【正文】 業(yè)務(wù)之間沒(méi)有必然的聯(lián)系，只是因?yàn)闉檫_(dá)到范圍經(jīng)濟(jì)而被一起生產(chǎn)出來(lái)。1間接成本（Indirectly Cost）間接成本是指與成本對(duì)象相關(guān)聯(lián)的成本中，不能經(jīng)濟(jì)而又方便地追溯到成本對(duì)象的那部分成本。這種方式也是國(guó)際上電信定價(jià)普遍采用的方法。第二種標(biāo)準(zhǔn)是以實(shí)際發(fā)生的直接成本為分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于電信企業(yè)明顯是不適用的。由于部分?jǐn)?shù)據(jù)時(shí)間較短，可能受近期投資或經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響較大。 銷售費(fèi)用參數(shù)的估算考慮到不同公司在不同地區(qū)品牌效應(yīng)的差異，因此有必要測(cè)算各公司近年來(lái)銷售費(fèi)用與折舊額之間的平均比率情況。即哪部分用戶是目前移動(dòng)用戶中的主力軍？這部分用戶對(duì)ARPU值會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？ 吉林移動(dòng)各類用戶收入占比情況。在獲得了各年的折舊額的基礎(chǔ)上，反推年初固定資產(chǎn)的投入水平。通過(guò)對(duì)各個(gè)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商成本結(jié)構(gòu)和投資模型的分析，本課題研究認(rèn)為，吉林電信在發(fā)展CDMA業(yè)務(wù)時(shí)，可以分兩種方式來(lái)進(jìn)行：1. 當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展比較迅速，用戶增長(zhǎng)速度加快時(shí)，可以采用近期多投資，以后逐年遞減的投資模式，這種模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以在短期內(nèi)使吉林電信CDMA業(yè)務(wù)取得盈利；缺點(diǎn)是投資風(fēng)險(xiǎn)較大。、可以得到以下各專業(yè)成本的變化情況。200,000,000400,000,000600,000,000800,000,0001,000,000,0001,200,000,0001234高速增長(zhǎng)平穩(wěn)增長(zhǎng) 未來(lái)收入增長(zhǎng)水平預(yù)測(cè) 吉林電信可能采用的投入模型預(yù)測(cè)為了更好地體現(xiàn)吉林電信CDMA初始建設(shè)的現(xiàn)狀，本課題研究在初始年度（即下文的第一年）現(xiàn)狀預(yù)測(cè)時(shí)，各項(xiàng)估算參數(shù)均以吉林聯(lián)通的現(xiàn)狀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。近年來(lái)，一方面由于資費(fèi)政策的不斷調(diào)整，另一方面目前的用戶競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越傾向于低端用戶，因此ARPU值逐年在下降。根據(jù)第二章的計(jì)算，已經(jīng)得到中國(guó)移動(dòng)公司折舊/；吉林移動(dòng)的折舊/；中國(guó)聯(lián)通的折舊/；吉林聯(lián)通CDMA的折舊/。以便于投資預(yù)測(cè)的結(jié)果能夠更接近CDMA業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)行情況。因此折舊費(fèi)由兩部分構(gòu)成：一是直接設(shè)備固定資產(chǎn)的折舊額，二是占用的其他固定資產(chǎn)折舊額，如房屋、建筑物、空調(diào)、電源等等。后者稱為平均增量成本，即為增加一定的產(chǎn)出量而增加的成本的平均值。1現(xiàn)行成本（Current Cost）現(xiàn)行成本是指對(duì)目前資產(chǎn)進(jìn)行重置或重建的成本。如傳輸網(wǎng)絡(luò)，既用于本地電話也用于長(zhǎng)途電話，而且并不因?yàn)樵黾恿颂峁╅L(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)而增加任何成本，因此傳輸網(wǎng)絡(luò)對(duì)本地電話業(yè)務(wù)與長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是共同成本。美國(guó)在一些州管制中已應(yīng)用TSLRIC來(lái)計(jì)算非捆綁網(wǎng)絡(luò)元素及傳輸和來(lái)話接入業(yè)務(wù)的成本。LRIC實(shí)際上是指可變成本，因?yàn)閺拈L(zhǎng)期來(lái)看，所有成本都依賴產(chǎn)量水平。