【正文】 [12] 萬(wàn)曉鋒，樂(lè)嘉龍等編著，工業(yè)廠房墻板設(shè)計(jì)與施工規(guī)程，中國(guó)電力出版社，2007年。[6] 愛(ài)德華加入WTO后業(yè)主項(xiàng)目管理模式的變化，經(jīng)濟(jì)全球化使各國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)一例外地參與國(guó)際分工和國(guó)際交換。 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。 建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。 巡視 巡視是監(jiān)理行為中為獲取綜合和全面把握工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的有效途徑，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作面進(jìn)行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標(biāo)綜合性的特點(diǎn)，通過(guò)巡視，可以有效把握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài)。 關(guān)鍵比值法關(guān)鍵比值技術(shù)是指通過(guò)計(jì)算一組指標(biāo)比值的乘積(即關(guān)鍵比值)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)控制的一種分析方法。178。 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì) 3. 實(shí)施階段工程投資的控制 工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)投資。 隨項(xiàng)目的進(jìn)展而修改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序；178。 建立嚴(yán)密的管理程序 2. 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)包括項(xiàng)目總的質(zhì)量目標(biāo)和具體的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理計(jì)劃，簡(jiǎn)稱質(zhì)量計(jì)劃（Quality Planning），就是標(biāo)識(shí)與該項(xiàng)目有關(guān)的那些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采用哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，主要說(shuō)明項(xiàng)目管理組織將要如何實(shí)施其質(zhì)量方針。178。 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與要求 —— 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是在項(xiàng)目質(zhì)量策劃前進(jìn)行的，當(dāng)然，這時(shí)所確定的質(zhì)量目標(biāo)可能是初步的。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求。178。主要工程量有： 分項(xiàng)工程一覽表序號(hào)分項(xiàng)工程名稱項(xiàng)目個(gè)數(shù)主要承包內(nèi)容1廠房設(shè)計(jì)2E型、F型廠房主題建筑模型設(shè)計(jì)2車間1生產(chǎn)設(shè)備車間，生產(chǎn)設(shè)備16個(gè)3鋼筋結(jié)構(gòu)搭建1全廠建筑鋼筋結(jié)構(gòu)搭建4地溝挖渠1主下水道3個(gè)、地溝10個(gè)、分下水道12個(gè)5管道安裝1主管道22個(gè)、架空分管60個(gè)6建造施工1主建筑E型、F廠房，車間，圍墻等7木料1全廠建筑木料，辦公桌椅80套8室內(nèi)裝潢1所有建筑體內(nèi)部裝潢9室外裝潢1所有建筑體外部裝潢10線路敷設(shè)1變配電路搭建，BV500照明支線，YJV22103X120線5600m直埋敷設(shè)11通風(fēng)18臺(tái)軸流通風(fēng)機(jī)12綠化1綠化面積10300m2，樹苗1600棵、灌木1000株13電器設(shè)備1熒光燈60個(gè)、庭院照明燈200個(gè)、空調(diào)50個(gè)等14污水凈化1地埋式污水凈化裝置、主管道口過(guò)濾裝置15施工暫住房1工人暫住房40間、臨時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)2間16運(yùn)輸16臺(tái)2T升降式電梯、手扶工用車15個(gè)等17安檢1自動(dòng)警報(bào)器10個(gè)、消火栓和滅火器50個(gè)等 項(xiàng)目特點(diǎn)這項(xiàng)工程有以下顯著特點(diǎn)：178。廠區(qū)設(shè)環(huán)形消防、物流通道。. 廠區(qū)線路與廠區(qū)照明 廠區(qū)配電電壓380/220V，配電線路為VV221型電纜直埋敷設(shè)。. 運(yùn)輸方式 垂直運(yùn)輸選用6臺(tái)2T電梯。外墻面采用外墻涂料。根據(jù)批復(fù)，鑫勝有限責(zé)任公司建筑工程項(xiàng)目人員共要實(shí)施17個(gè)分項(xiàng)目工程，實(shí)施年限為2年。這里涉及到改進(jìn)的目標(biāo)、方案、措施、組織、方法等一系列策劃問(wèn)題。改進(jìn)鞏固改進(jìn)鞏固 持續(xù)改進(jìn)的一般模式 項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的主要過(guò)程項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的主要過(guò)程(工作流程)。質(zhì)量改進(jìn)是消除系統(tǒng)性的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高，使質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新水平、新高度。質(zhì)量改進(jìn)是產(chǎn)品生產(chǎn)組織對(duì)自己的產(chǎn)品、過(guò)程和管理所進(jìn)行的改進(jìn)，這樣的改進(jìn)往往是自發(fā)的、不自覺(jué)的、不系統(tǒng)的。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)：然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患的原因，相應(yīng)地提出對(duì)策措施予以預(yù)防。 完善事中控制 在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)控制。 理想的控制機(jī)制控制系統(tǒng)控制對(duì)象制定目標(biāo)單元調(diào)節(jié)器控制主 體對(duì)策信息 控制機(jī)制示意圖 項(xiàng)目質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)IS09000族標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系IS09000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證理論長(zhǎng)期實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)?？刂疲侵笧閷?shí)現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采用的方法、措施。 工程隊(duì)專職質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，督促學(xué)習(xí)，執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)程與質(zhì)檢評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及保證工程質(zhì)量的各種管理制度。 質(zhì)量策劃致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)178。質(zhì)量管理的目的是為了確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求滿意的完成，建設(shè)符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主的使用要求。決策者應(yīng)采取科學(xué)的態(tài)度，以事實(shí)或正確的信息為基礎(chǔ)，通過(guò)合乎邏輯的分析，作出正確的決策。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中采用系統(tǒng)方法，就是將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)組成項(xiàng)目系統(tǒng)的各個(gè)過(guò)程加以識(shí)別、理解和管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量管理不只是某些人員、某些機(jī)構(gòu)的事，而是與項(xiàng)目的所有人員的工作有關(guān)。