人事部門(mén)常用數(shù)據(jù)分析(留存版)
【正文】 所做件數(shù)平時(shí)加班費(fèi)：月工資額247。應(yīng)聘的所有人數(shù)100％。247。制度工日（工時(shí)）100%； 加班加點(diǎn)強(qiáng)度指標(biāo)（%）=加班加點(diǎn)工時(shí)數(shù)247。同期同口徑職工人數(shù)1人工成本利潤(rùn)率：一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)總額247。月初員工人數(shù)*100%二、考勤常用的統(tǒng)計(jì)分析公式個(gè)人出勤率：出勤天數(shù)247。月初員工人數(shù)100％月員工損失率：整月員工離職總?cè)藬?shù)247。企業(yè)工資總額100％人力資源費(fèi)用率：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額247。六、人員流動(dòng)指標(biāo) : 流失率=報(bào)告期流失人數(shù)/報(bào)告期平均人數(shù)*100% 同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，）留存率=留下人數(shù)/初始人數(shù)*100%損失率=損失人數(shù)/初始人數(shù)*100% 流失人員工齡分布 流失人員原因統(tǒng)計(jì)分布 新進(jìn)員工比率=報(bào)告期入職人數(shù)/報(bào)告期平均人數(shù)*100%（通常與流失率比較，用于衡量員工流動(dòng)）七、其他人事業(yè)務(wù)指標(biāo)招聘人次、調(diào)配人次、晉級(jí)人次、招聘來(lái)源統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)人次、培訓(xùn)費(fèi)用、招調(diào)員工數(shù)等應(yīng)增加人員結(jié)構(gòu)的分析，例：管理人員、職能人員、技術(shù)人員等等。8小時(shí)3倍
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