【正文】 施全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，包括勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制，以滿足建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求。 4．堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的就是不合格，必須返工處理。 (4)施工組織設(shè)計(jì)的可操作性：承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)；該施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行； (5)技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，’技術(shù)是否成熟； (6)質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行； (7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定； (8)在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設(shè)計(jì)的審查，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。并且工程師對承包單位在材料、半成品、構(gòu)配件的存放、保管條件及時間實(shí)行監(jiān)控。為此，工程師對承包商的每一分項(xiàng)工程開始前的交底工作都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查、控制。(3)工程師簽發(fā)《工程變更單》。(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場。分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)由工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，并做好分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格的，方可交付使用?？⒐を?yàn)收應(yīng)具備的條件：1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報告；4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件： 5)有施工單位簽署的工程保修書。檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收包括了質(zhì)量資料的檢查和主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)兩方面的內(nèi)容。 (4)當(dāng)質(zhì)量問題發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量問題的存在將對下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，則要求承包人進(jìn)行返工處理。工程師在簽發(fā)《工程變更單》之前，應(yīng)就工程變更后引起的工期改變及費(fèi)用的增減分別與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，力求達(dá)成雙方均能同意的結(jié)果。而要使分項(xiàng)分部工程得到有效控制，必須在項(xiàng)目施工前做好下列二方面的工作：（1）做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。（1）機(jī)械設(shè)備的控制機(jī)械設(shè)備的控制一方面要審查機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、工作效率，工作質(zhì)量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等；另一方面應(yīng)審查其數(shù)量是否足夠；還要審查機(jī)械設(shè)備是否按已批準(zhǔn)的計(jì)劃備妥，是否與工程師審查認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃中所相一致，是否都處于完好的可用狀態(tài)。 如需對內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報送項(xiàng)目監(jiān)理方審核。工程建設(shè)中和單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程度，都直接和間接地影響工程質(zhì)量。 (1)工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體不同，分為自控主體和監(jiān)控主體。同時由于影響工程質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。所以，質(zhì)量控制是通過采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動對各個過程實(shí)施控制的。4．終檢的局限性工程項(xiàng)目建成后不可能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣依靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量，或?qū)a(chǎn)品拆卸、解體來檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，或?qū)Σ缓细窳悴考梢愿鼡Q。3)勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制。5．堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范在工程質(zhì)量控制中，必須堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，要尊重科學(xué)尊重事實(shí)，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀、公正地進(jìn)行處理質(zhì)量問題。(1)重要的分部、分項(xiàng)工程的施工方案，承包單位在開工前，向工程師提交詳細(xì)說明為完成該項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排等，報請工程師審查認(rèn)可方能實(shí)施。(3)對分包單位資質(zhì)的審核確認(rèn)對于有分包單位的工程項(xiàng)目，總承包單位在選定分包單位后，并在工程開工之前，應(yīng)向工程師提交《分包單位資質(zhì)報審表》。技術(shù)交底書必須由項(xiàng)目經(jīng)理部主管技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。并將設(shè)計(jì)單位發(fā)出的“設(shè)計(jì)變更通知”作為該《工程變更單》的附件，施工承包單位按新的變更圖實(shí)施。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24h寫出書面報告。(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程的驗(yàn)收在其所含各分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收紀(jì)錄由施工單位填寫，驗(yàn)收結(jié)論由監(jiān)理(建設(shè))單位填寫。由總工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。因此我們必須做好工程項(xiàng)目檢驗(yàn)批的驗(yàn)收工作。 (3)當(dāng)質(zhì)量問題正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出書面的《通知單》，情況嚴(yán)重的發(fā)出暫停施工指令(可先口頭后書面)，待承包人采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量問題進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知復(fù)工。承包單位簽收后按變更后的圖紙施工。 （一）分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量控制分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，只有分項(xiàng)分部工程質(zhì)量得到充分控制，整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量才能得到保證。、材料及構(gòu)配件的控制在工程開工前，施工單位必須對機(jī)械設(shè)備，材料，構(gòu)