【正文】 36小時(shí)的可調(diào)休一天半，3648小時(shí)的可調(diào)休二天，以此類推。（8） 公司中高級(jí)員工請(qǐng)假，均須經(jīng)總經(jīng)理審批在行政辦公室備案，并記錄請(qǐng)假人聯(lián)絡(luò)辦法，以備緊急聯(lián)絡(luò)、維持正常工作秩序。 對(duì)工作或其他事件作虛偽不實(shí)的報(bào)告者。(二)、公司提供的各類假期：法定節(jié)假日1）本司以下列日期為例行假日（若有變更預(yù)先公布），因業(yè)務(wù)需要上班的，則按加班計(jì)算。第九條、在崗培訓(xùn)的形式公司各部門(mén)的在崗培訓(xùn)主要以項(xiàng)目交流、交叉培訓(xùn)、心得交流等形式為主。 公司每一位員工必須在每月底提交月工作考核表。具體培訓(xùn)課時(shí)要求如下：對(duì)部門(mén)組織的培訓(xùn)，授課人須認(rèn)真做好課前的準(zhǔn)備，如確因其他原因不能授課，須提前一周向部門(mén)負(fù)責(zé)人及行政辦公室提出換人申請(qǐng)，受訓(xùn)人無(wú)正當(dāng)理由必須參加，培訓(xùn)的參與將作為考勤的一部分（不參與者記為遲到）。2）、公司針對(duì)出現(xiàn)以上狀況的員工，堅(jiān)持以思想教育為主，懲罰為輔的原則，懲罰根據(jù)情況的嚴(yán)重性處以50—500之內(nèi)的處罰，并扣減考核分515分。1）、對(duì)有下列事跡和表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：u 工作中積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，在其工作崗位上成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異者，以勤奮構(gòu)筑天成偉業(yè)事業(yè)之基石；u 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，認(rèn)真細(xì)致、表現(xiàn)優(yōu)異，在某一流程或全盤(pán)推進(jìn)上保證了項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)；u 在調(diào)研工作中，認(rèn)真細(xì)致、調(diào)研問(wèn)卷、設(shè)計(jì)科學(xué)，訪談質(zhì)量高，調(diào)研報(bào)告真實(shí)深入，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施；u 在客戶服務(wù)中，以良好的職業(yè)素養(yǎng)和不漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)的服務(wù)精神，贏得較高客戶滿意度和評(píng)價(jià)。事假超過(guò)三天，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第六條 員工請(qǐng)假，除因病及遇有人力不可抗拒情形，不能先行報(bào)準(zhǔn)的，可于事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)外，其余非經(jīng)核準(zhǔn)不得先行離崗，否則以曠工論。第四章、員工離、辭職管理制度第一條 離職：總則 為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人員流動(dòng)秩序，特制定本辦法。三思而后行，集思廣益。 自我進(jìn)取：全體員工務(wù)必時(shí)常鍛煉自己的工作技能，以達(dá)到工作上的精益求精，提高工作效率。第七條 天成偉業(yè)的服務(wù)觀：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的唯一法寶消費(fèi)者總是對(duì)的，而不是客戶總是對(duì)的?！@不僅僅是說(shuō)說(shuō)而已，更要做到，“博采眾長(zhǎng)，廣納賢良”，以寬闊的事業(yè)舞臺(tái)，留住人才。引言這是您的員工手冊(cè)，它能幫助您了解公司的理念、管理政策與福利等情況。第五條 天成偉業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)觀：您是合格的領(lǐng)導(dǎo)嗎？她或他心胸寬大，而不小氣瑣碎。為客戶的服務(wù)不分大小都要做好。 盡忠職守：辦公時(shí)間內(nèi)應(yīng)全心全力投入工作，不怠慢拖延工作，工作時(shí)應(yīng)全神貫注，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。第一章、 員工招聘管理制度總則 為保證公司人力資源管理的科學(xué)化、程序化，特制定本辦法；第一條 招聘原則：公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、平等、級(jí)能、全面、擇優(yōu)； 第二條 招聘申請(qǐng)：1. 