【正文】 配置，以實(shí)現(xiàn)最大限度的資本增值目標(biāo)。求發(fā)展，涉及GIS組合電器。相似的價(jià)值鏈活動(dòng)、相同的銷售渠道、共同的顧客群或存在一些協(xié)同聯(lián)系的業(yè)務(wù)中進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，比在不相關(guān)業(yè)務(wù)中進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)更具有獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力。同年，山東省在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)全省戶戶通電，至今仍是全國(guó)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的唯一省份。實(shí)踐證明，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)由于各方面條件的制約，在選擇多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式時(shí)，只能是前兩種模式。工業(yè)實(shí)業(yè)、礦業(yè)開發(fā)。這種由小到大的成長(zhǎng)過程往往表現(xiàn)為兩種類型：一是始終以創(chuàng)立時(shí)的產(chǎn)業(yè)為經(jīng)營(yíng)方向，發(fā)展成為大的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；二是以創(chuàng)立時(shí)的產(chǎn)業(yè)為主，發(fā)展成為多業(yè)性的投資集團(tuán)。2000年，主業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收人362億元，實(shí)現(xiàn)利稅36．8億元，分別比 1995年增長(zhǎng) 126．25q和 54．03％；多業(yè)實(shí)現(xiàn)總收人183億元，實(shí)現(xiàn)利稅23．5億元，分別是1995年的4．9倍和5．9倍。不可再生資源等潛在性產(chǎn)業(yè)，多業(yè)之間形成合力，轉(zhuǎn)型成為多業(yè)性投資集團(tuán)，屬于合力型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。全省8000多萬老百姓急盼不拉閘、不限電，但由于電力建設(shè)資金短缺，在建253萬千瓦大中型機(jī)組工程卻處于停工、半停工狀態(tài)。抽油煙機(jī)等民用產(chǎn)品，已經(jīng)形成一定的規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。“有所為有所不為”的原則，加快資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在控制必要的調(diào)峰、調(diào)頻電源的基礎(chǔ)上，加快電網(wǎng)發(fā)展，結(jié)合網(wǎng)廠分開改革，盤活和重組部分電廠的資產(chǎn)。1995年1月，山東省電力結(jié)算中心正式成立，魯能在資本運(yùn)作上邁開了扎扎實(shí)實(shí)的第一步。 經(jīng)過五年的運(yùn)作，自成立到2000年4月份，結(jié)算中心集中管理的銀行存款賬戶達(dá)到360多個(gè)，資產(chǎn)總額167．75億元。 （2）有利于壓縮資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金浪費(fèi)。濟(jì)南市有史以來規(guī)模最大、檔次最高的城市建設(shè)項(xiàng)目——濟(jì)南南部城區(qū)占地353公頃的成片開發(fā)前期工作已經(jīng)開始。巴塘夏塞銀多金屬礦聯(lián)合開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)議書。有步驟地推進(jìn)多業(yè)經(jīng)營(yíng)，依靠自身力量成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型。多種經(jīng)營(yíng)、綜合發(fā)展”的方針，經(jīng)過不斷探索和實(shí)踐，積累了多種經(jīng)營(yíng)的初步經(jīng)驗(yàn)，具備了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。魯能在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，從福利安置起步，追求規(guī)模效益，進(jìn)行集團(tuán)化投資，注意“快”“穩(wěn)”結(jié)合，穩(wěn)中有快，快中求穩(wěn)，步步關(guān)聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣，既穩(wěn)定隊(duì)伍，保證 了改革的順利推進(jìn)，又適應(yīng)時(shí)代要求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)歷史性飛躍。 天津南開戈德集團(tuán)有限公司是一家技術(shù)先導(dǎo)型控股集團(tuán)公司，依托南開大學(xué)人才、科研力量以及在國(guó)內(nèi)外享有高知名度的優(yōu)勢(shì)，積極培育。