freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

郵政營業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理規(guī)范(留存版)

2025-01-06 14:41上一頁面

下一頁面
  

【正文】 看得到和看不到的; 制定“要”和“不要” 的判別基準(zhǔn),明確區(qū)分什么是必須品; 根據(jù)物品的使用頻度,決定日常用量及放置位置; 必須品的數(shù)量降到最低的程度,現(xiàn)場只保留必要的物品; 堅決地處理無用、可有可無的物品,將不要物品清除出工作場所??蓪Ρ驹聝?yōu)勝部門 ( 個人 ) 發(fā)放“ 6S 現(xiàn)場管理流動紅旗”,所頒發(fā)錦旗懸掛于指定位置。開拆前總包郵件按照卸車順序整齊擺放。定置區(qū)的區(qū)域線用黃色,通道用黃線,定位線用白線標(biāo)出。 ( 三 ) 清掃:保持工作場所干凈亮麗,清除工作場所內(nèi)的臟物及多余物,設(shè)備異常馬上修理。目的是規(guī)范操作,保障生產(chǎn)安全。標(biāo)志牌規(guī)格:大: 80cm*45cm, 60cm*35cm( 懸掛 ) ;中: 45cm*25cm( 掛 ) , 30cm*20cm( 貼墻壁 ) ;小: 15cm*8cm( 貼格架 ) 。 車輛及推車:按順序依次整齊定位擺放,要求橫看成行,縱看成列,車輛間距相同,不能過壓通道邊線?!芾韺嵤┘?xì)則 “ 6S”管理是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理的必要手段,是清理 ( SEIRI) 、整頓 ( ) 、清掃 ( SEISO) 、安全 ( SAFE) 、規(guī)范 ( SEIKETSU) 、素養(yǎng) ( SHITSIJKE) 六個方面進(jìn)行現(xiàn)場管理的方法。 辦公桌 ( 工作臺 ) 抽屜、文件柜每周至少整理一次,并保持整潔; 9 所有場所每月必須整理一次; 推進(jìn)步驟: 第一步:現(xiàn)場檢查; 第二步:明確區(qū)分必需品,清理非必需品; 第三步:每天循環(huán)清理。 ( 三 ) 清掃 定義和目的: 保持工作場所干凈亮麗,清除工作場所內(nèi)的臟物及多余物,設(shè)備異常馬上修理。 推進(jìn)要求: 將所做工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化、規(guī)范化,工作職責(zé)落實到每個崗位、每位員工??梢苿游铮缤?車、電動車等也要定置到適當(dāng)位置。 ( 五 ) 標(biāo)志牌 標(biāo)志牌色彩:綠底白字。 六 、 推進(jìn)“ 6S” 活動成功與失敗的因素 ( 一 ) 成功要素: 取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持; 全體員工理解“ 6S”的精神和重要性; 確立挑戰(zhàn)性目標(biāo); 選取活動主題、重點項目; 設(shè)立“ 6S”推 行組織; 創(chuàng)造“ 6S”推展技巧和手法; 運用激發(fā)動機(jī)的方法; 30 活動持續(xù)不斷; 引用外力支援; 建立評價體系。指甲:指甲不能太長,應(yīng)經(jīng)常注意修剪。握手時目視對方眼睛。 、資料等。把一個人介紹給很多人時,應(yīng)先介紹其中地位最高的或可酌情而定。 ,要講文明、講衛(wèi)生,不得將剩飯菜隨意撒放在桌上或地上。 ,遵循管理規(guī)則而不是感情用事。 二、對上級管理者的行為規(guī)范 ,但應(yīng)以搞好工作為出發(fā)點。員工工作上所經(jīng)管的文件、資料、器件、儀器、設(shè)備及工具等必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和技術(shù)操作規(guī)范,并加以妥善保管和愛護(hù),如有疏忽,要追究責(zé)任。 、熱情、大方、微笑服務(wù)。借用他人或企業(yè)的東西,使用后及時送還或歸放原處。在上級面前,不要把手交叉抱在胸 前。 對抽屜、辦公桌、工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理。 28 墻壁上 ( 目視板上 ) 的: ( 1) 蜘蛛 網(wǎng) 、 灰塵、污漬、膠漬;亂寫亂畫的字跡、 殘留的張貼物; ( 2) 過期過時的日歷、海報、公告物、標(biāo)語、信息; ( 3) 損壞的提示牌、燈箱 、時鐘。生產(chǎn)班組定置圖統(tǒng)一用 A4紙 幅; ( 9) 定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要 求繪制,但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。 定置管理的基本要求: 劃清定置管理范圍,實行定置管理責(zé)任制; 物品擺放優(yōu)化定位; 與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品,一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所; 制定室內(nèi)物品平面定置圖; 物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。重要作業(yè)現(xiàn)場有攝像監(jiān)控; 強弱電分離,電線、電纜在線槽內(nèi)布放整齊且不得混放; 導(dǎo)線、電纜集束,布置合理、整潔,管路配線是否雜亂,電話線、電源線是否固定得當(dāng); 消防設(shè)施是否齊全有效,消防設(shè)施周圍和安全通道 上無障礙物; 樓道、走廊、電梯間不得放置任何物品,保持運輸通道暢通; 待取郵件、轉(zhuǎn)退郵件、再投郵件是否定位放置并妥善保存; 易燃品是否定位放置并隔離; 電器開關(guān)處于安全狀態(tài),茶水爐、水管用后是否及時關(guān)閉; 厲行節(jié)約,無長流水,無長明燈等浪費。