【正文】 平衡生產(chǎn)工作中各部門之間的溝通工作，定期向上級(jí)匯報(bào)計(jì)劃完成情況； 依據(jù)各生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，作好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總、分析工作，以全面了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本狀況 ，分析生產(chǎn)運(yùn)作狀況，及時(shí)將信息反饋給有關(guān)部門； 生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷的平衡關(guān)系； 負(fù)責(zé)車間的規(guī)范管理和相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、指令監(jiān)督、考核； 及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地收集各種信息，匯總分析，為各種管理和決策提供依據(jù)。 直屬辦事處主任 直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告并接受其領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)接受營(yíng)銷中心銷售部經(jīng)理，及營(yíng)銷財(cái)務(wù)的職能性領(lǐng)導(dǎo)； 依據(jù)公司整體營(yíng)銷計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)所轄市場(chǎng)和經(jīng)銷商或加盟商及辦事處內(nèi)人員管理，以完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)； 依據(jù)公司整體規(guī)劃，協(xié)助加盟商或經(jīng)營(yíng)銷進(jìn)行所轄區(qū)域的推廣、銷售及顧客服務(wù)工作，協(xié)助加盟商或經(jīng)銷商以及自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的 銷售目標(biāo)； 依據(jù)公司整體規(guī)劃，協(xié)助加盟商或經(jīng)銷商進(jìn)行所轄區(qū)域的計(jì)劃，并分解為月別、部門別、產(chǎn)品別計(jì)劃，指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督其執(zhí)行； 依據(jù)公司規(guī)章制度，制訂辦事處管理細(xì)則； 接受公司各職能部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)工作，爭(zhēng)取公司各職能部門的支持； 依據(jù)公司整體市場(chǎng)推廣計(jì)劃，在市場(chǎng)部的統(tǒng)一指揮下，執(zhí)行好全國(guó)性統(tǒng)一的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并與加盟商的培訓(xùn)與激勵(lì)，協(xié)助及支持加盟商的銷售行為； 協(xié)助加盟商進(jìn)行零售網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)、評(píng)估與選擇，提高市場(chǎng)覆蓋率；并與加盟商協(xié)調(diào)好公司自營(yíng)店及專柜開發(fā)的數(shù)量與一點(diǎn)； 按照公司對(duì)專賣店及 專柜的統(tǒng)一規(guī)劃，負(fù)責(zé)自營(yíng)店、專柜以及加盟店、專柜的選擇與管理； 負(fù)責(zé)本地區(qū)的公共關(guān)系，搞好與當(dāng)?shù)卣?、新聞機(jī)構(gòu)、企業(yè)、居民以及零售商 場(chǎng)負(fù)責(zé)人的關(guān)系； 1 負(fù)責(zé)實(shí)施與控制銷售預(yù)算費(fèi)用的使用。 人力資源部為入職者開具《體檢證明書》，入職者到公司指定的合約醫(yī)院進(jìn)行規(guī)定項(xiàng)目的體檢。 所有新進(jìn)人員在培訓(xùn)期內(nèi)由公司提供食宿。 制造系統(tǒng)等加班工時(shí)與工資比例 正常工作日工作時(shí)間之延長(zhǎng)（公休上班），可考慮調(diào)休。（辦公室人員在總臺(tái)處打卡，生產(chǎn)車間及設(shè)計(jì)部人員在五樓打卡處打卡。因私外出其實(shí)際外出時(shí)間超過(guò)請(qǐng)假所批準(zhǔn)之時(shí)間，按缺勤論處。 假期享有之資格及天數(shù) 法定節(jié)日 國(guó)家法定節(jié)日包括如下類別與天數(shù) 元旦 一月一日、二日 兩天 國(guó)際勞動(dòng)節(jié)。 全年累計(jì)曠工 5~10 天者，其次年薪資按降一級(jí)論處。 