【正文】 量應(yīng)符合本標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。 承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。[4] 張公緒編著，項目質(zhì)量管理學(xué)，中國財政經(jīng)濟出版社，1999年。[14] （美）項目管理協(xié)會編著，項目管理知識體系指南，電子工業(yè)出版社，2009年。廠房建筑業(yè)發(fā)展至今，已具備了一套完整的發(fā)展路線和創(chuàng)新理念。 檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。 平行檢驗 平行檢驗強調(diào)的是項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等獨立進行檢查或檢測，進行質(zhì)量判定的能力。施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 投資估算必須是設(shè)計的真實反映 在投資估算中，應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。 3. 質(zhì)量管理活動 需要明確項目重要的質(zhì)量管理活動，如：178。在質(zhì)量策劃中，應(yīng)明確何時記錄、記錄什么、怎樣記錄、誰來記錄、使用何種記錄表格、記錄內(nèi)容可靠性的審查方法、質(zhì)量記錄的保管方法、記錄的作用等內(nèi)容。項目設(shè)計過程質(zhì)量管理是為了保證將要提供給顧客的項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而采取的必要活動。整個施工現(xiàn)場10幾個承包商和制造廠家。. 車間照明 車間設(shè)工作照明和應(yīng)急兼值班照明，照明燈具以熒光燈為主，采用PXT型配電箱集中或分散控制，照明支線為BV500導(dǎo)線沿橋架敷設(shè)。. 地理位置 該廠房位于太倉市創(chuàng)業(yè)中心，東至海濱九路，南至天寶大道，西至海濱十路，建設(shè)場地東西向?qū)?79m，南北向長187m， 。項目相關(guān)方都需要對其所承擔(dān)的項目進行總體改進目標和具體改進目標的策劃：178。一類是維持現(xiàn)有的質(zhì)量，其方法是質(zhì)量控制。 廠房建筑工程項目的持續(xù)改進 長期以來，廠房建筑工程質(zhì)量管理基本上滯留在質(zhì)量檢驗管理的初始階段，即只注重工程質(zhì)量的事后檢查，忽視了對影響因素及質(zhì)量形成過程的控制，導(dǎo)致工程質(zhì)量不穩(wěn)定，提高不快。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。質(zhì)量控制不僅局限在質(zhì)量本身這種狹窄的范圍內(nèi)，而且包括為保證和提高項目質(zhì)量的理想水平而進行的一切工作。 質(zhì)量策劃的結(jié)果是形成質(zhì)量計劃 廠房建筑工程項目的質(zhì)量控制廠房建筑工程項目質(zhì)量控制，是指通過認真規(guī)劃，不斷進行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預(yù)期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。8. 與供應(yīng)商保持互利的關(guān)系。4. 過程方法。2章 廠房建筑項工程項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理 項目的質(zhì)量管理離不開一般質(zhì)量管理的范疇，為了對項目質(zhì)量管理的概念有一個完整的理解，首先應(yīng)了解一般質(zhì)量管理的概念及其發(fā)展史。178。項目與一般產(chǎn)品不同，與連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動（人們往往稱之為“運作”）也不同。注：1. 在相關(guān)表格中的“X”地方填上相關(guān)的內(nèi)容!2. 論文的每章完成后，要另起一頁！3. 只有在論文正文中才有頁眉！4. 論文的格式設(shè)置可參考范文的示意圖。第1章 緒 論 選題背景和意義項目管理是近幾十年來迅速發(fā)展的一門學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，項目質(zhì)量與項目費用和項目時間構(gòu)成項目的三大目標，項目質(zhì)量管理是項目管理的重要內(nèi)容之一。 多目標屬性 —— 項目的目標可分為成果性目標和結(jié)束性目標。廠房建筑工程項目質(zhì)量特性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：178。2. 領(lǐng)導(dǎo)作用。只有堅持持續(xù)改進，項目質(zhì)量才能得到不斷完善和提高。測量指標活動設(shè)定質(zhì)量目標識別顧客識別顧客需求開發(fā)項目特征開發(fā)過程特征設(shè)定過程控制輸入操作列出質(zhì)量目標列出顧客列出顧客要求項目質(zhì)量設(shè)計過程設(shè)計過程準備，生產(chǎn) 輸出 質(zhì)量策劃路線圖圖稱之為質(zhì)量策劃路線圖，該圖是按照通常的時間先后順序排列的。178。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為依據(jù)，做好事前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。178。廠房質(zhì)量管理不同于一般質(zhì)量管理，其復(fù)雜性、重要性不言而喻。識別改進機會的途徑主要包括三方面：從監(jiān)視和測量中識別改進機會，從廣泛信息來源中識別改進機會，從質(zhì)量改進的過程或結(jié)果中識別改進機會。廠區(qū)設(shè)環(huán)形消防、物流通道。根據(jù)消防規(guī)范設(shè)置室內(nèi)消火栓和建筑滅火器。廠房采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，首層柱距9m，跨度10m，地面活荷載10KN/M2，樓面活荷載8KN/M2，E型廠房建筑面積15000m2,F型廠房建筑面積9000m2。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設(shè)項目管理，不能視為施工項目管理。178。質(zhì)量政策應(yīng)描述質(zhì)量目標、能夠被組織所接受的質(zhì)量層次和執(zhí)行政策以及保證質(zhì)量的組織成員的責(zé)任；還應(yīng)該包括高層管理者支持此政策的保證。鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目投資的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把項目建設(shè)工程投資的發(fā)生額控制在批準的工程投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個分項目工程中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，為了有效控制工程投資，應(yīng)做好以下幾方面工作：1. 決策階段工程投資的控制鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目投資的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程投資有很大影響，特別是建設(shè)標準水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程投資的高低。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。 工程質(zhì)量監(jiān)理中的若干控制方法旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段。178。 　　雖然畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容繁多，過程繁瑣但我的收獲卻更加豐富。[7] 楊青編著，項目質(zhì)量管理，機械工業(yè)出版社，2008年。[9] 施國洪編著，質(zhì)量控制與可靠性工程基礎(chǔ)，化學(xué)工業(yè)出版社，2005年。提高是有限的但提高也是全面的，正是這一次論文寫作讓我積累了無數(shù)實際經(jīng)驗，使我的頭腦更好的被知識武裝了起來，也必然會讓我在未來的工作學(xué)習(xí)中表現(xiàn)出更高的應(yīng)變能力，更強的溝通力和理解力。178。178。 有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證178。 編制投資估算的必要性 投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。 提出總綱領(lǐng)。178。 項目管理的對象是施工項目。外墻面采用外墻涂料。. 采暖 采暖系統(tǒng)采用散熱器和暖風(fēng)機相結(jié)合的方式聯(lián)合供暖。區(qū)東部為綠化，全場綠化率高達30%以上，環(huán)境優(yōu)美。在項目進展過程中，要不斷識別顧客的需求與期望；要不斷測量顧客的滿意度；要對項目質(zhì)量進行診斷并對項目過程能力進行分析。迄今為止，就廠房建筑工程項目而言無論是改進理論，還是改進方法的研究，都是具有代表性的一整套方案和路線。質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。廠房建筑工程項目如何加強質(zhì)量控制，可按以下步驟實施：178。178。顧客顧客需要項目特征過程特征顧客需要項目特征過程特征過程控制特征 一般策劃展開圖由圖可見，質(zhì)量策劃是一個逐步進行，逐步展開，逐步深化的過程。7. 以事實為決策基礎(chǔ)。在項目管理中，任一相關(guān)方的領(lǐng)導(dǎo)者都需要針對項目的特點和要求，建立統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，應(yīng)當創(chuàng)建并保持使項目的所有參與者都能充分參與實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的內(nèi)部環(huán)境。 生產(chǎn)效率高，可以取得良好的社會效益178。因此，項目具有多目標屬性。而廠房建筑項目的質(zhì)量不僅是廠房建筑項目實施控制重點之一，還是判斷廠房建筑項目成功與否的關(guān)鍵因素。請同學(xué)們嚴格按照范文中標注(藍色文字)的格式要求完成論文。1. 項目的定義項目就是具有特定目標的一次性任務(wù)。無論任何項目都需要經(jīng)歷概念、開發(fā)、實施、收尾等一系列過程，這種過程就稱之為生命周期。 質(zhì)量控制系統(tǒng)過程時間階段計劃內(nèi)容事前控制施工準備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系審查機械設(shè)備質(zhì)量控制施工質(zhì)量和施工方法的審查事中控制圖樣會審及技術(shù)交流施工過程質(zhì)量控制工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量評定設(shè)計變更審查事后控制竣工質(zhì)量檢連動試車驗收文件審核竣工驗收工程質(zhì)量評定質(zhì)量文件的審查與建檔 主要研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 主要研究內(nèi)容本文研究的內(nèi)容分為以下幾個部分。項目的質(zhì)量管理不只是某些人員、某些機構(gòu)的事，而是與項目的所有人員的工作有關(guān)。決策者應(yīng)采取科學(xué)的態(tài)度，以事實或正確的信息為基礎(chǔ)，通過合乎邏輯的分析，作出正確的決策。 質(zhì)量策劃致力于設(shè)定質(zhì)量目標178?？刂疲侵笧閷崿F(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量標準而采用的方法、措施。 完善事中控制 在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。從而達到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。質(zhì)量改進是消除系統(tǒng)性的問題，對現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高，使質(zhì)量達到一個新水平、新高度。這里涉及到改進的目標、方案、措施、組織、方法等一系列策劃問題。外墻面采用外墻涂料。. 廠區(qū)線路與廠區(qū)照明 廠區(qū)配電電壓380/220V，配電線路為VV221型電纜直埋敷設(shè)。主要工程量有： 分項工程一覽表序號分項工程名稱項目個數(shù)主要承包內(nèi)容1廠房設(shè)計2E型、F型廠房主題建筑模型設(shè)計2車間1生產(chǎn)設(shè)備車間，生產(chǎn)設(shè)備16個3鋼筋結(jié)構(gòu)搭建1全廠建筑鋼筋結(jié)構(gòu)搭建4地溝挖渠1主下水道3個、地溝10個、分下水道12個5管道安裝1主管道22個、架空分管60個6建造施工1主建筑E型、F廠房，車間，圍墻等7木料1全廠建筑木料，辦公桌椅80套8室內(nèi)裝潢1所有建筑體內(nèi)部裝潢9室外裝潢1所有建筑體外部裝潢10線路敷設(shè)1變配電路搭建，BV500照明支線，YJV22103X120線5600m直埋敷設(shè)