【正文】 ：截止某一時刻，已完成產(chǎn)值實際發(fā)生費用的總額。②技術的先進性③方案的經(jīng)濟性。 2．工程材料進貨檢查和驗收的控制 (1)質(zhì)量證明資料。(5)工序質(zhì)量控制：有質(zhì)量預控和工序質(zhì)量檢驗兩種，以質(zhì)量預控為主。 (九) 質(zhì)量事故處理報告的編制 1．工程質(zhì)量事故處理報告的主要依據(jù) (1)質(zhì)量事故報告：(2)質(zhì)量事故調(diào)查報告?！?事故處理附件（①質(zhì)量事故報告。 (2)起重機械的使用管理： (3)起重機械的維修及保養(yǎng) (五) 臨時用電的安全管理 1．施工現(xiàn)場臨時用電的準用程序 編制施工現(xiàn)場“臨時用電施工組織設計”，并協(xié)助業(yè)主向當?shù)仉姌I(yè)部門申報用電方案；設備、材料的采購和施工；檢查、驗收，申請送電；電業(yè)部門在進行檢查、驗收和試驗，同意送電后送電開通。⑤搬遷或移動用電設備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進行。 3．傷亡事故調(diào)查報告內(nèi)容 ：事故基本情況、事故發(fā)生的經(jīng)過、事故原因分析、事故預防措施建議、事故責任的確認和處理意見、附圖及附件。④施工安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)。 ③采用多專業(yè)混合隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按單位工程或子單位工程組織施工。 交底的內(nèi)容應包括：①工程概況和特點、設計意圖、施工具備的條件。⑦成品保護檢查。不影響結構安全的要求。③盡量采用機械化作業(yè)，改進施工工藝。③應定期檢查與維修④凡有不安全因素的場所和設備均應掛。 (3)環(huán)境保護：①施工組織設計中要有針對性的環(huán)保措施，建立環(huán)保體系并有檢查記錄。 2．工程竣工結算的程序 (1)竣工結算書的內(nèi)容進行檢查。(6)工程總承包合同。辦理工程移交手續(xù)和其他固定資產(chǎn)移交手續(xù)。 (4)工程回訪的要求： ①認真實施，做好回訪記錄。 ③驗收。③保修期滿前的回訪。組織驗收：工程竣工驗收工作由建設單位邀請設計單位、監(jiān)理單位及有關方面參加，會同施工單位一起進行檢查驗收。(2)施工圖設計及設計變通知書。(3)施工機械使用費。 ③工地的材料、設備、庫房等按平面圖規(guī)定地點、位置設置；材料、設備分規(guī)格存放整齊、有標識，管理制度、資料齊全并有臺賬；易燃、易爆、劇毒材料的領退、存放、使用應符合相關規(guī)定。⑦放射性標識。 ②采取措施或調(diào)整作業(yè)時間，避免使操作者在高溫和低溫環(huán)境中工作。對質(zhì)量問題處理方案的實施一般有4種方法： 返工，以達到規(guī)定 要求；返修或不經(jīng)返修作為讓步接收；降級使用(或改作他用)；拒收或報廢。③工序交接檢查。④實施施工組織總設計或施工組織設計的有關要求。 (二) 施工任務的劃分及交底 1．施工任務的劃分 (1)按項目構成的劃分原則：單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項工程。2．傷亡事故發(fā)生時的應急措施： 施工現(xiàn)場傷亡事故發(fā)生后，項目部應立即啟動“安全生產(chǎn)事故應急救援預案”；施工現(xiàn)場人員要有組織、聽指揮，首先搶救傷員；在搶救傷員的同時，應迅速排除險情，采取必要措施防止事故進一步擴大；保護事故現(xiàn)場直到事故調(diào)查組對事故現(xiàn)場調(diào)查、現(xiàn)場取證完畢。(5)事故原因分析。 (2)各類用電人員應做到以下幾個方面： ①掌握相關知識和設備的性能。 2．危險源產(chǎn)生的因素：(1)物的不安全狀態(tài)(2)人的不安全行為(3)環(huán)境因素(4)管理缺陷 3．施工危險源的辨識 (1)危險源辨識范圍： 所有工作場所或管理過程；所有進入施工現(xiàn)場人員；內(nèi)部和相關方的機械設備、設施；現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和條件；勞動強度及女職工保護等。③事故處理依據(jù)。 3．質(zhì)量事故調(diào)查報告的內(nèi)容 (1)工程概況(2)質(zhì)量事故情況(3)是否需要采取臨時應急保護措施。 (四) 施工方法和操作工藝的控制 1．施工方法和操作工藝的制定要求：切合實際，因地制宜；進度、質(zhì)量、安全、成本；經(jīng)濟合理。 4．管理和保養(yǎng)的控制 (1)保養(yǎng)制度、檢查制度(2)周期檢定、校驗 (3)分類存放、標識清楚（4）合理搬運并妥善保管。③實施方案的安全性和對環(huán)境的影響。②對各種費用支出要用指標控制。②及時準確地記錄、計算、整理實際成本。 ⑤利潤為a費率。(7)匯總機電安裝單位工程造價。 二、 機電安裝工程項目的成本管理 (一) 工程施工圖預算的審核 1．施工圖預算：是由設計單位在施工圖設計完成后，根據(jù)有關資料編制和確定的機電安裝工程造價文件。