例如，業(yè)務(wù)A與業(yè)務(wù)B共同使用一個(gè)交換機(jī)，業(yè)務(wù)A的收入是業(yè)務(wù)B的2倍，那么交換機(jī)的成本可以根據(jù)收入將2/3分給業(yè)務(wù)A，將1/3分給業(yè)務(wù)B；另外還可以通過(guò)業(yè)務(wù)A與業(yè)務(wù)B的業(yè)務(wù)量（如通話時(shí)間）來(lái)分?jǐn)偨粨Q機(jī)的成本。 模型的理論選擇長(zhǎng)期以來(lái)，電信業(yè)務(wù)的成本問(wèn)題一直困擾著我們。下表比較了各通信公司2006年和2007年銷售費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的平均比率。電信重組后為了進(jìn)一步均衡各運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)力，純粹依賴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰難以達(dá)到目標(biāo)，電信市場(chǎng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)只會(huì)形成強(qiáng)者更強(qiáng)的格局，因此就需要政府出臺(tái)相關(guān)政策進(jìn)行干預(yù)。而這種盈利是以減少對(duì)CDMA用戶補(bǔ)貼、犧牲用戶增長(zhǎng)為代價(jià)的。 歷年中國(guó)移動(dòng)盈利情況變化圖4. 威脅分析中國(guó)通信市場(chǎng)正面臨前所未有的壓力，一方面是隨著電信業(yè)的再次調(diào)整與重組，各運(yùn)營(yíng)商均獲得了移動(dòng)通信牌照，移動(dòng)通信的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈；另一方面是替代業(yè)務(wù)的威脅，移動(dòng)通信新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使得通信資源的分配更分散，從而也導(dǎo)致了通信資費(fèi)的不斷下調(diào)，利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小。在新客戶、新業(yè)務(wù)和新話務(wù)三大驅(qū)動(dòng)力的持續(xù)推動(dòng)下，2007年度中國(guó)移動(dòng)營(yíng)運(yùn)收入增長(zhǎng)顯著，%；盈利能力增長(zhǎng)顯著，%。一、課題研究的目的近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，家庭可支配收入的不斷增加，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通訊也得到了極大的發(fā)展。2008年5月移動(dòng)電話用戶排名前十的省份分別是廣東8103萬(wàn)戶、山東4051萬(wàn)戶、浙江3818萬(wàn)戶、江蘇3625萬(wàn)戶、河南3290萬(wàn)戶、河北3052萬(wàn)戶、四川2638萬(wàn)戶、湖北2180萬(wàn)戶、遼寧2174萬(wàn)戶和湖南2109萬(wàn)戶。圖中顯示，中國(guó)移動(dòng)近年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)率基本穩(wěn)定在20%以上。中國(guó)聯(lián)通的主營(yíng)業(yè)務(wù)除GSM移動(dòng)電話以外，還包括CDMA移動(dòng)電話、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、長(zhǎng)途和固定電話，而市場(chǎng)占有率卻很低，說(shuō)明聯(lián)通在網(wǎng)絡(luò)覆蓋、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)方面還有很多缺陷。因此，從整體來(lái)看，中國(guó)電信在近兩年內(nèi)公司的盈利能力可能會(huì)持續(xù)下滑。按照中國(guó)移動(dòng)香港上市公司提供的公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表，我們將全部人工費(fèi)用作為考核的指標(biāo)，在計(jì)算中國(guó)聯(lián)通、吉林移動(dòng)和吉林聯(lián)通的人工成本時(shí)，我們也比照同一統(tǒng)計(jì)口徑來(lái)進(jìn)行。第三章 移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)投資結(jié)構(gòu)模型建立的理論依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論表明，一般商品的定價(jià)目標(biāo)是在經(jīng)濟(jì)福利最大的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大。完全分?jǐn)偝杀荆‵DC）完全分?jǐn)偝杀臼侵杆须娦懦杀痉謹(jǐn)偟剿须娦艠I(yè)務(wù)中的業(yè)務(wù)成本。