【正文】 [12] 萬曉鋒，樂嘉龍等編著，工業(yè)廠房墻板設(shè)計與施工規(guī)程，中國電力出版社，2007年。[6] 愛德華加入WTO后業(yè)主項目管理模式的變化，經(jīng)濟(jì)全球化使各國經(jīng)濟(jì)無一例外地參與國際分工和國際交換。 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。 建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。 巡視 巡視是監(jiān)理行為中為獲取綜合和全面把握工程現(xiàn)場動態(tài)的有效途徑，是對施工現(xiàn)場的工作面進(jìn)行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標(biāo)綜合性的特點(diǎn)，通過巡視，可以有效把握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài)。 關(guān)鍵比值法關(guān)鍵比值技術(shù)是指通過計算一組指標(biāo)比值的乘積(即關(guān)鍵比值)來進(jìn)行項目狀態(tài)控制的一種分析方法。178。 對工程項目實(shí)行限額設(shè)計 3. 實(shí)施階段工程投資的控制 工程項目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設(shè)投資。 隨項目的進(jìn)展而修改和完善質(zhì)量計劃的程序；178。 建立嚴(yán)密的管理程序 2. 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)包括項目總的質(zhì)量目標(biāo)和具體的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理計劃，簡稱質(zhì)量計劃（Quality Planning），就是標(biāo)識與該項目有關(guān)的那些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定項目應(yīng)當(dāng)采用哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，主要說明項目管理組織將要如何實(shí)施其質(zhì)量方針。178。 項目的質(zhì)量目標(biāo)與要求 —— 項目的質(zhì)量目標(biāo)是在項目質(zhì)量策劃前進(jìn)行的，當(dāng)然，這時所確定的質(zhì)量目標(biāo)可能是初步的。 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置按照項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求。178。主要工程量有： 分項工程一覽表序號分項工程名稱項目個數(shù)主要承包內(nèi)容1廠房設(shè)計2E型、F型廠房主題建筑模型設(shè)計2車間1生產(chǎn)設(shè)備車間，生產(chǎn)設(shè)備16個3鋼筋結(jié)構(gòu)搭建1全廠建筑鋼筋結(jié)構(gòu)搭建4地溝挖渠1主下水道3個、地溝10個、分下水道12個5管道安裝1主管道22個、架空分管60個6建造施工1主建筑E型、F廠房，車間，圍墻等7木料1全廠建筑木料，辦公桌椅80套8室內(nèi)裝潢1所有建筑體內(nèi)部裝潢9室外裝潢1所有建筑體外部裝潢10線路敷設(shè)1變配電路搭建，BV500照明支線，YJV22103X120線5600m直埋敷設(shè)11通風(fēng)18臺軸流通風(fēng)機(jī)12綠化1綠化面積10300m2，樹苗1600棵、灌木1000株13電器設(shè)備1熒光燈60個、庭院照明燈200個、空調(diào)50個等14污水凈化1地埋式污水凈化裝置、主管道口過濾裝置15施工暫住房1工人暫住房40間、臨時儲備倉庫2間16運(yùn)輸16臺2T升降式電梯、手扶工用車15個等17安檢1自動警報器10個、消火栓和滅火器50個等 項目特點(diǎn)這項工程有以下顯著特點(diǎn)：178。廠區(qū)設(shè)環(huán)形消防、物流通道。. 廠區(qū)線路與廠區(qū)照明 廠區(qū)配電電壓380/220V，配電線路為VV221型電纜直埋敷設(shè)。. 運(yùn)輸方式 垂直運(yùn)輸選用6臺2T電梯。外墻面采用外墻涂料。根據(jù)批復(fù)，鑫勝有限責(zé)任公司建筑工程項目人員共要實(shí)施17個分項目工程，實(shí)施年限為2年。這里涉及到改進(jìn)的目標(biāo)、方案、措施、組織、方法等一系列策劃問題。改進(jìn)鞏固改進(jìn)鞏固 持續(xù)改進(jìn)的一般模式 項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的主要過程項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的主要過程(工作流程)。質(zhì)量改進(jìn)是消除系統(tǒng)性的問題，對現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高，使質(zhì)量達(dá)到一個新水平、新高度。質(zhì)量改進(jìn)是產(chǎn)品生產(chǎn)組織對自己的產(chǎn)品、過程和管理所進(jìn)行的改進(jìn)，這樣的改進(jìn)往往是自發(fā)的、不自覺的、不系統(tǒng)的。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)：然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。 完善事中控制 在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。 理想的控制機(jī)制控制系統(tǒng)控制對象制定目標(biāo)單元調(diào)節(jié)器控制主 體對策信息 控制機(jī)制示意圖 項目質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)IS09000族標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系IS09000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工業(yè)發(fā)達(dá)國家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證理論長期實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)?？刂?，是指為實(shí)現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采用的方法、措施。 工程隊專職質(zhì)檢員協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好整個項目工程質(zhì)量管理工作，督促學(xué)習(xí)，執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)程與質(zhì)檢評定標(biāo)準(zhǔn)以及保證工程質(zhì)量的各種管理制度。 質(zhì)量策劃致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)178。質(zhì)量管理的目的是為了確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成，建設(shè)符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主的使用要求。決策者應(yīng)采取科學(xué)的態(tài)度，以事實(shí)或正確的信息為基礎(chǔ)，通過合乎邏輯的分析，作出正確的決策。