【正文】 （ 700） 職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 規(guī)劃編制工作存在較大失誤，為公司造成不良影響 2 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng) 力 分析 （ 10090） 準(zhǔn)確分析 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 態(tài)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略提供很好的指導(dǎo)意見 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 經(jīng)營(yíng)部 15% （ 9080） 比較準(zhǔn)確 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略提供較好的指導(dǎo)意見 （ 8070） 部分準(zhǔn)確分析 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 態(tài)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略提供一定的指導(dǎo)意見 （ 700） 無法準(zhǔn)確分析 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 態(tài)勢(shì)，無法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略提供具有實(shí)用價(jià)值指導(dǎo)意見 3 年度經(jīng)營(yíng)管理 （檢查、統(tǒng)計(jì)分析） （ 10090） 工作高效，并富于成果 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 相關(guān)部門評(píng)價(jià) 10% （ 9080） 工作效率較高，完成質(zhì)量較好 （ 8070） 工作效率一般，效 果不明顯 （ 700） 工作存在較大失誤 4 投資項(xiàng)目管理 （ 10090） 報(bào)告質(zhì)量 及管理效率 很高，富于建設(shè)性 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 20% （ 9080） 報(bào)告質(zhì)量 及管理效率 較高，具有一定信息價(jià)值 （ 8070） 報(bào)告質(zhì)量 及管理效率 一般，沒有重大錯(cuò)誤 （ 700） 報(bào)告質(zhì)量 及管理效率 較差，內(nèi)容有較大缺陷 5 部門考核管理 （ 10090） 報(bào)告質(zhì)量及管理效率很高，富于建設(shè)性 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 相關(guān)部門評(píng)價(jià) 25% （ 9080） 報(bào) 告質(zhì)量及管理效率較高，具有一定信息價(jià)值 （ 8070） 報(bào)告質(zhì)量及管理效率一般，沒有重大錯(cuò) 誤 （ 700） 報(bào)告質(zhì)量 及管理效率 較差，內(nèi)容有較大缺陷 加減分指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 加減分 6 部門工作合理化建議 ? 重大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 20分 ? 較大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 10分 ? 一般改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 5分 廠長(zhǎng)辦公會(huì) 7 一般工作失誤 （各項(xiàng)崗職工作的差錯(cuò)和不及時(shí)次數(shù)） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級(jí)記錄 業(yè)績(jī)考核得分： 否決性指標(biāo) 編號(hào) 考核指 標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 8 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作、嚴(yán)重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評(píng)分減 50% 廠長(zhǎng)辦公會(huì) 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 綜合 管理 部 企管主管 崗位考核表 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 組織建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施 （完成率：實(shí)際建設(shè)目標(biāo)/計(jì)劃建設(shè)目標(biāo)） （ 10090） 組織建設(shè)計(jì)劃完成 90100%，制定科學(xué)合理，組織管理效率大幅提升 主管副部長(zhǎng)評(píng)價(jià) 40% （ 9080） 組織建設(shè)計(jì)劃完成 8090%，制定合理，組織管理效率有較大幅度提升 （ 8070） 組織建設(shè)計(jì)劃完成 7080%，制定比較合理，組織管理效率有所提升 （ 700） 組織建設(shè)計(jì)劃完成 70%以下，制定出現(xiàn)較大偏差，組織管理效率提升緩慢 2 管理流程及制度建設(shè) （ 10090） 流程建設(shè)計(jì)劃完成 90100%，制定科學(xué)合理，組織管理效率大幅提升 主管副部長(zhǎng)評(píng)價(jià) 30% （ 9080） 流程建設(shè)計(jì)劃完成 8090%，制定合理，組織管理效率有較大幅度提升 （ 8070） 流程建設(shè)計(jì)劃完成 7080%，制定比較合理，組織管理效率有所提升 （ 700） 流程建設(shè)計(jì)劃完成 70%以下，制定出現(xiàn)較大偏差，組織管理效率提升緩慢 3 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成質(zhì)量 （ 10090） 工作積極主動(dòng)，能夠及時(shí)按照上級(jí)要求出色 完成工作任務(wù) 主管副部長(zhǎng)評(píng)價(jià) 20% （ 9080） 工作積極性不高，基本能夠完成上級(jí)交付的任務(wù) （ 8070） 工作缺乏主動(dòng)性，基本能完成上級(jí)交付的大 部分任務(wù) （ 700） 工作懈怠，執(zhí)行 不力 4 工作負(fù)荷程度 （ 10090） 制度工時(shí)內(nèi)能夠較好 完成本崗位工作 ，并能主動(dòng)幫助部門其他員工完成工作 主管副部長(zhǎng)評(píng)價(jià) 10% （ 9080） 制度工時(shí)內(nèi)較緊張才能完成本崗位工作 ，工作負(fù)荷 中等 ， 偶爾需要加班 （ 8070） 經(jīng)常利用制度工時(shí)以外的時(shí)間才能完成本崗位工作 ，工作量偏小， 部分工作 所需時(shí)間高于預(yù)定時(shí)間 （ 700） 不能完成本崗位全部工作，工作量嚴(yán)重不足 加減分指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來