【正文】 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》課程論文 7 四、收獲和體會(huì) 我在我們 小 組里擔(dān)任的是 總經(jīng)理 的職務(wù) ，主要負(fù)責(zé) 制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，對(duì) 市場(chǎng) 長(zhǎng)期 需求 進(jìn)行預(yù)測(cè) 。企業(yè)雖為虛擬，但呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這讓我們每一個(gè)人都感到很欣慰。 ，更合理處理生產(chǎn)與銷售的問題，盡量做到零庫(kù)存，減小資金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。 電子沙盤經(jīng)營(yíng)規(guī)則與過程： 1. 只有第一次登錄需要填寫，密碼可更改，每項(xiàng)均需要填寫 2. 公司名稱 3. 各職位人員姓名 年初任務(wù)： 1. 投放廣告 2. 選單順序 3. 參加訂貨會(huì)（選 單） 4. 申請(qǐng)長(zhǎng)貸 流程運(yùn)行任務(wù) — 四季任務(wù)： 1. 四季任務(wù)啟動(dòng)與結(jié)束 2. 當(dāng)季（年）開始 3. 申請(qǐng)短貸 4. 更新原材料 /原材料入庫(kù) 5. 下原料訂單 6. 購(gòu)置廠房 7. 新建生產(chǎn)線 8. 在建生產(chǎn)線 9. 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn) 天津理工大學(xué)中環(huán)信息學(xué)院《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》課程論文 4 投資 我所在的第 1小組共有 8 人，各有職責(zé)，經(jīng)營(yíng) 3 季度，只有 CEO 有權(quán)限采取采購(gòu)，生產(chǎn)等一系列決策。 10 說明書 質(zhì)量 圓滿完成任務(wù)書中各項(xiàng)要求，立論正確，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)論明確，分析、設(shè)計(jì)思路正確、嚴(yán)密，圖樣繪制精美，有較高學(xué)術(shù)性，對(duì)課程知識(shí)綜合訓(xùn)練程度高，撰寫規(guī)范。 任務(wù)下 達(dá)時(shí)間 2020 年 12 月 16 日 設(shè)計(jì)完 成時(shí)間 2104 年 1 月 3 日 主要參考材料 《 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》指導(dǎo)書 . 《創(chuàng)業(yè)之星》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書 . 輔導(dǎo)老師 姓 名 李林芳 教研室 意 見 年 月 日 天津理工大學(xué) 中環(huán)信息學(xué)院 課程設(shè)計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)定表 班級(jí)：工商管理（物流管理方向） 2 班 姓名： 閆濤 學(xué)號(hào)： 10090048 評(píng)分 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)值 實(shí)際 得分 評(píng)價(jià)內(nèi)容 優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)（各教學(xué)單位制定標(biāo)準(zhǔn)） 設(shè)計(jì) 選題 能體現(xiàn)本課程培養(yǎng)目標(biāo)，難度和工作量較大，有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。電子沙盤中由系統(tǒng)自動(dòng)完成如產(chǎn)品下線 ,更新貸款 ,扣管理費(fèi) .某些信息在電子沙盤中被隱蔽 ,需要經(jīng)營(yíng)者更好地記錄 ,如應(yīng)收應(yīng)貸信息等。 ，對(duì)需求做出更合理的規(guī)劃。在手工沙盤模擬中經(jīng)營(yíng)，其他組均經(jīng)營(yíng)到第四年，我們組到經(jīng)營(yíng)了五年，并未第六年以及以后的發(fā)展做出了良好的預(yù)測(cè)。 在 大家 通力合作 下， 我們達(dá)到了預(yù)期效果和目標(biāo)。 ，結(jié)果沒有拿到足夠訂單，導(dǎo)致庫(kù)存產(chǎn)品太多，資金不夠，只能借高利貸支付所需資金。 該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成 612 組，每組 56 人，每組各