它為那些市場(chǎng)新的進(jìn)入者（特別是投資基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)入者）提供了投資決策信息。從企業(yè)提供的全業(yè)務(wù)而不是針對(duì)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)到特定水平的角度來(lái)衡量增量成本，包括共享設(shè)施和共享經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的增量成本。當(dāng)這些產(chǎn)品或服務(wù)的相對(duì)比例發(fā)生變化時(shí)，這樣的成本并不發(fā)生變化。1經(jīng)濟(jì)成本（Economic Cost）經(jīng)濟(jì)成本是由前瞻性增量成本加上前瞻性共同成本所構(gòu)成的。因此，傳統(tǒng)上的電信定價(jià)原則一直是平均成本定價(jià)法。為了方便測(cè)算，本課題研究將營(yíng)運(yùn)支出中的電路租費(fèi)、網(wǎng)間互聯(lián)支出、人工成本和其他運(yùn)營(yíng)支出通稱為運(yùn)營(yíng)費(fèi)。但由于缺乏相關(guān)的連續(xù)年度數(shù)據(jù)，因此無(wú)法判斷網(wǎng)絡(luò)結(jié)算支出與收入水平的變化趨勢(shì)及內(nèi)在的相互關(guān)系。 折舊/收入與收入增長(zhǎng)率的關(guān)系 中國(guó)移動(dòng)折舊/收入與收入總額的關(guān)系 中國(guó)聯(lián)通折舊/收入與收入總額的關(guān)系、折舊/收入與收入總額的是相關(guān)的。因此，吉林電信在對(duì)CDMA網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)該考慮到這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。另外考慮到吉林電信CDMA網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較小，因此進(jìn)行了一個(gè)比較樂(lè)觀的預(yù)測(cè)，在加大網(wǎng)絡(luò)投入后，近期幾年主營(yíng)收入將會(huì)有較大提高。預(yù)測(cè)結(jié)果顯示，吉林電信CDMA網(wǎng)絡(luò)的盈利時(shí)間要向后延遲，而且由于第一投資不足，企業(yè)的利潤(rùn)率沒(méi)有改善，此時(shí)的投資模式為投資額逐年增加，每年的投資收入比保持不變。當(dāng)然本模型也存在一定的缺陷，一方面是理論上還有缺失，另一方面是實(shí)際數(shù)據(jù)相對(duì)較短，其數(shù)據(jù)的代表性還有待于進(jìn)一步的驗(yàn)證，而且在上述測(cè)算中還有很多人為認(rèn)定的因素，比如：收入規(guī)模達(dá)到10億元就是一個(gè)規(guī)模效應(yīng)的拐點(diǎn)，折舊與收入的比例將發(fā)生改變。在實(shí)際測(cè)算的過(guò)程中，對(duì)人工費(fèi)用的預(yù)測(cè)采用了以下的原則，即：人工費(fèi)用的增長(zhǎng)率不應(yīng)高于收入的增長(zhǎng)率。根據(jù)上面的分析可以得到下面的結(jié)論：第一，目前的移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展水平相對(duì)穩(wěn)定，其ARPU值已經(jīng)處于一個(gè)相對(duì)較低的水平；第二，盡管未來(lái)的ARPU值有可能進(jìn)一步下降，但下降的幅度較小，基本可以認(rèn)為ARPU值將會(huì)相對(duì)比較穩(wěn)定。 其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用參數(shù)的估算扣除折舊費(fèi)用與人工費(fèi)用后余額統(tǒng)稱為其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用。第一，會(huì)計(jì)方法要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須能符合業(yè)務(wù)測(cè)算的需要，而真正的業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)成本之間的關(guān)系并不是十分清晰的，很多地方需要人為地分?jǐn)?，這就使成本的分?jǐn)傇诳茖W(xué)準(zhǔn)確性方面存在著先天的不足。就目前現(xiàn)有的資料，本課題研究將各家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的固定資產(chǎn)折舊額與其收入額進(jìn)行比較，并結(jié)合對(duì)典型工程的投資情況調(diào)查，按一定的折舊年限向前歸集，計(jì)算出可能的資產(chǎn)規(guī)模水平和投資結(jié)構(gòu)。現(xiàn)階段對(duì)共用成本的分?jǐn)倯?yīng)采用完全分?jǐn)偡绞?。