【正文】 勝有限責(zé)任公司以生產(chǎn)T恤衫、折疊式自行車為主導(dǎo)產(chǎn)品，鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目是太倉市投資規(guī)模比較大的項目，公司車間和廠房設(shè)備間都采用世界先進(jìn)的建造技術(shù)，為了在江蘇省以至全國折疊式自行車生產(chǎn)制造業(yè)中占據(jù)一席之地，從而帶動興化市整體經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)發(fā)展。. 通風(fēng) 每層安裝8臺軸流通風(fēng)機(jī)用于全室通風(fēng)。. 地基基礎(chǔ)方案 本工程建筑應(yīng)采用鉆孔灌注樁。廠房采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，首層柱距9m，跨度10m，地面活荷載10KN/M2，樓面活荷載8KN/M2，E型廠房建筑面積15000m2,F型廠房建筑面積9000m2。 持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)策劃的原則第3章 鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目的質(zhì)量管理實(shí)例 項目背景本案例以鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目為例說明對建筑業(yè)項目進(jìn)行管理控制的一般過程。通過這些環(huán)節(jié)識別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會。 項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的原則項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的原則是持續(xù)改進(jìn)的原理及實(shí)踐內(nèi)容的本質(zhì)體現(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)是過程的改進(jìn)，持續(xù)性的改進(jìn)，積極的改進(jìn)，預(yù)防性的改進(jìn)，這是項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的基本原則1. 過程的改進(jìn)。以下就是廠房建筑工程項目的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)概念模式圖：質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)顧客（和其他相關(guān)方）要求產(chǎn)品顧客（和其他相關(guān)方）滿意管理職責(zé)資源管理測量、分析和改進(jìn)輸出輸入產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量管理過程模式 注： 增值活動； 信息流。這從客觀上要求參與工程建設(shè)各方應(yīng)能適應(yīng)市場要求，將工程質(zhì)量管理提高到新的水平。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，及時停工整改，第一時間報監(jiān)理及建設(shè)單位。第三是隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。 加強(qiáng)事前控制 對工程各項參與者進(jìn)行審查；對工程所需的材料進(jìn)行檢查、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制；對工程設(shè)備進(jìn)行審查；對施工方法進(jìn)行審查；嚴(yán)格把好隱蔽工程的驗收簽字關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出整改。 合格的控制主體178。 施工技術(shù)員兼質(zhì)檢員在接受任務(wù)后對工程項目的人員進(jìn)行操作交底，將質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取預(yù)防措施，對工序作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行初檢項目的質(zhì)量，是項目使用價值的集中表現(xiàn)，只有符合質(zhì)量要求的項目才具有使用價值，也才能真正發(fā)揮投資效果。明確各級質(zhì)量管理人員的職責(zé)，主持制定并提出質(zhì)量目標(biāo)178。根據(jù)ISO9000:2000版標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量策劃的定義及朱蘭對于質(zhì)量策劃的認(rèn)識，可從以下幾方面理解項目質(zhì)量策劃的概念：178。對供應(yīng)商不僅要講控制，還要講互利合作，這對承包商和供應(yīng)商都是有利的，是一種雙贏戰(zhàn)略。在項目質(zhì)量管理過程中，決策將會隨時伴隨其中，決策的有效性將決定質(zhì)量管理的有效性。5. 管理的系統(tǒng)方法。3. 全員參與。項目各參與方都必須保證其工作質(zhì)量，做到工作流程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，圍繞一個共同的目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)項目質(zhì)量的最佳化，開展質(zhì)量管理工作。 