【正文】 計量必須在攪拌機上設時間繼電器。項目部管理人員、工程技術(shù)人員對安全設施，施工腳手架，施工電源和人員的安全行為落實到每個職工。消防宣傳工作要與安全生產(chǎn)的教育相結(jié)合，利用多種渠道宣傳消防法規(guī)和消防知識，提高職工群眾的防火意識。配電箱內(nèi)的開關(guān)電器、控制電器、保護電器必須完好無損，可動部分靈活，箱內(nèi)電器接線整齊，無外露導電部分，進出線必須從箱底進出，非電纜線路應加塑料護套保護線路進出位置。施工過程中隨時整理路面保持場地平整。所有材料要隨用隨清，工完料盡，剩余的及時拉出施工點。工現(xiàn)場各類人員進入現(xiàn)場后，對其進行環(huán)保降噪、減少擾民意識教育，安全技術(shù)交底中提出控制噪聲的要求。⒌生產(chǎn)人員保證我公司將選派富有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍進行施工，并根據(jù)工程進度情況進行主次工種調(diào)配，確保各階段特別是高峰期施工人數(shù)，同時加強土建與安裝的協(xié)調(diào)配合工作。土在冬期由于遭受凍結(jié)變?yōu)閳杂?，施工費用比常溫期較高，必須在經(jīng)濟及技術(shù)條件上認為合理，周密計劃，組織強有力的施工力量，進行連續(xù)不斷的施工，方可進行。負溫閃光對焊、電弧焊、自動電渣壓力焊，必須按設計及規(guī)范要求進行施工。，對摻外加劑人員、測量保溫人員、鍋爐司爐工和火爐管理人員，應專門組織技術(shù)業(yè)務培訓，學習本工作范圍內(nèi)的有關(guān)知識，明確職責，經(jīng)考試合格后，方準上崗工作。⒊計劃實施保證施工期間運用網(wǎng)絡技術(shù)編制總進度計劃，季、月進度計劃，并將月度計劃層層分解，按（周）日計劃給班組下達施工任務書。辦公室內(nèi)必須做到無積灰、泥土、煙頭和碎紙，辦公桌上不零亂。以上材料以一頭取齊（一般外側(cè)取齊），成直線擺放，不允許參差不齊。進一步加強現(xiàn)場的檢查將施工人員的衣著、精神狀態(tài)保持好。各種開關(guān)電器、控制電器、保護電器必須安裝在門鎖齊全、鐵皮制作的配電箱內(nèi)嚴禁使用木制配電箱。項目部及專業(yè)施工隊按業(yè)務列入公司安監(jiān)處監(jiān)察體系管理之中。職業(yè)安全衛(wèi)生保證體系經(jīng)濟保證技術(shù)保證組織保證思想保證安全抵押合同技術(shù)規(guī)范和學習安全領(lǐng)導小組職業(yè)安全衛(wèi)生教育掌握操作規(guī)程職業(yè)安全衛(wèi)生交底實行獎罰制度配齊安全消防器材安全第一預防為主安全防護常識教育安全防護器材使用職業(yè)安全衛(wèi)生機構(gòu)分工負責經(jīng)濟兌現(xiàn)提高安全生產(chǎn)防護意識安全崗位責任制提高安全生產(chǎn)意識 確保工程施工中無傷亡事故對進入該項目施工的專業(yè)施工隊和勞務隊，由項目部組織按規(guī)定審核各項資質(zhì)合格后并在開工前與其簽訂安全協(xié)議，并在安監(jiān)部門備案，對全員進行安全教育、培訓、考試、經(jīng)考試合格方準進場。七、主要質(zhì)量控制點和消除質(zhì)量通病的措施：⒈鋼筋質(zhì)量控制：保證構(gòu)件鋼筋的位置、數(shù)量、尺寸及穩(wěn)固性。一般事故由工地處理，重大事故由工地提出處理意見，上報公司審批，重大事故除經(jīng)濟處罰外應按其情節(jié)，給予警告、記過、降職、降薪等處分，直至追究法律責任。開工前應進行技術(shù)安全措施的貫徹工作，并對參與施工的人員進行安全培訓和考核，合格后才能上崗作業(yè)。⑷如果需要代換鋼筋時，需經(jīng)設計單位同意后方可代換。當開挖到設計樁底標高時,進行擴大角施工,不得出現(xiàn)超挖現(xiàn)象。⑶高程控制根據(jù)建設單位提供的高程控制點，會同監(jiān)理工程師核對，引出建筑物的絕對高程。，適時地組織設備、材料供應。⑵精心組織流水施工，做好各個施工區(qū)域之間協(xié)調(diào)平衡工作。：⑴針對本工程的特點，我公司相應地采用系統(tǒng)的觀點，本著讓利不讓市場，干一項工程，樹一塊牌子，交一批朋友，占領(lǐng)一片陣地的經(jīng)營宗旨，把本工程作為我公司的名牌工程、生命工程。，抓好PDCA控制，做到“縱向到底，橫向到邊”，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理模式，推行ISO9002貫標工作 。雖然本工程沒有地質(zhì)勘察報告，但是官地礦選煤廠工程我項目部承攬過，所以對地質(zhì)有一定的了解，本擋墻工程所在的位置（），其地基土層多為巖石。