這八項(xiàng)原則同樣是指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要原則：1. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。 質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程時(shí)間階段計(jì)劃內(nèi)容事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系審查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工質(zhì)量和施工方法的審查事中控制圖樣會(huì)審及技術(shù)交流施工過(guò)程質(zhì)量控制工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定設(shè)計(jì)變更審查事后控制竣工質(zhì)量檢連動(dòng)試車驗(yàn)收文件審核竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量文件的審查與建檔 主要研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu) 主要研究?jī)?nèi)容本文研究的內(nèi)容分為以下幾個(gè)部分。 具有一定的投資風(fēng)險(xiǎn)178。無(wú)論任何項(xiàng)目都需要經(jīng)歷概念、開發(fā)、實(shí)施、收尾等一系列過(guò)程，這種過(guò)程就稱之為生命周期。 單件性 —— 項(xiàng)目的單件性又稱為唯一性。1. 項(xiàng)目的定義項(xiàng)目就是具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。最后通過(guò)實(shí)際案例對(duì)鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行了系統(tǒng)分析。請(qǐng)同學(xué)們嚴(yán)格按照范文中標(biāo)注(藍(lán)色文字)的格式要求完成論文。廠房建筑項(xiàng)目是用于生產(chǎn)的專業(yè)建筑項(xiàng)目，是為了滿足社會(huì)生產(chǎn)的需要，圍繞最終建筑產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制造出適用、安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的各類廠房建筑。而廠房建筑項(xiàng)目的質(zhì)量不僅是廠房建筑項(xiàng)目實(shí)施控制重點(diǎn)之一，還是判斷廠房建筑項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素。所謂一次性，是指項(xiàng)目無(wú)完全程序化的過(guò)程可以對(duì)照?qǐng)?zhí)行，以后也不可能完全按該項(xiàng)任務(wù)的過(guò)程去完成另一項(xiàng)任務(wù)。因此，項(xiàng)目具有多目標(biāo)屬性。隨著科技的進(jìn)步和人們審美意識(shí)的不斷增強(qiáng)，對(duì)混凝土廠房建筑外觀質(zhì)量的要求越來(lái)越高歸納起來(lái)，廠房建筑行業(yè)有以下特點(diǎn)：178。 生產(chǎn)效率高，可以取得良好的社會(huì)效益178。項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項(xiàng)目質(zhì)量要求相適應(yīng)。在項(xiàng)目管理中，任一相關(guān)方的領(lǐng)導(dǎo)者都需要針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，建立統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建并保持使項(xiàng)目的所有參與者都能充分參與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。應(yīng)用過(guò)程方法時(shí)，必須對(duì)項(xiàng)目所有的過(guò)程有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。7. 以事實(shí)為決策基礎(chǔ)。處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，對(duì)承包商是否能向顧客提供滿意的項(xiàng)目成果將產(chǎn)生重要影響。顧客顧客需要項(xiàng)目特征過(guò)程特征顧客需要項(xiàng)目特征過(guò)程特征過(guò)程控制特征 一般策劃展開圖由圖可見，質(zhì)量策劃是一個(gè)逐步進(jìn)行，逐步展開，逐步深化的過(guò)程。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。178。實(shí)現(xiàn)控制的條件：178。廠房建筑工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)質(zhì)量控制，可按以下步驟實(shí)施：178。其次是工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗(yàn)收合格后，方可移交下一道工序。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。如今，追求工程的更高質(zhì)量已成為現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。迄今為止，就廠房建筑工程項(xiàng)目而言無(wú)論是改進(jìn)理論，還是改進(jìn)方法的研究，都是具有代表性的一整套方案和路線。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)解決，為制定下一輪改進(jìn)計(jì)劃提供資料。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，要不斷識(shí)別顧客的需求與期望；要不斷測(cè)量顧客的滿意度；要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行診斷并對(duì)項(xiàng)目過(guò)程能力進(jìn)行分析。 項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)策劃的輸入178。區(qū)東部為綠化，全場(chǎng)綠化率高達(dá)30%以上，環(huán)境優(yōu)美。. 綠化工程 本次設(shè)計(jì)綠化面積為10300m2，綠化系數(shù)達(dá)到 %。. 采暖 采暖系統(tǒng)采用散熱器和暖風(fēng)機(jī)相結(jié)合的方式聯(lián)合供暖。 項(xiàng)目簡(jiǎn)介鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項(xiàng)目是江蘇省太倉(cāng)市重點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目之一。外墻面采用外墻涂料。178。 項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。業(yè)務(wù)聯(lián)系初步洽談內(nèi)部協(xié)商承接任務(wù)正式談判文本修改文本起草（商務(wù)，技術(shù)文本）內(nèi)部評(píng)審草簽或正式文本復(fù)制合同簽字蓋章生效合同履行合同終結(jié)歸檔 項(xiàng)目合同簽訂(或變更)的程序 項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)策劃是為有效地進(jìn)行設(shè)計(jì)控制，應(yīng)對(duì)每項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行策劃。178。合理工期、最佳質(zhì)量、最低成本是項(xiàng)目管理者永遠(yuǎn)追求的三大目標(biāo)。 提出總綱領(lǐng)。 項(xiàng)目實(shí)施中需采用的具體的書面程序和指導(dǎo)書；178。 編制投資估算的必要性 投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。2. 設(shè)計(jì)階段工程投資的控制工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程投資的重點(diǎn)階段。 有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證178。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目,施工階段質(zhì)量控制包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工作業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。17