【正文】 8。具體的驗收要求，應按以下標準進行驗收：178。178。178。提高是有限的但提高也是全面的，正是這一次論文寫作讓我積累了無數(shù)實際經(jīng)驗，使我的頭腦更好的被知識武裝了起來，也必然會讓我在未來的工作學習中表現(xiàn)出更高的應變能力，更強的溝通力和理解力。[3] 陳建輝著，建筑企業(yè)質(zhì)量主管與內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范化管理及過程控制實務全書，國際標準出版社，2006年。[9] 施國洪編著，質(zhì)量控制與可靠性工程基礎，化學工業(yè)出版社，2005年。[15] （美）克洛彭博格（Kloppenborg，），（美）佩特里克（Petrick,）編著，項目質(zhì)量管理，機械工業(yè)出版社，2005年。[7] 楊青編著，項目質(zhì)量管理，機械工業(yè)出版社，2008年。隨著時代腳步的更新，廠房建筑業(yè)未來必將輝煌！參考文獻[1] 王祖和，劉衛(wèi)華等編著，項目質(zhì)量管理，機械工業(yè)出版社，2008年。 　　雖然畢業(yè)設計內(nèi)容繁多，過程繁瑣但我的收獲卻更加豐富。178。178。由于工程建設監(jiān)理不是單一的治理專業(yè)，還必須有必要的驗證性的具體工程建設實施行為，在承包單位自檢的基礎上，針對某些工程部位、試驗、材料等，通過采用先進的技術(shù)裝備、檢測手段，進行檢測驗證，達到一切以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為加強質(zhì)量過程控制提供有力依據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學性和公正性，保證監(jiān)理工作的高水平，高效率。 工程質(zhì)量監(jiān)理中的若干控制方法旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段。施工階段質(zhì)量管理的有效性,關(guān)系到整個工程項目的最終質(zhì)量能否達到國家規(guī)范和業(yè)主的要求,關(guān)系到整個工程項目的順利完成和成本控制,因此必須重視和加強施工階段質(zhì)量管理工作。由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應合理。鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目投資的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把項目建設工程投資的發(fā)生額控制在批準的工程投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個分項目工程中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，為了有效控制工程投資，應做好以下幾方面工作：1. 決策階段工程投資的控制鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目投資的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程投資有很大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關(guān)系到工程投資的高低。 質(zhì)量管理工作流程，可以用流程圖等形式展示過程的各項活動；178。質(zhì)量政策應描述質(zhì)量目標、能夠被組織所接受的質(zhì)量層次和執(zhí)行政策以及保證質(zhì)量的組織成員的責任；還應該包括高層管理者支持此政策的保證。 項目質(zhì)量計劃本工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。178。 項目合同談判、評審及簽訂通常項目商務合同的編制和項目合同的商務談判由商務經(jīng)理負責，商務部負責對合同的管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設項目管理，不能視為施工項目管理。178。廠房采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，首層柱距9m，跨度10m，地面活荷載10KN/M2，樓面活荷載8KN/M2，E型廠房建筑面積15000m2,F型廠房建筑面積9000m2。. 噪聲控制 外排噪聲低于60dB(A)。根據(jù)消防規(guī)范設置室內(nèi)消火栓和建筑滅火器。. 總體格局 E型通用廠房沿海濱九路布置，F(xiàn)型通用廠房沿天保大道布置。廠區(qū)設環(huán)形消防、物流通道。 項目總體改進目標178。識別改進機會的途徑主要包括三方面：從監(jiān)視和測量中識別改進機會，從廣泛信息來源中識別改進機會，從質(zhì)量改進的過程或結(jié)果中識別改進機會。另一類是改進目前的質(zhì)量，其方法是主動采取措施，使質(zhì)量在原有的基礎上有突破性的提高，即質(zhì)量改進。廠房質(zhì)量管理不同于一般質(zhì)量管理，其復雜性、重要性不言而喻。20世紀80年代以來，我國工程建設領(lǐng)域逐步運用質(zhì)量結(jié)果向管質(zhì)量因素，從事后檢查向過程控制的重大轉(zhuǎn)折，在工程質(zhì)量管理的發(fā)展上，邁出了重要的一步。178。另一方面，每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預定的質(zhì)量標準；質(zhì)量控制點的設置及工程質(zhì)量的預控：其目的是根據(jù)工程項目的特點，抓住影響施工質(zhì)量的因素，對施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應的預防措施，以便對其進行預先控制，并在施工過程中作為重點嚴格控制；施工過程的質(zhì)量檢查：質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為依據(jù)，做好事前預控，從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。 