龍湖集團(tuán)區(qū)域公司運(yùn)營會議指引(完整版)
【正文】 年末的三個工作日之前主持人區(qū)域公司總經(jīng)理參會人員項目負(fù)責(zé)人、項目相關(guān)職能負(fù)責(zé)人、項目PMOPMO階段成果審查會會議內(nèi)容PMO召集人議題審批區(qū)域公司總經(jīng)理會議內(nèi)容由項目負(fù)責(zé)人將階段性成果逐項向項目啟動會與召集人議題審批區(qū)域公司總經(jīng)理會議內(nèi)容在項目獲得后對項目進(jìn)行審視、推演；對項目一二級計劃進(jìn)行梳理；對項目成本預(yù)案進(jìn)行梳理；向項目負(fù)責(zé)人、項目職能負(fù)責(zé)人交底；就項目進(jìn)一步達(dá)成共識，對重要計劃節(jié)點(diǎn)、成本預(yù)案以及相關(guān)工作包、工作質(zhì)量作出承諾，完成資源的匹配。項目啟動會會議目的盡快對項目進(jìn)行推演和設(shè)定決策點(diǎn)、控制點(diǎn)；預(yù)案決策會會議目的審查上報集團(tuán)投委會的新項目議題準(zhǔn)備由項目部準(zhǔn)備新項目基本情況；研發(fā)部準(zhǔn)備研發(fā)預(yù)案、總圖、戶型等；營銷部準(zhǔn)備市場定位研究成果；召集人PMOPMO個工作小時主持人區(qū)域公司總經(jīng)理參會人員項目負(fù)責(zé)人（必有）；項目職能負(fù)責(zé)人（盡量有）；PMO召集人會議內(nèi)容PMO個工作小時主持人區(qū)域公司總經(jīng)理參會人員項目負(fù)責(zé)人（必有，只參加自己項目）；項目職能負(fù)責(zé)人（必有，只參加自己項目）；PMO召集人成果審批區(qū)域公司總經(jīng)理送達(dá)范圍參會人員增加送達(dá)所需審批不得隨意增加送達(dá)，否則需經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理審批送達(dá)途徑集團(tuán)項目運(yùn)營管理系統(tǒng)會議成果處理（集團(tuán)層面）上報成果不需上報上報對象上報負(fù)責(zé)人無四、PMO召集人成果審批區(qū)域公司總經(jīng)理送達(dá)范圍參會人員增加送達(dá)所需審批不得隨意增加送達(dá)，否則需經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理審批送達(dá)途徑集團(tuán)項目運(yùn)營管理系統(tǒng)會議成果處理（集團(tuán)層面）上報成果《區(qū)域公司月度計劃運(yùn)營簡報》上報對象集團(tuán)計劃運(yùn)營專員上報負(fù)責(zé)人區(qū)域公司計劃運(yùn)營專員五、PMO個月內(nèi)、采用掛圖或PMOPMOPMOPMO會議必須作出決定；不能決策、無決策能力、無決策權(quán)力的人員不得參會，不愿承諾、不敢承諾、胡亂承諾的人員不得成為PMO召集人的能力有待提高上述會議是根據(jù)不同目的作出的定義，實際操作中區(qū)域公司可將有的會議合并召開。PMOPMOPMO最高負(fù)責(zé)人（主持人）：區(qū)域公司總經(jīng)理。④項目負(fù)責(zé)人預(yù)測到如影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)立即上報區(qū)域公司計劃運(yùn)營專員，評判是否立即召開的形式）；召集人PMO年度/半年度運(yùn)營總結(jié)會會議目的以半年或一年為周期，對項目運(yùn)營進(jìn)行回顧；（當(dāng)月月度運(yùn)營會可合并或取消）
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