定點:放在哪里合適:定容:用什么容器、顏色;定量:規(guī)定合適的數(shù)量 ; 清理的工作要落實; 合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所。物品雜亂無章的擺放,增加清點的困難,成本核算失準(zhǔn)。對達(dá)不到要求的部門 ( 個人 ) 進(jìn)行處罰,對成績突出的部門予以獎勵。 郵件郵袋:在規(guī)定位置按順序整齊擺放。 ( 三 ) 定置區(qū)域標(biāo)志規(guī)范:定 置 管理對象的分類為定置區(qū)域標(biāo)志和流動性物品標(biāo)志。目的是使工作場所整整 齊齊,消除尋找的浪費,排除積壓物品。 ( 五 ) 規(guī)范:將所做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,并將工作職責(zé)落實到每個崗位、每位員工。標(biāo)志牌放置方式:懸掛;貼 ( 釘 ) 在墻壁、立柱或者其它固定物上;支架式 ( 臨時性、流動性物品標(biāo)志,如臨時性堆位等 ) ,支架高 米。工作完畢整齊放指定區(qū)。使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識分明、潔凈安全、持之以恒”的基本目標(biāo)。 ( 二 ) 整頓 定義和目的: 整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài),要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識,進(jìn)行定置管理。目的是保持現(xiàn)場干凈明亮,使不足和缺點明顯化。 推進(jìn)步驟: 16 第一步:整理區(qū)分工作區(qū)的需要品和非必需品,撤走所有非必需品; 第二步:整頓擺放的場所,規(guī)定擺放的方法 ; 第三步:進(jìn)行標(biāo)識,并將放置的方法和識別的方法對作業(yè)者進(jìn)行說明。設(shè)備設(shè)施不能隨意挪動其位置,工作終了,所有用品用具要及時歸位,物品不能擺在線外 ( 或壓線 ) ,定置圖以外的設(shè)備物品不得進(jìn) 入定置區(qū)。 標(biāo)志牌規(guī)格: 大: 80cm*45cm, 60cm*35cm( 懸掛 ) ; 中: 45cm*25cm( 掛 ) , 30cm*20cm( 貼墻壁 ) ; 小: 15cm*8cm( 貼格架 ) 。 ( 二 ) 失敗要素: 高層不支持、中層不配合、基層抵制,干勁 不 足; 準(zhǔn)備不充分,缺少系統(tǒng)性概念,規(guī)范制定不 完整 , 無計劃,無目標(biāo),評分標(biāo)準(zhǔn)不明,沒有共識及存在太多的 爭議; 認(rèn)識不到位,形式上模仿或作為一些形式上的應(yīng)付,檢查完畢后又恢復(fù)原樣; 借口工作忙,放松了現(xiàn)場“ 6S” 管理 ; “ 6S”管理規(guī)范執(zhí)行不到位,沒有使“ 6S”管理成為 日 常工作習(xí)慣; 未開展各種競賽活動,沒有氣氛,檢查結(jié)果未定期及時公布; 沒有不斷地修正和檢討問題。女性員工涂指甲油盡量用淡色。不彎腰低頭,要大方熱情,不卑不亢。 ,在第三聲鈴響前取下話筒。男女間的介紹,應(yīng)先把男性介紹給女性。不要隨地吐痰,不要隨地丟垃圾。 36 三、對下級管理者的行為規(guī)范 ,嚴(yán)以律己,使制定的管理規(guī)章制度對自己和下級管理者同樣有效。 ,與人為善。 。 ,要表示歡迎。 2。兩臂自然,不聳肩,身體重心在兩腳中間。 清潔地面,扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾。 桌子或柜子中的: ( 1) 破舊的書籍、報紙,過期的作業(yè)指導(dǎo)書,無用的報表、賬本; ( 2) 不堪使用的工具;破損的文件袋; ( 3) 破桌墊、臺墊和椅墊,空的飲料瓶、食品袋等雜物; ( 4) 無用的勞保用品、須丟棄的工作服。如合格區(qū)域可用綠色標(biāo)牌表示,返修區(qū)域用紅色標(biāo)牌表示,待處理區(qū)域用黃色標(biāo)牌表示,待檢區(qū)域用藍(lán)色標(biāo)牌表示,廢品區(qū)域用白色標(biāo)牌表示; ( 8) 定置圖設(shè)計按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 定置管理的要求:有圖必有物,有物必有區(qū),有區(qū)必掛牌 ( 標(biāo)示 ) ,有牌必分類;按圖定置,按類存放, 圖物一致。 推進(jìn)要求: 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場禁止吸煙,并有“禁止吸煙”標(biāo)志無吸煙痕跡; 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實行封閉管理,建立封閉管理制度,非生產(chǎn)物品嚴(yán)禁帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,作業(yè)完畢及時關(guān)閉生產(chǎn)現(xiàn) 場。 10 整頓的 “ 3 定”原則:定點、定容、定量。增加了尋找的困難,浪費時間。 四、“ 6S” 現(xiàn)場管理的檢查和考核 制定“ 6S”現(xiàn)場管理考核辦法,按日
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1