人力資源管理運用德爾菲法的實例分析(留存版)
【正文】 司需要銷售人員多少人？– 解：已知：TP=800+200– XP=50– NHR=(800+200)247。– 將第三次判斷的結(jié)果按預(yù)測值的大小由低到高排列：– 最低需求： 60 70 80 100 110 – 最可能需求 ：80 100 120 140 150– 最高需求： 120 130 150 160 180 250– 最低需求、最可能需求和最高需求的中位數(shù)分別是80、1155,、。l 例：某公司現(xiàn)有員工200人，三年后，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加100人，其間，由于技術(shù)的提高，可以節(jié)省25人。 l 當0|r|1時，表示兩變量存在一定程度的線性相關(guān)。該方法是一種有效的短期需求預(yù)測方法。– NHR＝80＋110＋150＝116(人)– ③用中位數(shù)計算人力資源需求量。問該公司三年后需要的人力資源是多少？l 解：已知P=200；C=100；T=25；l 根據(jù)公式：l NHR=200+10025=275（人）l 該公司三年后需要人力資源275人。且|r|越接近1，兩變量間線性關(guān)系越密切；|r|越接近于0，表示兩變量的線性相關(guān)越弱。l 生產(chǎn)
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