項目質(zhì)量控制的基本原理控制論的研究對象，主要是指具有復雜性和或然性的系統(tǒng)，而項目作為一個系統(tǒng)，正具有這些特征。178。它是為了達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。測量指標活動設定質(zhì)量目標識別顧客識別顧客需求開發(fā)項目特征開發(fā)過程特征設定過程控制輸入操作列出質(zhì)量目標列出顧客列出顧客要求項目質(zhì)量設計過程設計過程準備，生產(chǎn) 輸出 質(zhì)量策劃路線圖圖稱之為質(zhì)量策劃路線圖，該圖是按照通常的時間先后順序排列的。供應商提供給項目的資源將對項目質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。只有堅持持續(xù)改進，項目質(zhì)量才能得到不斷完善和提高。任何利用資源并通過管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動均可視為過程。2. 領(lǐng)導作用。項目的質(zhì)量管理是指圍繞項目質(zhì)量所進行的指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動。廠房建筑工程項目質(zhì)量特性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：178。 對立統(tǒng)一性 —— 項目目標之間、項目組織之間、項目的各個環(huán)節(jié)及各要素之間既相互統(tǒng)一又相互矛盾，這種對立統(tǒng)一的關(guān)系體現(xiàn)在項目的整個生命周期中。 多目標屬性 —— 項目的目標可分為成果性目標和結(jié)束性目標。2. 項目的基本特征項目的基本特征主要表現(xiàn)在一下幾方面：178。第1章 緒 論 選題背景和意義項目管理是近幾十年來迅速發(fā)展的一門學科，是現(xiàn)代管理學的重要組成部分，項目質(zhì)量與項目費用和項目時間構(gòu)成項目的三大目標，項目質(zhì)量管理是項目管理的重要內(nèi)容之一。 本論文只是一個寫作格式參考！(下圖為論文頁面設置示意圖)26 / 29項目質(zhì)量管理在廠房建筑工程項目中的應用Project Quality Management in Plant Constrution Projects in the Application of專 業(yè) 項目管理 準考證號 姓 名 指導教師 200x年xx月xx日摘 要21世紀世界發(fā)展迅速，各國科技和社會競爭已趨于白熱化，隨著我國城市化水平的不斷提高，科學技術(shù)的進步和社會的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭都演變的越來越激烈，對于工程建設領(lǐng)域，也變的復雜多樣。注：1. 在相關(guān)表格中的“X”地方填上相關(guān)的內(nèi)容!2. 論文的每章完成后，要另起一頁！3. 只有在論文正文中才有頁眉！4. 論文的格式設置可參考范文的示意圖。s continuous improvement, scientific and technological progress and social development, the evolution of all walks of life are increasingly fierce petition for the project building in this area, but also bee plex and diverse. There is a growing concern and importance to the question is how, within a specified time period, according to a predetermined plan to ensure the quality of the pletion of a task, to get the maximum economic benefit. Plant construction project is used in the production of professional construction project is to meet the needs of social production, centering on the final construction products, production and business activities, creating an application, security, economic, and environmental protection, various types of plant construction. Even today, plant construction industry in its own production and business management on the formation of a certain character. This paper systematically describes the project, project management and project quality management basic concepts and management methods, and analysis of project quality management involved in the project quality pla