生產(chǎn)部若因材料不及或其它原因造成停產(chǎn)時(shí)，必須將停產(chǎn)起止時(shí)間及人員名單報(bào)人力課。 加班管理 公司提倡高效率之運(yùn)作，故要求每位雇員將本職工作于正常上班時(shí)間內(nèi)完成，不得故意拖延。部門主管應(yīng)將新進(jìn)員工介紹給周圍或與之工作關(guān)系密切的人員相識(shí)，以便營(yíng)造一個(gè)和諧的人際關(guān)系。 用人單位如系 “ 增崗加人 ” 性質(zhì)之人員需求須在交《人力需求申請(qǐng)表》的同時(shí)加附該職位之《工作說(shuō)明書》。 市場(chǎng)戰(zhàn)略性信息及連鎖專賣店戰(zhàn)略布局分析。 行政課 全公司日常行政事務(wù)工作的全面協(xié)調(diào) 與管理，并具體執(zhí)行； 辦公樓的清潔、衛(wèi)生、三滅工作；辦公用品、勞保用品及公共設(shè)施的管理； 公司對(duì)外往公文函件處理，傳真收發(fā)，歸檔管理及傳達(dá)工作，郵件寄送工作，公司內(nèi)部文件、資料的復(fù)印管理； 傳接電話、通訊等，印鑒、證明等的管理； 各項(xiàng)慶典、集會(huì)、重大活動(dòng)的組織、會(huì)場(chǎng)籌辦、布置、清潔等事務(wù)，國(guó)內(nèi)、外來(lái)賓的接待，參觀管理和登記； 管理員工膳食及客餐工作； 員工住房的規(guī)劃和分配管理； 福利制度的制定、實(shí)施； 紀(jì)律監(jiān)督、違反制度及糾紛事件處理； 負(fù)責(zé)公司車輛的有 效管理； 1公司有關(guān)證件、執(zhí)照等的年審工作； 1政府、工商及有關(guān)主管部門的公關(guān)工作； 1保安工作、消防措施等的計(jì)劃、執(zhí)行和改善；義務(wù)消防人員的組織，消防設(shè)施的維護(hù)、檢查及事故處理； 1安全生產(chǎn)檢查工作的組織。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)良好的人際關(guān)系，嚴(yán)以律己，寬于待人。同心協(xié)力，共同參與“PDCA” 循環(huán)活動(dòng)，共同邁向 “ 零 ” 缺陷。 資源文化 ：沒有文化資源會(huì)枯竭，唯有注入健康、積極的文化，資源才會(huì)永恒。您應(yīng)堅(jiān)信：自己的奉獻(xiàn)和才能在公司不會(huì)被埋沒，一份耕耘必有一份收獲。公司每時(shí)每刻都在關(guān)心著您，公司愿為您每一點(diǎn)進(jìn)步，每一次出色工作表現(xiàn)感到高興和自豪。 企業(yè)文化 ：建立學(xué)習(xí)性組織、實(shí)行人性化管理、提倡積極進(jìn)取精神。 A、 質(zhì)量方針 質(zhì)量為本，服務(wù)為先 B、品質(zhì)政策 為滿足顧客需要，使用最優(yōu)良的物料，嚴(yán)把制程品質(zhì)。 公私分明， 不利用公司資源謀取個(gè)人的私利。 培訓(xùn)（暫由人力資源部部長(zhǎng)兼） 全面負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)管理工作，保證人力資源在遵循公司發(fā)展的方針基礎(chǔ)上，得到良好開發(fā)； 制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，并確保其實(shí)施； 對(duì)培訓(xùn)績(jī)效進(jìn)行反饋跟蹤，作出書面的績(jī)效評(píng)估報(bào)告； 根據(jù)公司的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，合理、有效地分配培訓(xùn)費(fèi)用； 員工職稱晉升的管理工作； 特殊工種人員的上崗證的管理及年審管理； 對(duì)分公司的營(yíng)銷人員的培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)。 業(yè)人員上網(wǎng)布局，包括上網(wǎng)設(shè)備規(guī)劃，接入線升級(jí)提案，上網(wǎng)人員核定，上網(wǎng)時(shí)間監(jiān)控。 人力需求審批權(quán)限（僅限公司近期目標(biāo)） 權(quán)限 類別 員工級(jí) 職員級(jí) 課長(zhǎng)級(jí) 部長(zhǎng)級(jí) 未滿 定編 提擬 申請(qǐng)部門部長(zhǎng) 申請(qǐng) 部門部長(zhǎng) 系統(tǒng)總監(jiān) 批準(zhǔn) 系統(tǒng)總監(jiān) /人力總監(jiān) 系統(tǒng)總監(jiān) /人力總監(jiān) 人力總監(jiān) /總經(jīng)理 出入 相補(bǔ) 提擬 申請(qǐng)部門部長(zhǎng) 申請(qǐng)部門部長(zhǎng) 申請(qǐng)部門部長(zhǎng) 批準(zhǔn) 系統(tǒng)總監(jiān) /人力總監(jiān) 系統(tǒng)總監(jiān) /人力總監(jiān) 系統(tǒng)總監(jiān) /人力總監(jiān) 同位 加人 提擬 申請(qǐng)部門部長(zhǎng) 申請(qǐng)部門系統(tǒng)部長(zhǎng) 申請(qǐng)部門部長(zhǎng) 批準(zhǔn) 系統(tǒng)總監(jiān) /人力總監(jiān) 系統(tǒng)總監(jiān) /人力總監(jiān) 系統(tǒng)總監(jiān) /人力總監(jiān) 增崗 加人 提擬 申請(qǐng)部門部長(zhǎng) 申請(qǐng)部門部長(zhǎng) 申請(qǐng)部門部長(zhǎng) 批準(zhǔn) 系統(tǒng)總監(jiān) /人力總監(jiān) 系統(tǒng)總監(jiān) /人力總監(jiān) 系統(tǒng)總監(jiān) /人力總監(jiān) *特殊工種或職位 (財(cái)務(wù) )須報(bào)董事和批準(zhǔn)。 