【正文】 8。具體的驗(yàn)收要求，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收：178。178。178。提高是有限的但提高也是全面的，正是這一次論文寫(xiě)作讓我積累了無(wú)數(shù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使我的頭腦更好的被知識(shí)武裝了起來(lái)，也必然會(huì)讓我在未來(lái)的工作學(xué)習(xí)中表現(xiàn)出更高的應(yīng)變能力，更強(qiáng)的溝通力和理解力。[3] 陳建輝著，建筑企業(yè)質(zhì)量主管與內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范化管理及過(guò)程控制實(shí)務(wù)全書(shū)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)出版社，2006年。[9] 施國(guó)洪編著，質(zhì)量控制與可靠性工程基礎(chǔ)，化學(xué)工業(yè)出版社，2005年。[15] （美）克洛彭博格（Kloppenborg，），（美）佩特里克（Petrick,）編著，項(xiàng)目質(zhì)量管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2005年。[7] 楊青編著，項(xiàng)目質(zhì)量管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2008年。隨著時(shí)代腳步的更新，廠房建筑業(yè)未來(lái)必將輝煌！參考文獻(xiàn)[1] 王祖和，劉衛(wèi)華等編著，項(xiàng)目質(zhì)量管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2008年。 　　雖然畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容繁多，過(guò)程繁瑣但我的收獲卻更加豐富。178。178。由于工程建設(shè)監(jiān)理不是單一的治理專(zhuān)業(yè)，還必須有必要的驗(yàn)證性的具體工程建設(shè)實(shí)施行為，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，針對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等，通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、檢測(cè)手段，進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)證，達(dá)到一切以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，為加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學(xué)性和公正性，保證監(jiān)理工作的高水平，高效率。 工程質(zhì)量監(jiān)理中的若干控制方法旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn)作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段。施工階段質(zhì)量管理的有效性,關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國(guó)家規(guī)范和業(yè)主的要求,關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成和成本控制,因此必須重視和加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理工作。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項(xiàng)目投資的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段把項(xiàng)目建設(shè)工程投資的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程投資限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)分項(xiàng)目工程中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，為了有效控制工程投資，應(yīng)做好以下幾方面工作：1. 決策階段工程投資的控制鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項(xiàng)目投資的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程投資有很大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程投資的高低。 質(zhì)量管理工作流程，可以用流程圖等形式展示過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)；178。質(zhì)量政策應(yīng)描述質(zhì)量目標(biāo)、能夠被組織所接受的質(zhì)量層次和執(zhí)行政策以及保證質(zhì)量的組織成員的責(zé)任；還應(yīng)該包括高層管理者支持此政策的保證。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃本工程項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。178。 項(xiàng)目合同談判、評(píng)審及簽訂通常項(xiàng)目商務(wù)合同的編制和項(xiàng)目合同的商務(wù)談判由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，商務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)合同的管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理，不能視為施工項(xiàng)目管理。178。廠房采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，首層柱距9m，跨度10m，地面活荷載10KN/M2，樓面活荷載8KN/M2，E型廠房建筑面積15000m2,F型廠房建筑面積9000m2。. 噪聲控制 外排噪聲低于60dB(A)。根據(jù)消防規(guī)范設(shè)置室內(nèi)消火栓和建筑滅火器。. 總體格局 E型通用廠房沿海濱九路布置，F(xiàn)型通用廠房沿天保大道布置。廠區(qū)設(shè)環(huán)形消防、物流通道。 項(xiàng)目總體改進(jìn)目標(biāo)178。識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)的途徑主要包括三方面：從監(jiān)視和測(cè)量中識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，從廣泛信息來(lái)源中識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，從質(zhì)量改進(jìn)的過(guò)程或結(jié)果中識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。另一類(lèi)是改進(jìn)目前的質(zhì)量，其方法是主動(dòng)采取措施，使質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上有突破性的提高，即質(zhì)量改進(jìn)。廠房質(zhì)量管理不同于一般質(zhì)量管理，其復(fù)雜性、重要性不言而喻。