【正文】 作重點。 客戶來電要求及時答復，就算該客戶不屬您所管轄，您也應該仔細傾聽隨時記錄，進行解釋時態(tài)度要和藹，用詞要委婉。 若對方講“現(xiàn)在正忙，改日再談”這時不能馬上回去，應向對方道歉：“實在對不起，只占用你一點時間。三、 考核的對象包括銷售部經理及所有銷售人員。 員工們應互相幫助，互相愛護，嚴禁推卸責任和損人利己。、準確性負責。在出差回公司后三日內，將原始單據(jù)按規(guī)定粘貼好后報回公司財務部。 工作時間不得辦私事，打私人電話，接聽私人電話不得超過三分鐘。 如果客戶提出公司某種產品的技術指標不過關，或者出現(xiàn)質量問題，這時銷售人員除了立即勘察原因以外，還應該巧妙地溝通“產品的質量問題既然出現(xiàn)了，我們一定會配合你們合理解決，首先保證你們的產品的質量合格?！薄罢埛判模@種產品絕對會暢銷的。這時，處理人員一定要保持冷靜，切忌針鋒相對，使事態(tài)擴大。客戶評定的主要內容包括：銷售業(yè)績：本期內銷售額信用狀況：有無信用危機。堅持“一戶一卡”，杜絕“有戶無卡”現(xiàn)象。在對客戶情況深入了解以后并在合同原件傳回公司或之前須填制《客戶資料卡》。不要高談闊論，打斷他人說話，左顧右盼，隨意看表。下級應尊重上級。男士頭發(fā)寧短勿長，女士勿濃妝艷抹。十三、 務必記住每位客戶的稱謂，以表明他的重要。C、未批準的合同由銷售人員退回需方。客戶情況如發(fā)生變化?？蛻粼u定以銷售主管主持為主。 投訴處理完后，需要將投訴物品取回或采取樣本，以便進行分析改善?！被颉皩嵲趯Σ黄穑埬阍俾犖抑v幾句話。四、 考核的流程和操作（見操作手冊—績效考核與薪酬管理）五、 考核管理大綱 銷售人員應自覺接受并配合完成公司的各項考核，使公司管理不斷走向規(guī)范化與正規(guī)化，同時也為自身在公司的發(fā)展提供必要的依據(jù)。第四章 出入庫管理 公司安排專職或兼職人員對產品（含宣傳品、贈品、樣品）進行管理（以下稱為貨管員），貨管員應根據(jù)公司產品庫存品種、數(shù)量、出入庫情況，編制庫存日報表及庫房資金日報表，完成每一次出入庫手續(xù)和記錄，并每月編制月報表及盤點表。二、報銷注意事項，如附件較多應用原始憑證粘貼單，不得用信簽紙粘貼，并且不得用訂書機或回形針裝訂。4）、各銷售人員費用應及時報銷。 工作時間，嚴禁在辦公室內大聲喧嘩，保證工作的順利進行?！? 對于老客戶提出的質量問題，合理解答處理。 若對方回答不經營這種產品時 雖然談話氣氛融洽，當對方提出由于公司產品知名度不高而不愿意經銷這種商品時，應打消對方疑慮：“我們公司會配合產品的推廣進行積極的宣傳和促銷活動?？蛻粼诒г箷r，由于情緒比較激動，難免會說一些過頭的話。通過評定可以及時了解客戶的資信狀況、合作態(tài)度、銷售能力等情況，為我們及時調整工作重點提供參考。 客戶檔案以銷售人員為基礎，銷售內勤負責收集、整理。 合同簽訂應建立在對客戶的深入了解基礎上。做一名聆聽者，仔細分析對方意圖。二、 上級應對下級一視同仁，指導關心下級。四、 銷售人員需注意個人形象，嚴禁在公共場合做出不文明的舉動，如摳鼻挖耳、隨地吐痰、亂丟果皮紙屑等。十四、 每天務必做好每日工作筆記。 合同必須經公司簽章后才是有效合同并據(jù)以執(zhí)行。須以修改或另填寫客戶資料卡的方式予以記錄，并及時傳報公司。經理應定期檢查、督促。 建立詳細的客戶資料庫，經常和客戶保持聯(lián)系，吸取寶貴的意見，并且及時將