【正文】 一表格。 文件的更改，相關(guān)部門填寫《文件更改申請表》，匯集在綜合部。2. 范圍適用于對公司質(zhì)量管理體系及體系文件的控制。定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核。受控本《手冊》統(tǒng)一編號發(fā)放，持有者必須簽字領(lǐng)用。 管理者代表負(fù)責(zé)審核。，由工程管理部負(fù)責(zé)復(fù)制、編制裝訂后，送質(zhì)量監(jiān)察部審核。 質(zhì)量策劃的內(nèi)容經(jīng)理應(yīng)確保對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源加以識別和策劃。、部頒的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和《手冊》中有關(guān)規(guī)定，確保工作質(zhì)量。 PE管焊接責(zé)任工程師，確保PE管焊接質(zhì)量工作，貫徹執(zhí)行國家、部頒的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和手冊有關(guān)規(guī)定。、管理人員的培訓(xùn)考核工作。莆田市某市政工程有限公司 職責(zé)和權(quán)限章節(jié)號版本1頁次4/6 質(zhì)量監(jiān)察部 在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，確保公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作。，做好小區(qū)氣化工程前期的可行性調(diào)查工作，并作出相關(guān)的報莆田市某市政工程有限公司 職責(zé)和權(quán)限章節(jié)號版本1頁次5/6告，為公司管理層提供決策依據(jù)。、決算的編制及審核工作，合理降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！豆芾碓u審計劃》，報管理者代表審核，經(jīng)理批準(zhǔn)。 管理評審產(chǎn)生的相關(guān)的質(zhì)量記錄應(yīng)由質(zhì)量監(jiān)察部按《質(zhì)量記錄的控制程序》保管，包括管理評審計劃、評審前各部門準(zhǔn)備的評審資料、評審會議記錄及管理評審報告等。 培訓(xùn)意識和能力，分別對新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、專業(yè)人員、特殊工種人員等，根據(jù)他們的崗位責(zé)任制制定培訓(xùn)計劃；新員工（包括臨時工）入司培訓(xùn)、考核應(yīng)納入全員培訓(xùn)計劃中；新員工要加強(qiáng)質(zhì)量意識教育；部門基礎(chǔ)教育；班組崗位技能教育（轉(zhuǎn)崗工人的培訓(xùn)也按新員工培訓(xùn)教育）。4. 合同評審程序合同是明確供需雙方相互義務(wù)與要求的協(xié)議文件。a） 公司各部門b） 顧客c） 申報備案手續(xù)的附件d） 其他有關(guān)部門e） 歸入檔案莆田市某市政工程有限公司 工程策劃控制程序章節(jié)號版本1頁次3/35. 相關(guān)文件《施工前技術(shù)安全交底要求》 MAZYGG01《分部分項單位工程劃分辦法》 MAZYGG02《項目策劃控制程序》 MACXGG01《工程施工控制程序》 MACXGG02莆田市某市政工程有限公司 采 購章節(jié)號版本1頁次1/31. 目的采購工作直接影響到壓力管道的安裝質(zhì)量，為了確保所采購的物資，不僅符合法規(guī)要求，同時也滿足用戶的要求，應(yīng)對采購活動進(jìn)行認(rèn)真策劃和控制。顧客提供的物資（產(chǎn)品）是指顧客擁有并提供給安裝單位使用的，以滿足合同要求的物資（產(chǎn)品），一般要求直接安裝在最終產(chǎn)品上（工程上），但也可以提供產(chǎn)品形成的過程或活動中，如提供原材料、管道組成件和管道支承件、工程設(shè)備、工裝機(jī)具、加工或檢測設(shè)備等其他服務(wù)。a） 對每一個工程項目，要有計劃地提出人員安排。：a） 按焊接工藝要求對某些需要進(jìn)行焊接熱處理的焊縫進(jìn)行焊后熱處理；b） 職責(zé)明確焊后熱處理的責(zé)任部門和配合部門（包括外協(xié)）；c） 控制要求（1） 按圖紙要求熱處理的焊縫；（2） 熱處理操作人員持證上崗；（3） 熱處理整個操作過程的程序要求；（4） 熱處理必須按熱處理工藝卡上的升溫曲線進(jìn)行操作；（5） 熱處理完工之后要認(rèn)真填寫記錄，試驗記錄報告。 應(yīng)規(guī)定對鋼管、組合件設(shè)備運(yùn)輸、裝卸的要求，包括運(yùn)輸方案、裝卸方式。