具有較高的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、維護(hù)性和保障性 工程建筑各階段對廠房建筑工程項目質(zhì)量的影響工程項目質(zhì)量是按照項目建設(shè)程序，經(jīng)過工程建設(shè)系統(tǒng)各個階段而逐步形成的。 市場競爭壓力較大178。178。項目從開始到完成需要經(jīng)歷若干環(huán)節(jié)與過程，而這些環(huán)節(jié)與過程是不可逆的。 廠房建筑工程項目質(zhì)量概述廠房建筑工程項目是用于生產(chǎn)的專業(yè)建筑項目，通常是采用世界比較先進(jìn)的技術(shù)，其建設(shè)周期相對其它建筑項目比較短，所涉及的范圍較廣，項目的投資也較大：并且項目的裝置區(qū)總圖布置嚴(yán)密，框架結(jié)構(gòu)多樣新穎，隨著廠房建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，廠房建筑業(yè)發(fā)展較快，從整體上看，勞動生產(chǎn)率有較大幅度的提高，整體技術(shù)進(jìn)步緩慢，質(zhì)量問題出現(xiàn)較多，工期要求也通常較緊，因此對工程質(zhì)量的控制顯得非常重要。到了今日，廠房建筑業(yè)在自己的產(chǎn)品生產(chǎn)上和經(jīng)營管理上形成了一定的特點(diǎn)。天津理工大學(xué)高自考本科項目管理專業(yè)畢業(yè)論文寫作格式模版范文只作為項目管理專業(yè)本科畢業(yè)論文寫作格式參考(論文內(nèi)容進(jìn)行了刪簡)。本文系統(tǒng)地介紹了項目、項目管理和項目質(zhì)量管理基本概念和管理方法，并分析研究了項目質(zhì)量管理中所涉及到的項目質(zhì)量策劃、項目質(zhì)量控制和項目質(zhì)量改進(jìn)等問題。 項目管理一般來說，列作項目管理的項目一般是指技術(shù)上比較復(fù)雜、上作量比較繁重、不確定性因素很多的任務(wù)或項目。178。 生命周期屬性 —— 項目是一次性任務(wù)，所以項目具有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 發(fā)展迅速、技術(shù)要求全面提高178。根據(jù)資源條件和國民經(jīng)濟(jì)規(guī)劃提出項目建議書編制設(shè)計綱要進(jìn)行可行性研究初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計材料、設(shè)備定貨施工準(zhǔn)備設(shè)計概算修正概算施工圖概算選擇建設(shè)地點(diǎn)廠房建筑及年度計劃施工竣工驗收交付使用投資控制數(shù)投用準(zhǔn)備工程決算 廠房建筑工程項目的建設(shè)程序示意框圖。根據(jù)項目質(zhì)量管理的定義，可作出如下歸納：⑴ 項目質(zhì)量管理的客體是項目；⑵ 項目質(zhì)量管理的主體是項目的各相關(guān)方；⑶ 項目質(zhì)量管理的宗旨是實(shí)現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)，并使項目的相關(guān)方都滿意；⑷ 項目質(zhì)量管理的主要活動包括項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等； 項目質(zhì)量管理的原則 ISO9000:2000版標(biāo)準(zhǔn)在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，用高度概括的語言表達(dá)了質(zhì)量管理最基本、最通用的一般規(guī)律，這就是質(zhì)量管理八項原則。員工是項目的具體實(shí)施者，項目質(zhì)量管理不僅需要管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全體員工的參與。將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以確認(rèn)、理解和管理，有助于提高項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效果和效率。而有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 項目質(zhì)量管理的目的建立質(zhì)量管理體系，首先應(yīng)明確質(zhì)量管理體系是為滿足國家對建設(shè)項目的質(zhì)量要求和行業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)管理而設(shè)計的，其作用應(yīng)能滿足國家基本建設(shè)法律、法規(guī)和行業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度的要求，及對組織內(nèi)部的“過程改進(jìn)”進(jìn)行有效管理的需要。 項目質(zhì)量策劃是項目質(zhì)量管理的一部分178。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，具體落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施178。保證和提高項目質(zhì)量的一個重要途徑就是有效進(jìn)行項目的質(zhì)量控制。 明確的控制目標(biāo)178。178。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。當(dāng)今，質(zhì)量管理發(fā)展的一個世界性的重要趨勢是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量改進(jìn)。 項目質(zhì)量改進(jìn) 為向本組織及其顧客提供增值效益，在整個組織范圍內(nèi)所采取的提高活動和過程的效果與效率的措施。