由行政辦公室負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)年度公司人力資源需求規(guī)劃，設(shè)計(jì)人力資源供給和需求各種方案，并負(fù)責(zé)所需崗位人員的招聘工作。第二條 辭職：1. 正式員工辭職至少提前1個(gè)月向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出辭職請(qǐng)求；試用期員工辭職至少提前7天向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出辭職申請(qǐng)。雖經(jīng)請(qǐng)假而假滿不到班且未續(xù)假的，亦以曠工論； 第七條 有急病、急事不能打卡者，須在當(dāng)日或次日內(nèi)向行政辦公室提供病假證明和補(bǔ)批的病、事假單，無(wú)證明者按曠工處理。（5） 如因私人原因請(qǐng)假，可先使用個(gè)人補(bǔ)休假日。u 在客戶開(kāi)發(fā)中，勇于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,獨(dú)立運(yùn)作大中型客戶并取得成功；u 在項(xiàng)目實(shí)施中，以精美創(chuàng)意和作品設(shè)計(jì)獲得客戶和消費(fèi)者的認(rèn)可；u 在項(xiàng)目實(shí)施中，文案構(gòu)思獨(dú)特，揮灑創(chuàng)意，組合嚴(yán)密，文體流暢，切入市場(chǎng)反響強(qiáng)烈；u 設(shè)計(jì)或文案作品盡現(xiàn)優(yōu)美創(chuàng)意和深厚功力，代表公司參加各種媒體舉辦的有權(quán)威性的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，并獲得獎(jiǎng)勵(lì)；u 加入團(tuán)隊(duì)還未轉(zhuǎn)正，已顯示較好潛力，在工作中表現(xiàn)出色；u 在日常工作中勤勤懇懇、任勞任怨，服務(wù)出色，積極參與其他項(xiàng)目，以平凡臂膀支持品牌偉業(yè)；u 在管理工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程，健全管理制度，提高工作效率，加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，以管理求效益；u 在公司早會(huì)中，精心選題，認(rèn)真準(zhǔn)備，表達(dá)明確，主持得當(dāng)；u 在日常工作中，珍惜公司財(cái)產(chǎn)，不管是在固定資產(chǎn)的使用還是在與客戶交往中，能夠從小處著手、注意節(jié)約，有效降低成本費(fèi)用；u 針對(duì)公司管理和業(yè)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，找出癥狀成因及表現(xiàn)，分析得出結(jié)論并向上級(jí)或有關(guān)部門(mén)提出改進(jìn)建議；u 創(chuàng)意小組形成精品優(yōu)秀創(chuàng)意，投標(biāo)中標(biāo)或深得客戶認(rèn)可，或獲得業(yè)內(nèi)重大評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)，為公司創(chuàng)造直接或間接價(jià)值；u 項(xiàng)目組精誠(chéng)團(tuán)結(jié)合作，在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方面獨(dú)樹(shù)一幟，組內(nèi)員工氣氛融洽，努力進(jìn)取；u 其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的行為與個(gè)人。 （三）、公司獎(jiǎng)懲發(fā)放公司具體獎(jiǎng)懲以月度為單位，每月的獎(jiǎng)懲在工資內(nèi)體現(xiàn)。在每一期的培訓(xùn)結(jié)束后，將進(jìn)行考試評(píng)估并對(duì)授課人進(jìn)行評(píng)估，并作為今后轉(zhuǎn)正、晉升的依據(jù)之一。部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需每周申報(bào)上周部門(mén)工作總結(jié)。三、在崗培訓(xùn)第八條 在崗培訓(xùn)的目的：1．提高、完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；2．減少工作中失誤、降低失誤造成的損失；3．減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率；4．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。(一)、公司福利對(duì)象：正式在職員工，不同員工在享受福利項(xiàng)目上有差異。1）、對(duì)以下列事跡和表現(xiàn)的員工，根據(jù)其嚴(yán)重程序予以警告、書(shū)面通報(bào)或罰款、