【正文】 15m搞的煤堆向北遷移20m，空出場(chǎng)地，并用雙排鋼管及木板搭設(shè)臨時(shí)檔煤墻一道，同時(shí)保證了選煤廠的正常生產(chǎn)以及工程的正常施工。雖然本工程沒有地質(zhì)勘察報(bào)告，但是官地礦選煤廠工程我項(xiàng)目部承攬過，所以對(duì)地質(zhì)有一定的了解，本擋墻工程所在的位置（），其地基土層多為巖石。代理人在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程，做好資料歸檔，嚴(yán)格各項(xiàng)檢查制度消除質(zhì)量通病，確保工程的合格。⒋貴方的中標(biāo)通知和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。太原選煤廠快速裝車系統(tǒng)改造工程施工組織設(shè)計(jì)副 本西山煤電集團(tuán)總公司官地礦選煤廠擋風(fēng)抑塵墻工程投標(biāo)書投 標(biāo) 單位： 西山金城建筑有限公司 法定代表人： 楊貴元 投 標(biāo) 日期： 二00 年 月 日 目 錄一、投標(biāo)函及報(bào)價(jià)⒈投標(biāo)函1⒉承諾書2⒊工程報(bào)價(jià)單3二、委托書及相關(guān)證明⒈法人代表資格證明書4⒉授權(quán)委托書5⒊流動(dòng)資金證明書6三、企業(yè)簡(jiǎn)況法律地位及業(yè)績(jī)⒈企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照7⒉建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書810⒊取費(fèi)類別資質(zhì)證書1114⒋企業(yè)安全證書15⒌ISO9000質(zhì)量認(rèn)證證書1618⒍企業(yè)榮譽(yù)1933⒎企業(yè)近三年完成工程及在建情況3456四、項(xiàng)目管理班子配備⒈項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表57⒉項(xiàng)目班子概況表58⒊有關(guān)人員資質(zhì)證、職稱證復(fù)印件5967五、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)⒈施工組織設(shè)計(jì)68投 標(biāo) 書致：西山煤電股份有限公司工程項(xiàng)目包干建設(shè)辦公室⒈根據(jù)已收到的西山煤電股份公司太原選煤廠快速裝車系統(tǒng)改造工程的招標(biāo)文件，遵照《西山煤礦總公司工程招標(biāo)實(shí)施程序（暫行）》的規(guī)定，我單位考慮現(xiàn)場(chǎng)和研究貴方的招標(biāo)文件后愿意以公司審定的預(yù)算總值承包本期招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程。投標(biāo)單位：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）單位地址：太原市萬柏林區(qū)西礦街438號(hào)郵政編碼：030053電 話：6215977開戶銀行：建行西山辦事處銀行帳號(hào)：14001835608050011744開戶行地址：太原市萬柏林區(qū)西礦街158號(hào)電 話：03516122164 日期：2005年10月21日承 諾 書一旦我方中標(biāo)，按標(biāo)書內(nèi)容，我們將做到如下承諾：⒈工期承諾科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排向時(shí)間要效益，按招標(biāo)文件中規(guī)定的從工程開工到竣工的有效工期天數(shù)：35天。⒊安全承諾： 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)文明施工管理，確保安全無事故。代理人：李廣榮 性別：男 年齡：41單 位：山西金城建筑有限公司部 門：第四項(xiàng)目經(jīng)理部 職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。二、施工部署根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析，官地選煤廠地處西山腳下，冬季西北風(fēng)較多，煤塵飛揚(yáng)、環(huán)境惡劣，對(duì)施工影響很大?，F(xiàn)場(chǎng)沒有施工所需的準(zhǔn)備場(chǎng)地，故周轉(zhuǎn)材料、鋼筋以及鋼結(jié)構(gòu)組件需在項(xiàng)目部基地制作好以后，二次倒運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)比較近的卸料場(chǎng)地“1065平臺(tái)”（絕對(duì)標(biāo)高1065一塊空地，后稱1065平臺(tái)）前的馬路上，然后人工背運(yùn)至工作面，二次倒運(yùn)運(yùn)距約8km。⑵決定項(xiàng)目年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，主持質(zhì)量工作會(huì)議，明確項(xiàng)目管理，執(zhí)行驗(yàn)證等職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量保障，組織技術(shù)、施工方案的編寫，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，對(duì)工程各階段工程質(zhì)量的監(jiān)督、控制、保證所有質(zhì)量活動(dòng)均在控制之中，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。、施工員負(fù)責(zé)有關(guān)施工圖深化設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、計(jì)劃的落實(shí)，具體技術(shù)問題磋商，設(shè)計(jì)變更的處理等工作。同時(shí)開展多層次、多形式的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，組織青年突擊隊(duì)立功賽、青工比武賽，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員、積極分子的先鋒模范作用，現(xiàn)場(chǎng)掀起比技術(shù)、比干勁，多做貢獻(xiàn)的熱潮?，F(xiàn)場(chǎng)整潔，環(huán)境優(yōu)美，產(chǎn)品完好無損。在施工期間，我公司隨時(shí)響應(yīng)業(yè)主的召喚，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，積極配合業(yè)主與監(jiān)理單位。(2)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理根據(jù)業(yè)主總體工期要求，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況，設(shè)備材料的要求，編制出施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃，以及完成計(jì)劃所存在的問題，并提出解決措施和處理意見，報(bào)業(yè)主審定匯總，施工過程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段變化情況及時(shí)編制調(diào)整計(jì)劃，報(bào)業(yè)主平衡。