織采購
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1