【正文】 員績效薪酬設(shè)計——“波浪式滑梯模型”在企業(yè)人力資源管理體系的設(shè)計建立中，薪酬與績效考核都是非常重要的模塊，但是沒有一種薪酬模式是包治百病的靈丹妙藥，可以放之四海皆有效。 坎級提成制個人實得績效工資與實際完成績效成正相關(guān)的分段函數(shù)關(guān)系，在同一個業(yè)績區(qū)間內(nèi)對應(yīng)于不同的業(yè)績完成情況給予同樣的績效工資；當由一個業(yè)績區(qū)間進入較高一級的區(qū)間時，績效工資跳躍式地增加。該公司現(xiàn)有員工四百多人，員工的薪酬結(jié)構(gòu)和水平根據(jù)集團公司的統(tǒng)一規(guī)定制定，有限公司基本沒有自主權(quán)。歡迎交流，聯(lián)系方式—— 電子郵件 zhengqiang719 / 9。隨著市場開放度的加大、國家專賣制度的逐步放松，該公司面臨著國內(nèi)外大批潛在進入者的競爭威脅，為建立集團及下屬各有限公司在未來競爭中的核心優(yōu)勢，集團提出了一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃和舉措。任務(wù)完成率0100%%實得獎金獎金基數(shù)坎級提成制績效薪酬模式計算公式——實得獎金=獎金i，當實際業(yè)績完成率∈業(yè)績區(qū)間i業(yè)績區(qū)間獎金對照表示例：業(yè)績區(qū)間i……7090%90110%110140%140160%……獎金i（元）……700100015002000……“坎級提成制績效薪酬模型”的優(yōu)點是：第一，模型簡單易懂、操作性強；第二，員工實得獎金與實際業(yè)績完成情況成正相關(guān)關(guān)系，一定程度上體現(xiàn)了多勞多得，按貢獻取酬的分配思想；第三，獎金總額在一定程度上可控。我們在最近完成的一個人力資源管理咨詢項目中，針對企業(yè)的個性化需求，在獎金總額度受限和要求高激勵效果這兩個看似矛盾的約束條件和設(shè)計目標下，設(shè)計了一個新的績效薪酬模型——“波浪式滑梯模型”，有效地解決了有限資金條件下的銷售人員激勵問題，取得了較好的效果。任務(wù)完成率0100%%實得獎金獎金基數(shù)直線提成制績效薪酬模式計算公式——實得獎金=業(yè)績指標完成率獎金基數(shù)“直線提成制績效薪酬模型”的優(yōu)點是：員工實得獎金與實際業(yè)績完成情況成正相關(guān)的線形關(guān)系，體現(xiàn)了多勞多得，按貢獻取酬的分配思想，導(dǎo)向明確。“瓜分制績效薪酬模型”的缺點是：第一，員