【正文】 全警示牌明顯，作業(yè)通道暢通，消防設(shè)備完好。每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都希望自己的每位員工都能兢兢業(yè)業(yè)地在他的工作崗位上工作，如果每個(gè)人都變成有修養(yǎng)的員工或者說是有尊嚴(yán)、有成就感，那么就對自己的企業(yè)有一種向心力。2） 可以節(jié)約公司成本。C （Cost） 成本： 隨著產(chǎn)品的成熟，成本趨勢穩(wěn)定，那么在激烈的市場竟?fàn)幁h(huán)境下，誰的成本低，誰的產(chǎn)品竟?fàn)幜驮綇?qiáng)，誰就能生存，通過5S可以減低各種浪費(fèi)，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。如何將低成本、如何提升企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、提高品質(zhì)已成為每個(gè)企業(yè)家最關(guān)注的話題。5S在塑造企業(yè)形象，降低成本，準(zhǔn)時(shí)交付，創(chuàng)造了令人心儀的工作場所起了巨大的作用，被世界的管理界所認(rèn)同，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S的管理已成為企業(yè)管理的一股新的潮流，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，有的公司在原來的5S基礎(chǔ)上增加了節(jié)約（SAVE）和安全（SAFETY）3．0 5S的定義： 中 文日 文英 文另稱典 型 句 子整理SeiriOrganzation常組織把垃圾拋棄或回倉整頓SeitonSystematise常整頓30秒鐘就找到要找的東西清掃SeisoCleaning常清潔個(gè)人清潔衛(wèi)生責(zé)任清潔SeiketsuStandardization常規(guī)范管理公開化，透明化修養(yǎng)ShitsukeDiscipline常自律嚴(yán)行標(biāo)準(zhǔn)，每天運(yùn)用 5S活動(dòng)不僅能改善工作環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平。M（Management）管理：管理可以分為對人員、設(shè)備、材料、方法的管理。 1．2 提高工作效率（企業(yè)物品亂放 員工 結(jié)果）。 2．2 不良為零，品質(zhì)的護(hù)航者。即：4滿：投資者、客戶、員工、社會(huì)。針對公司的實(shí)績與現(xiàn)狀，明確制訂5S的目的和目標(biāo)，并依計(jì)劃采取階段性推行，5S活動(dòng)一開始是以謀求防止災(zāi)害事故及提升企業(yè)管理為目的。如:人員、設(shè)備、燈光 不均一:現(xiàn)場實(shí)際狀態(tài)忽大忽小或忽高忽低于現(xiàn)場應(yīng)有的狀態(tài)。綠色：良品、物料存放區(qū)。 清掃過程中一定要把握任何異常點(diǎn),對不正常振動(dòng)、松動(dòng)、磨損、漏油、漏水等現(xiàn)象均應(yīng)記錄。素養(yǎng)的重點(diǎn)在于不斷教育、訓(xùn)練。3． 每項(xiàng)完成后打“ √ ”4． 此表每人一張，用鉛筆填寫，以便再利用。 目視管理技巧: 目視管理作用: 防止操作錯(cuò)誤 危險(xiǎn)預(yù)知標(biāo)示 定置場所標(biāo)示 使用規(guī)定標(biāo)示 管理指示標(biāo)示 管理看板: 基礎(chǔ)知識板:全員必須了解的基礎(chǔ)知識、技能等。 按各個(gè)擊破的方式,擬訂清掃順序。決定放置位置決定放置數(shù)量保障安全：高度、重量、化學(xué)物品的隔離、通道提升品質(zhì)：先進(jìn)先出提高效率：目視管理、易拿易取、物規(guī)原位決定放置方式人行道100CM、有臺車應(yīng)加60CM。5S推行委員在工作現(xiàn)場巡回診斷時(shí)，依一定的標(biāo)準(zhǔn)判斷出違反5S規(guī)則的情形及不符合的項(xiàng)目時(shí)，就在其上面分別貼上紅牌，并填寫表單編號、所在的部門及相關(guān)內(nèi)容。 2．2 推行5S應(yīng)有的心態(tài)： 5S容易做，卻不易持續(xù)地維持。 2．8 缺勤為零，創(chuàng)造快樂的崗位。 以上說明企業(yè)必須要提高員工的主動(dòng)性和積極性，發(fā)楊團(tuán)隊(duì)合作精神。第二章：推行5S的目的與作用在現(xiàn)實(shí)生活中，人們做事80%以上都會(huì)不假思索地做了，結(jié)果出現(xiàn)了很多的難以想象的事，那么就要用5S來分析問題，來判斷問題。S（Servise）服務(wù)：眾所周知，服務(wù)是得客源的重要手段，通過5S可以提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更為樂意為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。5S是每首個(gè)日文字母的S拼寫而成的，在日本已成為企業(yè)管理最基本的環(huán)節(jié)，日本企業(yè)深信號5S能徹底執(zhí)行的話，能幫助企業(yè)提升到一個(gè)至高的境界。2．0 5S的起源： 5S源自日本，在日本有200多年的歷史，剛開始是指生產(chǎn)現(xiàn)場中對人、機(jī)、物、法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日式企業(yè)一種獨(dú)特的管理方式。通過5S可以提高行政效率，減少無謂的確認(rèn)業(yè)務(wù)，可以讓客戶感覺到快捷和方便，提高客戶的滿意度。我們上一章講到實(shí)施5S他可以改善企業(yè)品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨等。2．0 推行5S的作用及原則