【正文】 立簽收制度。 （六）監(jiān)理工作日志制度： 要求各項目監(jiān)理人員建立監(jiān)理工作日志； 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建立項目監(jiān)理工作日志。 漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司管理制度 現(xiàn)代監(jiān)理 誠信服務(wù) 漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司 5 （ 4）建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。 監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品，不得在施工單位報銷任何應(yīng)由監(jiān)理方或個人支付的費(fèi)用。 監(jiān)理人員在工作時間必須佩戴工作牌上崗。 （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報要清晰、準(zhǔn)確、及時，收發(fā)文記錄要清晰。 監(jiān)理工程師日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。 總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司管理制度 現(xiàn)代監(jiān)理 誠信服務(wù) 漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司 8 工程師審核簽認(rèn)。 （十）質(zhì)量監(jiān)控制度 : 專業(yè)監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)生一般質(zhì)量問題，可隨時口頭通知承建單位進(jìn)行整改。 不合格材料應(yīng)按情況采取降級使用或退場處理，如退場應(yīng)在見證人見證下退場并填寫退場證明書，并蓋承包商公章，報總 監(jiān)理工程師備案。 中間驗收合格，且須移交業(yè)主使用的項目，尚應(yīng)辦理移交使用的有關(guān)手續(xù)。 旁站監(jiān)理一般由監(jiān)理員和專業(yè)工程師執(zhí)行。 設(shè)計變更通知 （十六）技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證（工程量計量）制度： 計劃內(nèi)工程量為甲方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的按施工圖紙施工的工程以及按圖紙會審意見 或按增減工程量審批制度批準(zhǔn)的項目的工程量。 總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助安全監(jiān)督站做好安全管理工作。 （二十）竣工驗收制度： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。 工程竣工后一個月內(nèi)，總監(jiān)理工程師組織編寫工程項目的監(jiān)理工作總結(jié)報告，并組織監(jiān)理工程師整理出監(jiān)理工作資料后，移交給業(yè)主送檔案館存檔。 （ 2）對主要監(jiān)理工程師的工作意見征求，主要反映德、勤、績、能四方面。 工程竣工驗收后的監(jiān)理工作總結(jié)報告： 在工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，總監(jiān)理工程師須組織編寫工程項目的監(jiān)理工作總結(jié)漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司管理制度 現(xiàn)代監(jiān)理 誠信服務(wù) 漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司 19 報告 . a、工程概況； b、監(jiān)理過程的情況； c、取得的成績； d、存在的問題； 監(jiān)理工作總結(jié)報告應(yīng)報總工程師簽章后送業(yè)主一份。 結(jié)合監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中的監(jiān)督、檢查及觀察記錄，提出工程質(zhì)量評估報告，獨(dú)立、客觀地對工程質(zhì)量作出評定。 （ 8）本月各方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建商等）和項目監(jiān)理辦發(fā)、收文及處理結(jié)果。 所有資料均按規(guī)定存檔。 設(shè)計變更提出可以是設(shè)計、承建商、監(jiān)理或者業(yè)主等。 （ 2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。 （十三）單位工程、單項工程中間驗收制度： 必要的情況下，可以組織單位工程、單項工程中間驗收。 對進(jìn)場的大中型設(shè)備監(jiān)理工程師要會同業(yè)主、設(shè)備安裝單位共同開箱驗收。 《施工組織設(shè)計 /施工技術(shù)方案報審表》應(yīng)及時簽發(fā)給承包商，并報送業(yè)主。 圖紙會審由建設(shè)單位通知設(shè)計、監(jiān)理公司、施工及設(shè)備供貨等有關(guān)參加，由建設(shè)單位主持會審會議。如會議達(dá)不成決議，應(yīng)說明原因并擬定 下次會議的時間或計劃； （ 4）會議決定對參加會議各方，及會議涉及單位具有約束力，但不具備承包合同的法律效力。 （ 3）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀況。 雙方的業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（除法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司管理制度 現(xiàn)代監(jiān)理 誠信服務(wù) 漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司 4 同文件另有規(guī)定之外），不得損害國家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。 項目總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理人員掛牌上崗，監(jiān)理部將不定期對各監(jiān)理辦人員掛牌情況進(jìn)行檢查。 （ 4）每星期召開一次項目監(jiān)理布工作會議，檢查工作，做好糾正和預(yù)防工作，記好會議紀(jì)要。 監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。