三、合力型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的體制保證 魯能意識(shí)到，要?jiǎng)?chuàng)建國(guó)際一流公司，企業(yè)必須全面走向市場(chǎng)，必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合，一切從市場(chǎng)需求出發(fā)，一切由市場(chǎng)來評(píng)判。商貿(mào)旅游、工業(yè)實(shí)業(yè)、礦業(yè)開發(fā)、房地產(chǎn)。 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)，關(guān)鍵在考核。 六是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行屆中。學(xué)開展量化考核，并與晉升及獎(jiǎng)懲掛鉤。二是積極開展對(duì)中時(shí)一層管理人員的崗位培訓(xùn)。魯能始終堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，重視培育和強(qiáng)化具有強(qiáng)大生命力和感召力的企業(yè)文化，構(gòu)筑職工共享、科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀體系，以文化的力量凝聚和驅(qū)動(dòng)企業(yè)，永謀企業(yè)青春活力。概括起來有以下內(nèi)容。 企業(yè)作風(fēng)——自我加壓、頑強(qiáng)拼搏。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合的主動(dòng)性價(jià)值理念；責(zé)任、權(quán)利、利益有效結(jié)合的責(zé)權(quán)利對(duì)稱性管理理念、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益與自然人風(fēng)險(xiǎn)和收益有效結(jié)合的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)理念、管理者素質(zhì)提高與被管理者能力增長(zhǎng)有效結(jié)合的互動(dòng)性管理理念。走不了遠(yuǎn)路的，必須適應(yīng)市場(chǎng)要求，實(shí)施主輔分開，直接決戰(zhàn)市場(chǎng)，只有這樣，才能使多業(yè)經(jīng)營(yíng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走出一條健康的發(fā)展道路。 一是集團(tuán)化發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇。商貿(mào)旅游、礦業(yè)等產(chǎn)業(yè)體系開發(fā)建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。 魯能成功轉(zhuǎn)型后亟待解決的問題是：●企業(yè)人格化問題。建立了分層次發(fā)展的多業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，加快現(xiàn)有多業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中精力發(fā)展“科技創(chuàng)新型。 第六，發(fā)展重點(diǎn)：鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，大力發(fā)展金融、高新技術(shù)和資源型產(chǎn)業(yè)，搶占企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)和主動(dòng)權(quán)。其多業(yè)經(jīng)營(yíng)起步于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的初期，源于安置職工子女和分流主業(yè)富余人員的需要，主業(yè)對(duì)其的扶持主要體現(xiàn)在讓市場(chǎng)、讓成本、讓利益，帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)思維和濃厚的行政色彩，屬于被動(dòng)多業(yè)性投資。 綜觀魯能企業(yè)文化，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益和消費(fèi)者主體地位有效結(jié)合的雙贏理念、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有效結(jié) 合的可持續(xù)發(fā)展理念。魯能首先從強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)形象；樹立依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范高效、勤儉文明、從嚴(yán)治企的管理形象；樹立牢固堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民，山東電業(yè)為山東”的服務(wù)宗旨，具有高度的社會(huì)責(zé)任感，永遠(yuǎn)真誠(chéng)回報(bào)人民的行業(yè)形象；樹立團(tuán)結(jié)進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。 魯能精神——自我加壓的負(fù)責(zé)精神。 2．繼承與弘揚(yáng)魯能的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在管理工作中努力營(yíng)造有利于開發(fā)人的潛能和創(chuàng)造性的文化環(huán)境，培育具有魯能特色的企業(yè)價(jià)值觀體系。