3. 職責(zé) 質(zhì)量監(jiān)察部，組織處理顧客投訴，負(fù)責(zé)保存相關(guān)服務(wù)記錄。4. 程序 審核計劃，規(guī)定每年進(jìn)行兩次審核，并要求覆蓋公司質(zhì)量管理體系的所有主要活動（過程）。5. 相關(guān)文件《內(nèi)部審核控制程序》MACXZG036. 質(zhì)量記錄 《年度內(nèi)審計劃》 《審核實施計劃》 《內(nèi)審檢查表》莆田市某市政工程有限公司 過程的測量和監(jiān)控章節(jié)號版本1頁次1/11. 目的對產(chǎn)品實現(xiàn)發(fā)要的過程測量和監(jiān)控，以確保滿足顧客的要求，對產(chǎn)品的特性進(jìn)行測量和監(jiān)控，以驗證產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求。 對不合格項經(jīng)返修、返工處理后必須重新檢驗，并做好記錄。c） 現(xiàn)場審核后一周內(nèi)，內(nèi)審組組長負(fù)責(zé)編寫《內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告》資管理者代表審核后，經(jīng)理批準(zhǔn)。 事務(wù)管理部《年度內(nèi)部審核計劃》并負(fù)責(zé)組織實施。5. 相關(guān)文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》MAZYZJ02《安全管理規(guī)定》MAZYZJ03《安全檢查、勞動保護(hù)制度》MAZYZJ04《安全教育制》MAZYZY056. 質(zhì)量記錄《安全技術(shù)交底記錄》。5. 相關(guān)文件《計量、儀器管理制度》。 進(jìn)貨驗收和復(fù)檢、試驗依據(jù)不充分的材料不得安裝使用；對顧客提供的物資的檢驗和試驗也等效處理。g） 施焊：（1）施焊前，焊接責(zé)任工程師簽發(fā)焊接任務(wù)書或焊接工藝卡和焊條領(lǐng)用單，明確施工對號入座；莆田市某市政工程有限公司 工程運(yùn)作控制程序章節(jié)號版本1頁次4/5（2）焊工接到焊接工藝卡后，看清任務(wù)書、焊接工藝卡和領(lǐng)用焊條放入保溫桶后時入現(xiàn)場進(jìn)行焊接，焊接完結(jié)后要在施焊的焊縫附近打上鋼?。蝗绻鼙谠?mm以下的可用記號筆標(biāo)識。、規(guī)范要求在網(wǎng)絡(luò)計劃上設(shè)置控制點設(shè)備檢查管道組合檢驗焊接4竣工投產(chǎn)耐壓試驗總體驗收停止點5停止點停止點支架制作支架安裝檢驗隱蔽工程準(zhǔn)備閥門檢查閥門安裝隱蔽工程安裝檢驗停止點：認(rèn)開工報告的審批； 確認(rèn)材料 確認(rèn)焊接工藝評定確認(rèn)焊接質(zhì)量 確認(rèn)耐壓試驗 施工流程圖a） 管道安裝前的材質(zhì)檢查、尺寸檢查，施工前材料審查控制點；b） 閥門安裝前的檢查、閥門水壓試驗、法蘭檢查、墊片檢查；莆田市某市政工程有限公司 工程運(yùn)作控制程序章節(jié)號版本1頁次2/5c） 支吊架安裝前的檢查、支吊架的安裝；d） 持證焊工上崗前的模擬練習(xí)，焊接工藝方案的控制點；f） 安裝結(jié)束后，耐壓試驗包括：分段水壓的控制程序和氣密性試驗控制程序；g） 保溫防護(hù)包括油漆防腐和外表裝飾；h） 隱蔽工程的程序控制；i） 總體驗收；j） 工程竣工移交。對于供方（分包方）的物資和工程量要嚴(yán)格把關(guān)。（施工方案）的編制工作。 質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)評審新工程質(zhì)量要求的檢測能力。 工作環(huán)境的基本要求。3. 職責(zé)經(jīng)理批準(zhǔn)本單位年度培訓(xùn)計劃，批準(zhǔn)各部門負(fù)責(zé)人的任免和培訓(xùn)計劃。本次管理評審的結(jié)論可以作為下次管理評審的內(nèi)容。管理者代表負(fù)責(zé)向經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運(yùn)作情況，提出改進(jìn)建議，編寫相應(yīng)的管理評審報告。，組織有關(guān)部門對工程進(jìn)行評審并負(fù)責(zé)與顧客溝通。 配合質(zhì)量監(jiān)察部，組織工程的質(zhì)量檢驗工作，辦理工程中各種簽證手續(xù)，向質(zhì)量監(jiān)察部提供工程竣工資料，提資驗收，審核并報送工程預(yù)決算書。、作業(yè)指導(dǎo)書控制質(zhì)量，并做好記錄，工程項目經(jīng)理要審閱質(zhì)量記錄并簽字負(fù)責(zé)。，組織質(zhì)檢人員的培訓(xùn)考核工作。