需要承包商修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，承包商修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。對較大質(zhì)量問題或工程隱患應(yīng)發(fā)書面整改通知。 （十二）隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程的驗收制度 ： 隱蔽工程隱蔽前，承建單位應(yīng)根據(jù)建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)自檢合格，再將自檢資料送監(jiān)理單位。 工程報驗單 （十四）工程監(jiān)理旁站制度： 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。對于工程施工的關(guān)鍵項目和關(guān)鍵部位，總監(jiān)理工程師也應(yīng)行旁站監(jiān)督檢察。 已完成的計劃內(nèi)工程量經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗質(zhì)量合格后，施工單位向甲方代表和監(jiān)理工程師提交已完工程量報告，甲方代表和監(jiān)理工程師接報告后七天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實(shí)，并在計量前 24小時通知施工單位；施工單位應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加。 安全檢查及隱患整改通知單 （十八）工程監(jiān)理巡視制度： 為保證各工地監(jiān)理工作的順利開展，及時糾正監(jiān)理工作中的偏差，解決監(jiān)理工作中存在的問題，公司應(yīng)對所監(jiān)理項目實(shí)施技術(shù)監(jiān)控，并作 巡回檢查； 總工、技術(shù)部負(fù)責(zé)人每月對項目監(jiān)理部工作進(jìn)行一次巡回檢查，并作不定期抽查。對驗收中提漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司管理制度 現(xiàn)代監(jiān)理 誠信服務(wù) 漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司 17 的整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。 （二十一）監(jiān)理總結(jié)報告制度： 漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司管理制度 現(xiàn)代監(jiān)理 誠信服務(wù) 漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司 18 總監(jiān)理工程師須根據(jù)工程項目情況在《監(jiān)理方案 》中確定合理的例行監(jiān)理報告的時間間隔 ,一般應(yīng)包括 建設(shè)工程監(jiān)理月報、階段性監(jiān)理工作總結(jié)、工程竣工后的監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告。 回訪活動于工程竣工后三個月之內(nèi)進(jìn)行，保修期內(nèi) 視情況可不定期回訪。本工程項目（單位工程）是否達(dá)到合同約定；是否滿足設(shè)計文件要求；是否符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及條款的規(guī)定。 （ 6）審查承包商提交的《單位工程竣工初驗報告》。 （ 7）監(jiān)理方活動資料：處理問題簡述及統(tǒng)計。 各專業(yè)的技 術(shù)簽證資料均需總監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后，方可發(fā)送承建商。 （十五）設(shè)計變更處理制度： 設(shè)計變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織處理。 旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)： （ 1）承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。 分部工程由總監(jiān)理工程師（業(yè)主項目負(fù)責(zé)人）組織承包商項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和承包商技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。 在工程材料 /構(gòu)配件使用前，承包商應(yīng)向項目監(jiān)理部填報《工程材料 /構(gòu)配件使用報審表》，應(yīng)注明工程材料 /構(gòu)配件數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單、廠家質(zhì)量檢驗報告、廠家質(zhì)量保證書等）、材料試驗報告。 施工組織設(shè)計（方案）審核完畢后，應(yīng)形成審核意見，并由總監(jiān)理工程師填寫《施工組織設(shè)計 /施工技術(shù)方案報審表》的審核意見。由項目監(jiān)理工程師統(tǒng)一發(fā)送有關(guān)單位。 （ 1）工程專題會議必須有明確的議題； （ 2）工程專題會議由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)主持召開，有關(guān)監(jiān)理人員、參建單位負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表參加，必要時應(yīng)邀質(zhì)監(jiān)和有關(guān)專家參加； （ 3）工程專題會議經(jīng)與會各方充分討論后應(yīng)有決定性結(jié)論。 （ 2）項目監(jiān)理辦執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。 嚴(yán)格執(zhí)行本項目的合同文件，自覺按合同辦事。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定掛牌上崗的員工，首次進(jìn)行批評，如多次發(fā)現(xiàn)違反本制度，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰，同時追究該項目辦總監(jiān)的責(zé)任。 監(jiān)理業(yè)績評價 （ 1）監(jiān)理實(shí)施過程中，通過監(jiān)理工作會和例會，總結(jié)、檢討前期工作，及時改正不足，提高工作質(zhì)量。 漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司管理制度 現(xiàn)代監(jiān)理 誠信服務(wù)