五是積極吸收和引進(jìn)留學(xué)歸國(guó)及國(guó)內(nèi)各高等院校、科研機(jī)構(gòu)培養(yǎng)的博二是初步建立了企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三是樹立職工終身學(xué)習(xí)的觀念，致力于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”企業(yè)?？茖W(xué)合理”的原則，試點(diǎn)單位根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，重新制定“四定”方案，使下崗職工不低于本單位職工總數(shù)的2％；建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)人員的合理流動(dòng)。 職工隊(duì)伍一、二。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，完善預(yù)算管 理體系，制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，實(shí)現(xiàn)效益在線控制和財(cái)務(wù)預(yù)算的全過程管理。任用干部前，沒經(jīng)考察的不上會(huì)研究，考察失真、失實(shí)的要追究考察人的責(zé)任。民主集中、集體領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)議決定。 在外人看來，魯能身處壟斷行業(yè)，主業(yè)發(fā)展良好，行業(yè)利潤(rùn)豐厚，企業(yè)負(fù)擔(dān)容易消化，改革壓力不大，但魯能卻自我加壓，主動(dòng)改革，抓住每一個(gè)政策和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，尋求跳躍式發(fā)展。中國(guó)電信北京市電信公司于1998年3月投資組建，擁有國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心權(quán)威、豐富的信息資源以及北京電信強(qiáng)大的寬帶網(wǎng)絡(luò)和硬件資源平 臺(tái)，能夠提供高速互聯(lián)網(wǎng)接人服務(wù)、信息內(nèi)容服務(wù)、電子商務(wù)咨詢服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)無線應(yīng)用服務(wù)。 第一階段，從1984年至1990年，多業(yè)投資屬福利安置型階段。 魯能積極實(shí)施省內(nèi)外煤炭。上海、海南、濟(jì)南、青島等地已建成大型房地產(chǎn)項(xiàng)目70多萬平方米，北京京洲華園、青島填海造地工程等在建項(xiàng)目 110多萬平方米。魯能擁有濟(jì)南貴和購(gòu)物中心、北京西單賽特商城和臨沂桃源大世界等大型商廈；魯能連鎖超市已成功布點(diǎn)；成立了中外合資的魯能帆茅物流有限公司；利用已建立起來的網(wǎng)上商城。四隊(duì)，分別奪得全國(guó)聯(lián)賽的冠軍。（五）品牌形象產(chǎn)業(yè)正在發(fā)展中的千畝魯能科技園已初具規(guī)模，并獎(jiǎng)建設(shè)成為魯能的高科技產(chǎn)業(yè)基地；組建了魯能信息網(wǎng)絡(luò)有限公司和魯能軟件開發(fā)有限公司；建設(shè)了具有網(wǎng)譯特色的“魯能信息港”；與新華社合作完成了新聞自動(dòng)更新系統(tǒng)的研發(fā)；建成了網(wǎng)上客戶服務(wù)中心、網(wǎng)上商城，構(gòu)筑了電子商務(wù)平臺(tái)；投資建設(shè)了覆蓋全省的電力通信傳輸網(wǎng)絡(luò)建成開通了二期光纜工程和可視會(huì)議系統(tǒng)；與美國(guó)合資的臍帶血生物工程項(xiàng)目已成功應(yīng)用與醫(yī)學(xué)臨床，并在社會(huì)上引起較大反響；投資國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心北京國(guó)研信息科技有限公司，成為第一大股東；投資南開戈德集團(tuán)和以中國(guó)電力科學(xué)研究員為被金的北京科銳配電自動(dòng)化公司，分別成為其地二大股東。（四）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè) 鑫源控股公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是：實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和股權(quán)統(tǒng)一化管理，構(gòu)建金融服務(wù)一體化系統(tǒng)，營(yíng)造協(xié)調(diào)配套的金融運(yùn)作體系，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)控股型、經(jīng)營(yíng)型、集團(tuán)化和國(guó)際化發(fā)展的目標(biāo)。隨著集團(tuán)的發(fā)展，資金狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)算中心的功能局限便突顯出來，如不能直接對(duì)外放貸，必須通過銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)委貸，并需支付一定的手續(xù)費(fèi)，為此，魯能曾進(jìn)行過將結(jié)算中心過渡成為財(cái)務(wù)公司的可行性研究，但結(jié)算中心的一些優(yōu)勢(shì)又是財(cái)務(wù)公司所無法具備的，而且結(jié)算中心和財(cái)務(wù)公司不可能同時(shí)存在。 