【正文】 優(yōu)化與改善，快速響應制造 生產 部領班 級以上 12H 20 人 人力資源 58 先派 12 名外訓，同時外請講師內訓相結合 物料計劃與控制、倉儲管理、供應鏈管理 倉管、采購成員 6H 30 人 采購部 人力資源 78 月 外請講師場講座再由于相關部門組織內訓 品質意識及作業(yè)指導培訓 生產作業(yè)人員 6H 500 人 品管部 生產部 410月 利用上、下班前后集會及停 機 時間對員工實施。重點在于二級團隊的培訓。 培訓時間 ：見培訓日程表。 績效管理與績效考評 各部門科長級 6H 10 人 人力資源 各部門 310月 由人力資源部主導輔以 VCD盤教學相結合實施 TWI— 生產主管管理訓練 車間 領班級以上 10H 以上 10 人 1 萬 人力資源 512月 適當派員外訓結合內部講座共同實施。 附：《 20xx 年度培訓計劃表》╳╳╳ 集 團 20xx 年 度 培 訓 計 劃 書 計劃培訓內容 培訓對象 培訓時數(shù) 預計受訓 人數(shù) 費用 預計 實施部門 跟進協(xié)調 實施月 備注 重點項目課程 〈流程管理〉 ISO 標準及相關程序文件的編寫、修訂與運作 各部門經(jīng)理 6H 10 人 人力資源 47 月 以我司內審員為核心組織各相應部門學習。 〈團隊建設〉 提升管理領導藝術與合作精神，并能形成管理機制。 培訓地點 ：見培訓日程表。保證我司生產一線主管人員基本具備一定的管理綜合能力 企業(yè)培訓師訓練 各相關部門委派 2 天 10 人 人力資源 各部門 46 月 初步建立一支培訓講師團隊，以促進我司在內部實施培訓中的技巧與技能的提升，促進培訓績效。所有內部開展之課程，依培訓內容，時數(shù)及培訓效果，由部門提報至人力資源部經(jīng)評核合格后，給予培訓費用支助或補助。以 此將 工作質量及 工作效率進行全面提升 〈 ABC