太原選煤廠快速裝車系統(tǒng)改造工程施工組織設計副 本西山煤電集團總公司官地礦選煤廠擋風抑塵墻工程投標書投 標 單位： 西山金城建筑有限公司 法定代表人： 楊貴元 投 標 日期： 二00 年 月 日 目 錄一、投標函及報價⒈投標函1⒉承諾書2⒊工程報價單3二、委托書及相關(guān)證明⒈法人代表資格證明書4⒉授權(quán)委托書5⒊流動資金證明書6三、企業(yè)簡況法律地位及業(yè)績⒈企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照7⒉建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書810⒊取費類別資質(zhì)證書1114⒋企業(yè)安全證書15⒌ISO9000質(zhì)量認證證書1618⒍企業(yè)榮譽1933⒎企業(yè)近三年完成工程及在建情況3456四、項目管理班子配備⒈項目經(jīng)理簡歷表57⒉項目班子概況表58⒊有關(guān)人員資質(zhì)證、職稱證復印件5967五、技術(shù)及經(jīng)濟指標⒈施工組織設計68投 標 書致：西山煤電股份有限公司工程項目包干建設辦公室⒈根據(jù)已收到的西山煤電股份公司太原選煤廠快速裝車系統(tǒng)改造工程的招標文件，遵照《西山煤礦總公司工程招標實施程序（暫行）》的規(guī)定，我單位考慮現(xiàn)場和研究貴方的招標文件后愿意以公司審定的預算總值承包本期招標范圍內(nèi)的全部工程。二、施工部署根據(jù)經(jīng)驗分析，官地選煤廠地處西山腳下，冬季西北風較多，煤塵飛揚、環(huán)境惡劣，對施工影響很大。、施工員負責有關(guān)施工圖深化設計工作，負責與設計單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、計劃的落實，具體技術(shù)問題磋商，設計變更的處理等工作。(2)計劃統(tǒng)計管理根據(jù)業(yè)主總體工期要求，圖紙設計情況，設備材料的要求，編制出施工總進度計劃、月度計劃，以及完成計劃所存在的問題，并提出解決措施和處理意見，報業(yè)主審定匯總，施工過程中，應根據(jù)各施工階段變化情況及時編制調(diào)整計劃，報業(yè)主平衡。交工驗收階段主攻方向：⑴ 各區(qū)域內(nèi)工程爭取一次初驗合格，終驗交工。，沒有計劃絕不發(fā)料的原則。把水準點定于堅實、相當穩(wěn)固的砼地面上。樁孔挖好后及時通知設計單位，勘測單位，建設單位，質(zhì)監(jiān)單位，進行驗收，驗收合格后才能進入下道工序。鋼筋必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)單位、建設單位驗收合格后，才能進行隱蔽施工。施工現(xiàn)場各種材料要分類堆放，并插牌標清，做到文明施工和安全質(zhì)量齊頭并進。為落實質(zhì)量方針、目標，并促進工地目標的有效落實。防治措施：鋼筋下料前繪制下料單，按規(guī)范要求控制鋼筋數(shù)量。各分項工程的安全施工管理，由項目部負責管理布置，安監(jiān)部門負責監(jiān)察。項目部工程管理部門結(jié)合各分項工程的施工工序，提前對安全設施的設置做出安全技術(shù)措施計劃，并在施工前組織實施。配電箱（開關(guān)箱）安裝必須牢固，嚴禁放在地（樓）面及腳手架、樓道上?，F(xiàn)場有相對集中的入口。石子、砂子等建材，從進料開始應呈方堆放。要對辦公室進行適當?shù)拿阑Ｓ媱潏?zhí)行過程中，運用網(wǎng)絡計劃控制系統(tǒng)對工程進度進行適時監(jiān)控，利用前鋒線檢查法將實際進度與計劃進度相比較，分析超前和滯后的原因，隨時進行工序調(diào)整和資源優(yōu)化配置，滿足總進度計劃的要求。⒉根據(jù)實物工程量提前組織有關(guān)機具、外加劑和保溫材料進場。44 / 44。⒋土方工程⑴開挖土方。積極應用新型模板和腳手架、粗直徑鋼筋連接、計算機應用和管理等新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備以加快進度、提高工效。(4)現(xiàn)場環(huán)保、降噪保證措施工程開工前，項目經(jīng)理部全面掌握周邊環(huán)境，結(jié)合工程特點，編制降低噪聲對策控制計劃。水泥、油漆、涂料要入庫整齊堆放。(2)建筑工程文明施工措施施工現(xiàn)場場地應平整壓實?？刂苾蓚€供電回路或兩臺設備及以上的配電箱，箱內(nèi)的開關(guān)電器，必須在其外殼注明開關(guān)所控制的線路或設備名稱（可用不干膠貼上）。落實防火責任制，加強對職工的消防教育。項目部、專業(yè)施工隊的第一安全責任者帶領(lǐng)員工堅持安全工作的“四個到位”（即：思想到位、組織到位、責任到位、措施到位），當進度、效益與安全發(fā)生