，并報管理者代表審批并監(jiān)督執(zhí)行。，建立質(zhì)量管理體系，有效持續(xù)控制工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行管理策劃，編寫相應(yīng)策劃文件，并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 質(zhì)量記錄填寫。 文件領(lǐng)用，即可領(lǐng)用，文件使用者用舊版本換取新版本，并要在上簽字。 質(zhì)量監(jiān)察部 在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，確保公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作； 負(fù)責(zé)組織編制與質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致的質(zhì)量體系文件。（3）對質(zhì)量管理體系所包括的過程順序和相互作用的表述。2. 術(shù)語和定義本《手冊》采用GB/T190002000《質(zhì)量管理體系—基本原理和術(shù)語》的術(shù)語和定義。4. 程序 文件控制程序 質(zhì)量記錄控制程序莆田市某市政工程有限公司 文件控制程序章節(jié)號版本1頁次1/21. 目的對于組織質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用文件為有效版本。，分發(fā)號不便；因文件丟失需要補(bǔ)發(fā)文件，由管理者代表同意方能補(bǔ)發(fā)，應(yīng)給予新分發(fā)號，并注明丟失文件分發(fā)號失效。質(zhì)量記錄填寫要及時、真實、內(nèi)容完整、字跡清晰，不得隨意涂改；如因某種原因不能填寫的項目，應(yīng)能說明理由，并將該項用單杠劃去；各相關(guān)欄目負(fù)責(zé)人簽名不允許空白。各部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的質(zhì)量策劃文件編制和實施。 管理者代表；；，并提出改進(jìn)的意見；；；。、熱處理中的技術(shù)質(zhì)量問題。 材料責(zé)任工程師、質(zhì)量控制計劃的編制和實施。、考核工作。 監(jiān)督并執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，督促各施工班組嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，確保施工安全及人身安全。，負(fù)責(zé)對已申請安裝但尚未安裝而要求移戶的用戶的審核工作。質(zhì)量監(jiān)察負(fù)責(zé)評審計劃的制定、收集并提供管理評審所需的資料，負(fù)責(zé)對評審后的糾正、預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗證。 改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的實施和驗證。管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)部門員工《公司崗位責(zé)任制》事務(wù)管理部《公司崗位人員責(zé)任制》；《年度培訓(xùn)計劃》并監(jiān)督實施；。/ 工程部負(fù)責(zé)評審施工工藝和施工程序及新工藝開發(fā)。 施工組織設(shè)計編制項目程序控制；；（工期）開工日期和竣工日期；，勞力調(diào)配；莆田市某市政工程有限公司 工程策劃控制程序章節(jié)號版本1頁次2/3；；a） 電源（1）總用電量（2）電流（3）電壓（4）變壓器容量b）水源（包括消防用水、消防泵房）c）壓縮空氣d）氧氣站e）乙炔站（包括消防道路）；a）主廠房b）工具間c）倉庫（質(zhì)量監(jiān)察部編寫）：開工日期、竣工日期和工期計劃。 采購物資供應(yīng)部根據(jù)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，工程管理部的物資供應(yīng)計劃進(jìn)行采購。壓力管道安裝按國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦法的《壓力管道單位資格認(rèn)可實施細(xì)則》必須按等級要求，填寫備案書向相應(yīng)等級的鍋爐壓力容器監(jiān)督部門申報備案。（3）對于非金屬焊接在施焊前，更要認(rèn)真清潔焊口，提高焊縫質(zhì)量。，保證能追蹤或更換的要求，且要求有具體的方法與步驟和要求，按《標(biāo)識和可追溯性控制程序》控制。