不隨業(yè)務(wù)量的改變而變化的成本稱為固定成本；隨著業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而增加的成本則稱為可變成本。一項(xiàng)業(yè)務(wù)的SAC大于提供多種業(yè)務(wù)時(shí)企業(yè)的此項(xiàng)業(yè)務(wù)的增量成本。假設(shè)本地運(yùn)營(yíng)公司的總成本為則N：集團(tuán)管理成本；：業(yè)務(wù)j的建立成本；：元素i的建立成本；：業(yè)務(wù)j的業(yè)務(wù)量分鐘數(shù)；：業(yè)務(wù)j在元素i上的業(yè)務(wù)量敏感成本。使用LRIC的目的是為了保證資費(fèi)能夠補(bǔ)償提供該項(xiàng)服務(wù)的固定投資成本。在短期均衡狀態(tài)下，由于固定成本不變，短期邊際成本就是可變成本的變化額。但由于我國(guó)并沒(méi)有采用公正報(bào)酬率確定資費(fèi)，因此我們所討論的總成本仍指不包含公正報(bào)酬或正常利潤(rùn)的會(huì)計(jì)成本?？梢?jiàn)吉林聯(lián)通CDMA的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與收入水平遠(yuǎn)低于本地的其他電信運(yùn)營(yíng)商。 各通信公司折舊額占收入比的平均值通過(guò)比較可以發(fā)現(xiàn)，吉林聯(lián)通CDMA的折舊與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比最高，表明吉林聯(lián)通CDMA設(shè)備的盈利能力較弱。結(jié)合中國(guó)電信目前的運(yùn)營(yíng)能力及網(wǎng)絡(luò)狀況，在收購(gòu)中國(guó)聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)后，其優(yōu)劣勢(shì)可以分析如下。為適應(yīng)市場(chǎng)變化，中國(guó)聯(lián)通于2007年全面實(shí)施對(duì)GSM、CDMA兩網(wǎng)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，各級(jí)分別成立GSM網(wǎng)和CDMA網(wǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，明確發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)發(fā)展責(zé)任、提升精細(xì)化營(yíng)銷能力。在國(guó)內(nèi)，以“用心溝通”為公司的服務(wù)理念，不斷追求對(duì)客戶滿意服務(wù)；在國(guó)際上，企業(yè)的品牌價(jià)值得到認(rèn)可，中國(guó)移動(dòng)品牌在2007年Millward Brown頒布的全球最強(qiáng)勢(shì)品牌中名列第五。為此，我們接受中國(guó)電信集團(tuán)公司吉林省電信分公司（以下簡(jiǎn)稱吉林電信）的委托，對(duì)移動(dòng)通信行業(yè)的總體情況和吉林省的具體情況進(jìn)行了相關(guān)分析，對(duì)移動(dòng)通信業(yè)的成本構(gòu)成和未來(lái)投資模式進(jìn)行了相關(guān)的分析與預(yù)測(cè)，期望為吉林電信未來(lái)CDMA網(wǎng)絡(luò)的成本管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和投資模式等方面提供相應(yīng)的支持。為了更好實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，有必要對(duì)現(xiàn)有的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查。中國(guó)移動(dòng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，品牌深入人心，有良好的買主印象，并且服務(wù)質(zhì)量也在不斷地改善。%。因此，電信業(yè)重組后，首先會(huì)刺激相關(guān)網(wǎng)絡(luò)投資的快速增長(zhǎng)。其中由于吉林聯(lián)通公司CDMA網(wǎng)絡(luò)是上市公司的一部分，其設(shè)備是以向新時(shí)空公司租賃的形式表現(xiàn)出來(lái)的，因此，這里我們將線路租賃費(fèi)用于折舊費(fèi)用一起視為CDMA網(wǎng)絡(luò)的折舊費(fèi)用，因此，吉林聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)的折舊額占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比實(shí)際上是折舊額與線路租賃費(fèi)用的合計(jì)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例。根據(jù)通信各公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)算協(xié)定，