②若出現(xiàn)的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和進度計劃。 3．施工進度計劃的檢查和調(diào)整：偏差、原因、措施 (四) 施工月、旬作業(yè)計劃的編制 1．施工月、旬作業(yè)計劃的表示形式：通常是采用橫道圖形式表示。 ②各施工責任方按規(guī)定要求提交工程驗收報告，即各分包方向總承包方提交工程驗收報告，總承包方經(jīng)檢查確認后，向建設單位提交工程驗收報告。施工臨時設施已按施工總平面圖設計的要求設置，并能基本滿足開工后施工和生產(chǎn)的需要。⑤施工人員的技術素質(zhì)及勞動效率。 5．實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告 (六) 作業(yè)計劃的實施與進度計劃偏離時的調(diào)整 1．進度計劃的比較分析 (1)常用的進度計劃比較分析方法如下： ①橫道圖比較法。 (2)調(diào)整進度計劃的步驟如下：①分析施工月、旬作業(yè)計劃實施結果的實際進度與計劃進度比較。(9)工程量清單計價規(guī)定。措施費、間接費、利潤、稅金等費用，計入相應標價計算表中。 (3)實際成本：它是工程項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和。 (2)材料成本的控制： ①材料采購成本的管理從量差和價差方面控制。 (五) 工程項目成本的分析 1．按項目成本構成進行分析 (1)人工費的分析： ①實際耗用工日與預算定額工日數(shù)之間的差異對人工費的影響②實際日平均工資與預算定額日平均工資之間的差異對人工費的影響。 (二) 施工機具和檢測器具的控制 1．施工機具選用的原則 ：應著重從施工機具和設備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等三方面予以控制；應嚴格執(zhí)行對新設備采購前的審批制度和庫存設備使用前的驗證制度。 (6)外觀檢查有損傷時，如有必要應進行檢查試驗。 (六) 典型工程的質(zhì)量檢驗 (七) 常見質(zhì)量通病的分析及預防措施 1．質(zhì)量通病的分析 常用的方法有因果圖、系統(tǒng)圖、關聯(lián)圖等，通過“人、機、料、法、環(huán)”分析原因。(4)基本滿足使用功能要求，但附有限制條件。 2．安全管理責任制 (1)建立安全管理責任制的要求 ①分級管理、分線負責、責任明確； ②工程分承包方除應遵循承包方的安全生產(chǎn)管理目標總體控制的規(guī)定外，其內(nèi)部也要建立相應的安全生產(chǎn)管理責任制，并經(jīng)總承包方確認。 ②確定電源進線，變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等地位置及線路走向。⑥接地電阻測試記錄。 (4)要把傷亡事故調(diào)查處理文件、示意圖、照片、資料等結案材料歸檔并長期保存。 ②與其他相關方的協(xié)調(diào)。③工程設備和材料的采購供貨責任分工及有關要求。目前，我國建筑設備安裝的質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準堅持了“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，建筑設備安裝工程的質(zhì)量是通過檢驗和驗收予以控制；而工業(yè)設備安裝工程的質(zhì)量仍舊是按原檢驗、評定和驗收標準予以控制。④竣工驗收采用隨機抽檢，按各專業(yè)質(zhì)量檢驗評定標準進行。②用安全管理制度規(guī)范人的行為。 (2)安全標識的種類：根據(jù)其用途的不同可分為禁止標識、警告標識、指令標識和提醒標識4類。⑤施工人員的文明管理。④食堂應符合衛(wèi)生標準，加工、保管生、熟食品要分開，炊事員上崗須穿戴工作服帽、持有效的健康證明。(6)企業(yè)預算部門應將結算資料送交財務部門，進行工程價款的最終結算和收款，發(fā)包人應在規(guī)定期限內(nèi)支付工程竣工結算款。初驗前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術資料，并向建設單位提出交工報告。④向建設單位提出保修期后的維護和使用等方面的建議和注意事項。 ②質(zhì)量問題是由雙方的責任造成的，應協(xié)商解決，商定各自的經(jīng)濟責任，由施工單位負責修理。 ④質(zhì)量問題的發(fā)生是因建設單位(用戶)責任，修理費用由建設單位負擔。⑥鞏固良好的協(xié)作關系。③工程全部完成，經(jīng)過各單位工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工結算、工程總結(如果需要)等必要文件資料，由工程主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。 3．關于工程項目竣工結算的其他工作 (1)分段結算的開工前還要收取預付款。 (5)施工人員的文明管理：①項目部應對管理人員和施工人員進行文明、禮貌的教育。 ②按照相關文件規(guī)定制作工程標志標牌。 ②禁止標識。④良好的人際關系氛圍，注意職工生活、休息和身體狀況。 (二) 質(zhì)量問題處理的程序和基本要求 一般由項目總工程師(技術負責人)組織技術、質(zhì)量負責人