為了增強(qiáng)公司投融資功能，解決長(zhǎng)期以來困擾和制約公司發(fā)展的資金問題，魯能經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡，充分論證，制定了與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。 所謂資本運(yùn)營(yíng)就是對(duì)企業(yè)可以支配的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行運(yùn)籌。魯能工業(yè)實(shí)業(yè)緊緊圍繞電力主業(yè)想問題。實(shí)踐證明，當(dāng)一個(gè)公司在具有相關(guān)技術(shù)。 “九五”期間，全省共投產(chǎn)大中型機(jī)組778萬千瓦，使全省裝機(jī)總?cè)萘坑?995年的1234萬千瓦增長(zhǎng)為2000年的 2001萬千瓦，平均增速 9．76％；全省發(fā)電量由 1995年的737億千瓦時(shí)增長(zhǎng)為2000年的1000．7億千瓦時(shí)，平均增速 6．31％。僅1996年就融資20億元，保證了全省163萬千瓦機(jī)組順利投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“九五”電力發(fā)展的開門紅。指企業(yè)在選擇產(chǎn)業(yè)時(shí)，相互之間沒有關(guān)聯(lián)性，既不是產(chǎn)業(yè)鏈，似乎也沒有合力作用，其出發(fā)點(diǎn)在于企業(yè)最后解決一個(gè)總體性盈利的目標(biāo)。一般來講，多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大致上有三種模式：跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，已在電力、金融、高新技術(shù)、房地產(chǎn)、商貿(mào)旅游。專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向往往被人們認(rèn)可，而對(duì)于多業(yè)性投資集團(tuán)，人們的認(rèn)識(shí)則并不統(tǒng)一。 1998年被國(guó)家電力公司命名為全國(guó)第一家“中國(guó)一流管理的電力公司”；1999年被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，被中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)授予“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”；2000年被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為‘沖國(guó)最具影響力企業(yè)”之一。 一是合力型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。一、合力型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)容 （一）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)一邊是巨大的市場(chǎng)需求，一邊是手中資金緊張，機(jī)遇就在眼前，挑戰(zhàn)十分嚴(yán)峻，魯能發(fā)起了一場(chǎng)志在必得的“突圍戰(zhàn)”。（三）金融產(chǎn)業(yè)●借助資本運(yùn)營(yíng)，擇優(yōu)進(jìn)人銀行、證券等有較高獲利能力或有潛力的領(lǐng)域，集中資金投向有效益、有潛力。結(jié)算中心作為集團(tuán)內(nèi)部的非獨(dú)立核算單位，行使資金綜合管理職能，與銀行 合署辦公，相互獨(dú)立。從最初的只與工行一家合作，發(fā)展到與工行。 以生物制藥、信息通信、新能源。 品牌就是形象，品牌就是財(cái)富，人心就是市場(chǎng)。（七）資源性產(chǎn)業(yè) 二、合力型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略舉措如何實(shí)現(xiàn)合力型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？魯能的戰(zhàn)略舉措是：（一）“快”與“穩(wěn)”的有效結(jié)合到1990年，多種產(chǎn)業(yè)年實(shí)現(xiàn)總收人4．22億元，利稅6398萬元。 第三階段，從1996年至今，多業(yè)投資進(jìn)入以品牌帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展階段。（二）堅(jiān)持以優(yōu)勢(shì)組合為中心投資和發(fā)展高科技項(xiàng)目和企業(yè)，先后控股了戈德股份。學(xué)習(xí)。體育產(chǎn)業(yè)等眾多領(lǐng)域形成相當(dāng)規(guī)模?？己嗽趦?nèi)容上既看經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大小，又看精神文明建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。屆滿、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。 三線為下崗。 在留住人才上，落實(shí)優(yōu)惠政策，創(chuàng)造條件發(fā)揮他們的積極性。開展政