莆田市某市政工程有限公司 設(shè)備、管道等部件的運(yùn)輸、貯存、包裝、防護(hù)和交付章節(jié)號版本1頁次1/11. 目的壓力管道安裝工程（包括外購件、外協(xié)件預(yù)制管道和管道安裝）的運(yùn)輸、貯存、包裝、防護(hù)和交付的質(zhì)量控制要求，確保安裝質(zhì)量，滿足顧客要求，建立并保持形成文件的程序。莆田市某市政工程有限公司、分析和改進(jìn)章節(jié)號版本1頁次1/11. 為確保產(chǎn)品、質(zhì)量管理體系和過程的符合性，以及實現(xiàn)其不斷在改進(jìn)，在對測是和監(jiān)控活動作出規(guī)定，在策劃實施時，就考慮如下幾點：a） 在確定測量和監(jiān)控的項目、測目點時考慮能使組織獲益；b） 要考慮采取適宜的措施，而不是單純用于效果信息；c） 確定測量和監(jiān)控的方法，應(yīng)考慮包括使用統(tǒng)計技術(shù)在內(nèi)；d） 就按規(guī)定和策劃的結(jié)果實施測是和監(jiān)控活動。 末次會議：公司領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)審組成員及和部門，與會者簽到并由事務(wù)管理部保管會議記錄，會議由內(nèi)審組組長主持。5. 相關(guān)文件《不合格項目管理制度》MACXXJ07?！秲?nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告》到各部門，本次內(nèi)審結(jié)果提交公司管理評審。2. 適用范圍適用于對顧客滿意程序的測量。3. 職責(zé)明確規(guī)定安裝工程需要的物資、設(shè)備的運(yùn)輸、貯存、包裝、防護(hù)和交付質(zhì)量控制由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)，由各安裝隊配合。，第三方確認(rèn)的要求，監(jiān)檢程序、監(jiān)檢報告要求。i） 焊縫返修：一次返修按原工藝進(jìn)行；二次返修經(jīng)焊接責(zé)任工程師批準(zhǔn)；焊縫同一部位，返修次數(shù)一般不超過二次。項目經(jīng)理或工程隊負(fù)責(zé)人a） 必須按圖進(jìn)行施工；b） 并且按在四個停止點，必須通知質(zhì)檢責(zé)任師和監(jiān)檢部門派人到位進(jìn)行檢驗；c） 必須按施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行質(zhì)量控制。a） 物資供應(yīng)部根據(jù)《材料申購單》按照公司認(rèn)定的供方采購物資；b） 對第一次認(rèn)定的供方采購重要物資時，應(yīng)簽定《采購合同》，明確物品名稱規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收條件、違約責(zé)任及供貨期限等；c） 物資供應(yīng)部根據(jù)需要應(yīng)將相應(yīng)的技術(shù)資料作為合同附件提供給供方；d） 物資供應(yīng)部根據(jù)《月工作計劃》填寫《申購單》，并附上技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交采購員采購。 經(jīng)理負(fù)責(zé)審批工程合同的特殊要求評審表。，包括防雷接地要求。4. 程序 人員安排、學(xué)歷、經(jīng)歷和技能人員在合適崗位上；《公司崗位責(zé)任制》應(yīng)報管理者代表審批；《公司崗位責(zé)任制》；《公司崗位責(zé)任制》是事務(wù)管理部選擇招聘安排人員的主要依據(jù)。莆田市某市政工程有限公司 管理評審控制程序章節(jié)號版本1頁次3/3 如果評審結(jié)果引起文件更改，應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》。4. 程序管理評審計劃，可結(jié)合工作總結(jié)進(jìn)行，也可根據(jù)需要安排。、安裝、提供點火相關(guān)進(jìn)度資料的檔案編制及管理工作，負(fù)責(zé)對點火報表審核后上報。 技術(shù)開發(fā)部 根據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊》的要求，配合質(zhì)量體系正常運(yùn)作； 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的政策法規(guī)，正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策，努力掌握燃?xì)庑袠I(yè)的先進(jìn)技術(shù)，努力提高技術(shù)開發(fā)的整體水平； 參與制定公司技術(shù)工作計劃，有效地促進(jìn)生產(chǎn)