【正文】 導(dǎo)意見 主管領(lǐng)導(dǎo)評價 經(jīng)營部 15% （ 9080） 比 較準(zhǔn)確分析行業(yè)競爭態(tài)勢，為企業(yè)經(jīng)營策略提供較好的指導(dǎo)意見 （ 8070） 部分準(zhǔn)確分析行業(yè)競爭態(tài)勢，為企業(yè)經(jīng) 營策略提供一定的指導(dǎo)意見 （ 700） 無法準(zhǔn)確分析行業(yè)競爭態(tài)勢，無法為企 業(yè)經(jīng)營策略提供具有實用價值指導(dǎo)意見 3 年度經(jīng)營計劃 （浮動比率 :銷售收入 經(jīng)營目標(biāo) /經(jīng)營目標(biāo)） （ 10090） 年度經(jīng)營目標(biāo)與銷售收入浮動比率 低于10%， 制定科學(xué)合理， 經(jīng)營策略貼合市場實際 經(jīng)營部 財務(wù)部 主管領(lǐng)導(dǎo)評價 10% （ 9080） 年度經(jīng)營目標(biāo)與銷售收入浮動比率1020%，制定合理，經(jīng)營策略 比較 貼合市場實際 （ 8070） 年度經(jīng)營目標(biāo)與銷售收入浮動比率2030%，制定科學(xué)合理，經(jīng)營策略部分偏離市場實際 （ 700） 年度經(jīng)營目標(biāo)與銷售收入浮動比率 30%，以上，制定出現(xiàn)偏差，經(jīng)營策略偏離市場實際 4 投資分析報告 （ 10090） 報告質(zhì)量很高，富于建設(shè)性 主管領(lǐng)導(dǎo)評價 10% （ 9080） 報告質(zhì)量較高，具有一定信息價值 （ 8070） 報告質(zhì)量一般，沒有重大錯誤 （ 700） 報 告質(zhì)量較差，內(nèi)容有較大缺陷 5 投資項目管理 （計劃控制率：實際投資成本/計劃投資成本） （ 10090） ≤ 目標(biāo)值，投資進度合理 財務(wù)部 主管領(lǐng)導(dǎo)評價 15% （ 9080） 〉目標(biāo)值，投資進度延期 （ 8070） 〉目標(biāo)值，投資超成本并嚴(yán)重延期 （ 700） 投資成本失控，投資無序 6 考核 管理 （ 10090） 考核合理，有效滿足督促 部門 建設(shè) 相關(guān)部門評價 主管領(lǐng)導(dǎo)評價 15% （ 9080） 考核 比較合理，基本能夠 督促 相關(guān)部門需求 （ 8070） 考核 基本合理，能夠 督促 大多數(shù)部門 建設(shè)需要 （ 700） 考核 不合理， 無法有效督促部門建設(shè) （ 700） 辦公設(shè)備故障頻出，維修經(jīng)常不及時 7 相關(guān) 制度管理 （ 10090） 制度建設(shè)積極主動， 制度內(nèi)容 科學(xué)合理 行政總監(jiān)評價 5% （ 9080） 制度建設(shè) 比較 積極 ，內(nèi)容大部分合理 （ 8070） 制度建設(shè)積極主動，但制度設(shè)計中存在 較多不合理現(xiàn)象 （ 700） 尚未積極主動開展制度建設(shè) 8 部門 內(nèi) 部 管理 （ 10090） 善于調(diào)動員工積極性，用其所長，合理 分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能 行政總監(jiān)評價 5% （ 9080） 基本能夠根據(jù)下屬的個性和能力合理地 分配工作 （ 8070） 基本能按工作職責(zé)分配任務(wù)，但是存在 一定不合理現(xiàn)象 （ 700） 給下屬分派工作存在較多不合理現(xiàn)象， 常常導(dǎo)致效率低下、或混亂局面 9 部門管理費用 控制率 （實際費用 /預(yù)算費用） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 ，超 過目標(biāo)值 30％不得分 財務(wù) 部 相關(guān)數(shù)據(jù) 5% 10 部門培訓(xùn)計劃完成率 （實際培訓(xùn)時間 /計劃培訓(xùn)時間） ? ＝或 目標(biāo)值，得 100分 ? 目標(biāo)值，每減少 x%，減 y分，少于目標(biāo)值 30％ 不得分 行政人事部 5% 加減分指標(biāo) 編號 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 加減分 11 部門工作合理化建議 ? 重大改進，每增加 1項，加 20分 ? 較大改進，每增加 1項，加 10分 ? 一般改進，每增加 1項，加 5分 廠長辦公會 12 一般工作失誤 （各項崗職工作的差錯和不及時次數(shù)） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級記錄 業(yè)績考核得分： 否決性指標(biāo) 編號 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 13 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司正常運作、嚴(yán)重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評分減 50% 廠長辦公會 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 綜合管理部副部長崗位考核表 編號 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 組織建設(shè)規(guī)劃 （ 10090） 組織建設(shè)規(guī)劃 規(guī)劃編制工作高效，并富于成果 主管領(lǐng)導(dǎo)評價 15% （ 9080） 組織建設(shè)規(guī)劃 規(guī)劃編制工作效率較高 ，完成