【正文】 只參加自己項(xiàng)目）；項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人（必有，只參加自己項(xiàng)目）；PMO個工作小時(shí)主持人區(qū)域公司總經(jīng)理參會人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（必有）；項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人（盡量有）；PMOPMO項(xiàng)目啟動會會議目的盡快對項(xiàng)目進(jìn)行推演和設(shè)定決策點(diǎn)、控制點(diǎn)；項(xiàng)目啟動會與階段成果審查會會議內(nèi)容PMOPMOPMO會議召集人，通常也兼任地區(qū)公司項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營專員、定義地區(qū)知識管理員，其權(quán)限職責(zé)將在集團(tuán)的會議上就承諾內(nèi)容（往實(shí)施深度的方向）向承諾人追問項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人總傾向把職能負(fù)責(zé)人牽進(jìn)與他項(xiàng)目相關(guān)的決策會議，表現(xiàn)出項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人的能力有待提高動輒即將問題推向PMO最高負(fù)責(zé)人作最后的決定。年度/半年度運(yùn)營總結(jié)會會議內(nèi)容項(xiàng)目周例會會議目的每周在四個項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人之間自行回顧并做出判斷、決策議題準(zhǔn)備相關(guān)圖說、資料、PPT、計(jì)劃召集人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人議題審批項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會議內(nèi)容①不影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各職能負(fù)責(zé)人達(dá)成共識并得到承諾后，可直接調(diào)整計(jì)劃②不影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各職能負(fù)責(zé)人不能達(dá)成一致時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可要求相關(guān)職能負(fù)責(zé)人參加并達(dá)成共識，會后可直接調(diào)整計(jì)劃③不影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各職能負(fù)責(zé)人未能達(dá)成共識時(shí)且未能得到承諾后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在會后當(dāng)日（最遲不超過第二日）召開專題會議討論，并達(dá)成共識，否則上報(bào)區(qū)域公司總經(jīng)理裁決，或由區(qū)域公司總經(jīng)理安排上成員（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人務(wù)必從頭至尾參加）列席人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可帶一些核心團(tuán)隊(duì)成員參加；或其他經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理批準(zhǔn)人員會議成果改進(jìn)措施、對策、承諾；完成知識積累（制度、流程、指引、摸板等）會議成果處理（區(qū)域公司層面）成果整理PMO121224成員列席人員經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理批準(zhǔn)會議成果發(fā)展部負(fù)責(zé)人或PMO項(xiàng)目關(guān)鍵決策會會議目的遇到《項(xiàng)目周例會》中第（3）和第（4）情況時(shí)議題準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和職能負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備相應(yīng)資料的召集準(zhǔn)備因售價(jià)、進(jìn)度計(jì)劃、成本等三個維度的變化引起的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化；（按照項(xiàng)目口徑進(jìn)行、時(shí)間區(qū)間在過去會議決定會議時(shí)間每周五定期召開（也可臨時(shí)增加召開，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定）主持人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會人員①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人+項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人②③：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人+項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人+某些職能負(fù)責(zé)人列席人員會議成果計(jì)劃調(diào)整版本（每一版應(yīng)明確標(biāo)出與上一版的變化以及變化原因）