項目的所有工作都是通過過程完成的，項目的質(zhì)量是由使用它的顧客的滿意度確定的，但項目的質(zhì)量卻取決于形成和支持它的過程的效果和效率。2. 改進(jìn)策劃改進(jìn)策劃主要解決如何改進(jìn)的問題。鑫勝有限責(zé)任公司以生產(chǎn)T恤衫、折疊式自行車為主導(dǎo)產(chǎn)品，鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項目是太倉市投資規(guī)模比較大的項目，公司車間和廠房設(shè)備間都采用世界先進(jìn)的建造技術(shù)，為了在江蘇省以至全國折疊式自行車生產(chǎn)制造業(yè)中占據(jù)一席之地，從而帶動太倉市整體經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)發(fā)展。輕鋼輕型屋面，空心磚填充墻。樁端置于埋深 。. 電源電壓 電源電壓10KV，由供電部門環(huán)網(wǎng)供電，引入線為YJV22103X120直埋敷設(shè)。項目區(qū)位于江蘇省太倉市太倉市創(chuàng)業(yè)中心，東至海濱九路，南至天寶大道，西至海濱十路，建設(shè)場地東西向?qū)?79m，南北向長187m。 主要工程量工程項目有17項分項工程。主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理，建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。主要特殊性是指生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行，先有交易活動，后有“產(chǎn)成品”（工程項目）；交易雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。經(jīng)過設(shè)計策劃，應(yīng)確定以下主要內(nèi)容，這些內(nèi)容將成為質(zhì)量策劃后所形成的質(zhì)量計劃的內(nèi)容：178。在過程策劃中，應(yīng)對設(shè)立的驗證、確認(rèn)、監(jiān)控、檢驗或試驗的過程或環(huán)節(jié)予以明確，同時應(yīng)明確相應(yīng)的準(zhǔn)則。在項目管理的過程中，進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃，是保證項目成功實(shí)施的重要過程。 明確合理的責(zé)任分工和權(quán)限178。 達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的測量方法；178。在可靠性研究報告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計任務(wù)下達(dá)的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。 優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價178。 擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。項目目標(biāo)就是項目管理所期望達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。178。178。178。178。 展望隨著我國成為世界貿(mào)易組織的正式成員，對整個國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的影響是全方位，不僅外貿(mào)、金融、電訊、紡織等行業(yè)受到?jīng)_擊，廠房建筑行業(yè)也將受到很大影響，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，加入WTO建筑市場總體規(guī)模、外商投資建筑公司市場占有率、建筑管理體制、建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)要素配置方式、建筑企業(yè)的核心競爭力等都會發(fā)生很大的變化，必然影響到我國的建筑市場運(yùn)行機(jī)制，廠房建筑作為最具高效性和廉潔性的造型藝術(shù)，反映著社會變革的軌跡，人們追求建筑產(chǎn)品的理念和社會需求在不斷更新，從而帶來建筑產(chǎn)品內(nèi)涵的改變，并促使建筑產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)方式、資源配置和項目組織方式發(fā)生變化，這一切將直接改變建筑投資者、建筑承包商、使用者的行為模式。[5] 蘇煒編著，房屋建筑學(xué)，化學(xué)工業(yè)出版社，2005年。[11] 任宏，張巍等編著，工程項目管理，高等教育出版社，2005年。[13] 中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院 組織編著，潔凈廠房建筑構(gòu)造（上、下）冊，中國計劃出版社，2008年。T在非歧視的公平的自由競爭條件下，國際間的商品流、資金流、技術(shù)流和信息流在加速運(yùn)動，實(shí)現(xiàn)資源在世界范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，以及資本和生產(chǎn)的全球化，中國加入WTO使面向建筑產(chǎn)品的投資主體多元化，政府投資、國內(nèi)投資以及國外直接投資與證券投資等多種投資成分并存：1）政府預(yù)算內(nèi)投資：投向城市基礎(chǔ)設(shè)施和其他能源、水利、交通等；2）跨國公司（如拜爾、巴斯夫、殼牌石油等）和中央大型工業(yè)企業(yè)（如中石化、中石油等）投資：投向石化