在項目質(zhì)量管理過程中采用系統(tǒng)方法，就是將項目作為一個系統(tǒng)，對組成項目系統(tǒng)的各個過程加以識別、理解和管理，從而實(shí)現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)。項目的質(zhì)量管理不只是某些人員、某些機(jī)構(gòu)的事，而是與項目的所有人員的工作有關(guān)。這八項原則同樣是指導(dǎo)項目質(zhì)量管理的重要原則：1. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。 質(zhì)量控制系統(tǒng)過程時間階段計劃內(nèi)容事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系審查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工質(zhì)量和施工方法的審查事中控制圖樣會審及技術(shù)交流施工過程質(zhì)量控制工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量評定設(shè)計變更審查事后控制竣工質(zhì)量檢連動試車驗(yàn)收文件審核竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評定質(zhì)量文件的審查與建檔 主要研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 主要研究內(nèi)容本文研究的內(nèi)容分為以下幾個部分。 具有一定的投資風(fēng)險178。無論任何項目都需要經(jīng)歷概念、開發(fā)、實(shí)施、收尾等一系列過程，這種過程就稱之為生命周期。 單件性 —— 項目的單件性又稱為唯一性。1. 項目的定義項目就是具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。最后通過實(shí)際案例對鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目的質(zhì)量管理進(jìn)行了系統(tǒng)分析。請同學(xué)們嚴(yán)格按照范文中標(biāo)注(藍(lán)色文字)的格式要求完成論文。廠房建筑項目是用于生產(chǎn)的專業(yè)建筑項目，是為了滿足社會生產(chǎn)的需要，圍繞最終建筑產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，制造出適用、安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的各類廠房建筑。而廠房建筑項目的質(zhì)量不僅是廠房建筑項目實(shí)施控制重點(diǎn)之一，還是判斷廠房建筑項目成功與否的關(guān)鍵因素。所謂一次性，是指項目無完全程序化的過程可以對照執(zhí)行，以后也不可能完全按該項任務(wù)的過程去完成另一項任務(wù)。因此，項目具有多目標(biāo)屬性。隨著科技的進(jìn)步和人們審美意識的不斷增強(qiáng)，對混凝土廠房建筑外觀質(zhì)量的要求越來越高歸納起來，廠房建筑行業(yè)有以下特點(diǎn)：178。 生產(chǎn)效率高，可以取得良好的社會效益178。項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)過程，在實(shí)施過程中，應(yīng)創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。在項目管理中，任一相關(guān)方的領(lǐng)導(dǎo)者都需要針對項目的特點(diǎn)和要求，建立統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建并保持使項目的所有參與者都能充分參與實(shí)現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。應(yīng)用過程方法時，必須對項目所有的過程有一個清晰的認(rèn)識。7. 以事實(shí)為決策基礎(chǔ)。處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，對承包商是否能向顧客提供滿意的項目成果將產(chǎn)生重要影響。顧客顧客需要項目特征過程特征顧客需要項目特征過程特征過程控制特征 一般策劃展開圖由圖可見，質(zhì)量策劃是一個逐步進(jìn)行，逐步展開，逐步深化的過程。 項目經(jīng)理對所承擔(dān)的項目負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。178。實(shí)現(xiàn)控制的條件：178。廠房建筑工程項目如何加強(qiáng)質(zhì)量控制，可按以下步驟實(shí)施：178。其次是工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗(yàn)收合格后，方可移交下一道工序。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。如今，追求工程的更高質(zhì)量已成為現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。迄今為止，就廠房建筑工程項目而言無論是改進(jìn)理論，還是改進(jìn)方法的研究，都是具有代表性的一整套方案和路線。對于沒有解決的問題，轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)解決，為制定下一輪改進(jìn)計劃提供資料。在項目進(jìn)展過程中，要不斷識別顧客的需求與期望；要不斷測量顧客的滿意度；要對項目質(zhì)量進(jìn)行診斷并對項目過程能力進(jìn)行分析。 項目質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)策劃的輸入178。區(qū)東部為綠化，全場綠化率高達(dá)30%以上，環(huán)境優(yōu)美。. 綠化工程 本次設(shè)計綠化面積為10300m2，綠化系數(shù)達(dá)到 %。. 采暖 采暖系統(tǒng)采用散熱器和暖風(fēng)機(jī)相結(jié)合的方式聯(lián)合供暖。 項目簡介鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目是江蘇省太倉市重點(diǎn)建筑工程項目之一。外墻面采用外墻涂料。178。 項目管理的對象是施工項目。業(yè)務(wù)聯(lián)系初步洽談內(nèi)部協(xié)商承接任務(wù)正式談判文本修改文本起草（商務(wù)，技術(shù)文本）內(nèi)部評審草簽或正式文本復(fù)制合同簽字蓋章生效合同履行合同終結(jié)歸檔 項目合同簽訂(或變更)的程序 項目設(shè)計策劃設(shè)計策劃是為有效地進(jìn)行設(shè)計控制，應(yīng)對每項工程設(shè)計進(jìn)行策劃。178。合理工期、最佳質(zhì)量、最低成本是項目管理者永遠(yuǎn)追求的三大目標(biāo)。 提出總綱領(lǐng)。 項目實(shí)施中需采用的具體的書面程序和指導(dǎo)書；178。 編制投資估算的必要性 投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。2. 設(shè)計階段工程投資的控制工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程投資的重點(diǎn)階段。 有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證178。對于一個工程項目,施工階段質(zhì)量控制包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工作業(yè)過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。17