人力資源部將新進(jìn)員工帶給用人部門主管。 22： 00至 24： 00必須安排一員值班，若有突發(fā)事件須及時(shí)通知部門主管。 如已有出勤之屬實(shí)但由于個(gè)人忘記打卡者，經(jīng)相應(yīng)主管人員證實(shí)后填寫《出勤補(bǔ)卡單》于次日 AM10： 00 之前交人力課，每月累計(jì)不得超過(guò) 3 次（含），否則每次罰款 10 元。 連續(xù)曠工 3 天者，作自動(dòng)離職處理，不予計(jì)發(fā)任何薪資；當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá) 3~5天及全年累計(jì)曠工達(dá) 12 天者，給予無(wú)償解雇處理。 如有預(yù)定假期內(nèi)提前返回上班者，必須當(dāng)即通知人力課，否則以請(qǐng)假論處。 上班時(shí)間中途外出管理 上班時(shí)間中途外出分 “ 因公外出 ” 和 “ 請(qǐng)假外出（因私） ” 兩種。所有因停產(chǎn)而休息之員工必須按時(shí)打卡下班。 為加強(qiáng)辦公系統(tǒng)管理和安全，辦公系統(tǒng)加班不得超過(guò) 24： 00，超 24： 00需填寫加班申請(qǐng)單，由其主管審批，報(bào)人力課備核。 人力資源部辦理新進(jìn)員工檔案管理事項(xiàng)。 人員甄選 應(yīng)聘者按預(yù)約時(shí)間到達(dá)本公司參加相關(guān)考測(cè)及面談 .考測(cè)內(nèi)容分為： —— 基本素質(zhì)測(cè)試（主要為 IQ 及綜合知識(shí)題） —— 性向心理測(cè)試（職業(yè)與個(gè)性匹配的測(cè)試） —— 專業(yè)知識(shí)測(cè)試 —— 技能測(cè)試（電腦、英語(yǔ)、操作等） 各職位錄用確定權(quán)限 級(jí)別 審批權(quán)限 員工 職員級(jí) 課長(zhǎng) 級(jí) 部長(zhǎng) 級(jí) 部門 部長(zhǎng) 系統(tǒng)總監(jiān) 系統(tǒng)總監(jiān) 系統(tǒng)總監(jiān) 人力資源部 部長(zhǎng) 部長(zhǎng) 人力總監(jiān) 人力總監(jiān) /總經(jīng)理 入職程序與管理事項(xiàng) 被錄用人員按人力資源部通知的時(shí)間攜帶個(gè)人物品到公司報(bào)到。 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)文化的互動(dòng)、整合、推行及媒體資源分析、 互動(dòng)、利用。 采購(gòu)部 配合公司產(chǎn)銷計(jì)劃的實(shí)施，編制采購(gòu)計(jì)劃，滿足生產(chǎn)需要；利用公司的采購(gòu)資源，管理采購(gòu)渠道，執(zhí)行采購(gòu)管理策略； 編制年度供應(yīng)規(guī)劃，考察供應(yīng)配套能力，簽訂年度供應(yīng)合同或采購(gòu)意向協(xié)議，簽定單項(xiàng)采購(gòu)合同； 開拓采購(gòu)渠道，優(yōu)化渠道組合； 篩選和管理供應(yīng)商，強(qiáng)化供應(yīng)商的 質(zhì)量管理意識(shí)，配合公司的質(zhì)保體系，滿足材料質(zhì)量要求； 開展材料市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)狀態(tài)，確定和調(diào)整材料價(jià)格，有效控制材料成本； 確定采購(gòu)配額，提高采購(gòu)效益； 負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)審，考核供應(yīng)商的供貨業(yè)績(jī)。 第三部分 行為要?jiǎng)t 儀表 —— 要整潔端莊、穩(wěn)重大方 環(huán)境 —— 要清潔整齊、愉快輕松 待人 —— 要溫文有禮、不卑不亢、牢記禮貌是整體素體的表現(xiàn)，事關(guān)公司事業(yè)、形象。 第四章 組織架構(gòu) 第一部分 組 織 一、公司根據(jù)組織目標(biāo)，進(jìn)行合理分工，設(shè)置了 5 大系統(tǒng)： 人力資源部： 人事、行政、庶物采購(gòu)、法律、企業(yè)文宣劃、培訓(xùn) 營(yíng)銷系統(tǒng) ： 市場(chǎng)、銷售計(jì)劃、企劃 制造系統(tǒng)： 生產(chǎn)、品