(3)實(shí)施階段計(jì)劃先行，計(jì)劃的實(shí)施更為關(guān)鍵。(5)及時(shí)果斷解決問題工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的直接執(zhí)行機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)身體力行，常駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)處理階段性、突發(fā)性問題，解決矛盾。⑵有計(jì)劃的做好圖紙消化、圖紙深化設(shè)計(jì)、綜合管線平衡、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，確保工程早起步、起好步。交工驗(yàn)收階段主攻方向：⑴ 各區(qū)域內(nèi)工程爭(zhēng)取一次初驗(yàn)合格，終驗(yàn)交工。⑴施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行自審工作，做好審交記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會(huì)同業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，深入理解設(shè)計(jì)思路、意圖以及設(shè)計(jì)要求，從而指導(dǎo)施工。在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織下，按施工要求及時(shí)編制出施工預(yù)算和工程用料分析，為項(xiàng)目部提供各項(xiàng)成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限定材料等的依據(jù)。物資準(zhǔn)備工作程序如下：貯存保管加工、訂貨、調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、簽訂供應(yīng)合同確定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)、按平面圖堆放使 用⑶施工材料的組織管理，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、采購供應(yīng)、保管發(fā)放一整套班子，以保證項(xiàng)目生產(chǎn)所需的物資供應(yīng)。，沒有計(jì)劃絕不發(fā)料的原則。⒊現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和電氣應(yīng)設(shè)專人管理工作。380247。⑴根據(jù)建設(shè)單位提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)施工所需的控制點(diǎn)，控制點(diǎn)的設(shè)立要便于工程的施工需要，精度要符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，繪制經(jīng)校核的控制圖。把水準(zhǔn)點(diǎn)定于堅(jiān)實(shí)、相當(dāng)穩(wěn)固的砼地面上。若發(fā)現(xiàn)異常問題，必須分析原因，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，予以及時(shí)處理。開挖地梁范圍內(nèi)的土方時(shí)，必須穿越鐵路線，為不影響火車通行，需在穿越范圍內(nèi)用枕木搭成穿越平臺(tái)，平臺(tái)尺寸為5m3m，滿鋪300400㎜的方木。施工人員上下使用軟梯。樁孔挖好后及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位，勘測(cè)單位，建設(shè)單位，質(zhì)監(jiān)單位，進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。⒋鋼筋工程⑴進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋必須及時(shí)取樣，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能使用。⑵鋼筋籠就位采用8噸吊車施工，將每?jī)蓚€(gè)樁基作為一個(gè)驗(yàn)收批，共需要2個(gè)臺(tái)班。接頭位置留設(shè)應(yīng)嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，箍筋的接頭應(yīng)交錯(cuò)布置。鋼筋必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行隱蔽施工。外購的商品砼，應(yīng)保證質(zhì)量，每車測(cè)一次塌落度，現(xiàn)場(chǎng)必須留設(shè)試塊。四、技術(shù)管理與組織措施⒈加強(qiáng)統(tǒng)一指揮在整個(gè)施工過程中，操作人員多，后期又有安裝作業(yè)，形成交叉施工，為確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，工地建立現(xiàn)場(chǎng)辦公室，統(tǒng)一安排、指揮、協(xié)調(diào)，隨時(shí)隨地解決問題，力爭(zhēng)將質(zhì)量和安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)優(yōu)良、保證合格，保證技術(shù)檔案資料齊全。施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料要分類堆放，并插牌標(biāo)清，做到文明施工和安全質(zhì)量齊頭并進(jìn)。制止施工操作規(guī)程的行為，負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量三檢制的執(zhí)行，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程負(fù)責(zé)返工或停工整改開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工圖紙的會(huì)審工作，找出設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，以免除施工中出現(xiàn)痹陋，堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，尤其要健全技術(shù)責(zé)任制，從班組到項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理人員要配齊，做到無死角，各盡其責(zé)，質(zhì)量管理人員要有職、有責(zé)、有權(quán)，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。對(duì)項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。為落實(shí)質(zhì)量方針、目標(biāo)，并促進(jìn)工地目標(biāo)的有效落實(shí)。明確項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制，層層把關(guān)，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。