20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域逐步運(yùn)用質(zhì)量結(jié)果向管質(zhì)量因素，從事后檢查向過(guò)程控制的重大轉(zhuǎn)折，在工程質(zhì)量管理的發(fā)展上，邁出了重要的一步。178。另一方面，每道工序完成后要運(yùn)用一定的檢測(cè)手段對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，確保其能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控：其目的是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，抓住影響施工質(zhì)量的因素，對(duì)施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應(yīng)的預(yù)防措施，以便對(duì)其進(jìn)行預(yù)先控制，并在施工過(guò)程中作為重點(diǎn)嚴(yán)格控制；施工過(guò)程的質(zhì)量檢查：質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測(cè)法、儀測(cè)法、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)法等。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，一切以書(shū)面為依據(jù)，做好事前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理控制論的研究對(duì)象，主要是指具有復(fù)雜性和或然性的系統(tǒng)，而項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，正具有這些特征。178。它是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。測(cè)量指標(biāo)活動(dòng)設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)識(shí)別顧客識(shí)別顧客需求開(kāi)發(fā)項(xiàng)目特征開(kāi)發(fā)過(guò)程特征設(shè)定過(guò)程控制輸入操作列出質(zhì)量目標(biāo)列出顧客列出顧客要求項(xiàng)目質(zhì)量設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程準(zhǔn)備，生產(chǎn) 輸出 質(zhì)量策劃路線(xiàn)圖圖稱(chēng)之為質(zhì)量策劃路線(xiàn)圖，該圖是按照通常的時(shí)間先后順序排列的。供應(yīng)商提供給項(xiàng)目的資源將對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。只有堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，項(xiàng)目質(zhì)量才能得到不斷完善和提高。任何利用資源并通過(guò)管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)均可視為過(guò)程。2. 領(lǐng)導(dǎo)作用。項(xiàng)目的質(zhì)量管理是指圍繞項(xiàng)目質(zhì)量所進(jìn)行的指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。廠房建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量特性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：178。 對(duì)立統(tǒng)一性 —— 項(xiàng)目目標(biāo)之間、項(xiàng)目組織之間、項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)及各要素之間既相互統(tǒng)一又相互矛盾，這種對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系體現(xiàn)在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中。 多目標(biāo)屬性 —— 項(xiàng)目的目標(biāo)可分為成果性目標(biāo)和結(jié)束性目標(biāo)。2. 項(xiàng)目的基本特征項(xiàng)目的基本特征主要表現(xiàn)在一下幾方面：178。第1章 緒 論 選題背景和意義項(xiàng)目管理是近幾十年來(lái)迅速發(fā)展的一門(mén)學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目時(shí)間構(gòu)成項(xiàng)目的三大目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。 本論文只是一個(gè)寫(xiě)作格式參考！(下圖為論文頁(yè)面設(shè)置示意圖)26 / 29項(xiàng)目質(zhì)量管理在廠房建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用Project Quality Management in Plant Constrution Projects in the Application of專(zhuān) 業(yè) 項(xiàng)目管理 準(zhǔn)考證號(hào) 姓 名 指導(dǎo)教師 200x年xx月xx日摘 要21世紀(jì)世界發(fā)展迅速，各國(guó)科技和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)已趨于白熱化，隨著我國(guó)城市化水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都演變的越來(lái)越激烈，對(duì)于工程建設(shè)領(lǐng)域，也變的復(fù)雜多樣。注：1. 在相關(guān)表格中的“X”地方填上相關(guān)的內(nèi)容!2. 論文的每章完成后，要另起一頁(yè)！3. 只有在論文正文中才有頁(yè)眉！4. 論文的格式設(shè)置可參考范文的示意圖。s continuous improvement, scientific and technological progress and social development, the evolution of all walks of life are increasingly fierce petition for the project building in this area, but also bee plex and diverse. There is a growing concern and importance to the question is how, within a specified time period, according to a predetermined plan to ensure the quality of the pletion of a task, to get the maximum economic benefit. Plant construction project is used in the production of professional construction project is to meet the needs of social production, centering on the final construction products, production and business activities, creating an application, security, economic, and environmental protection, various types of plant construction. Even today, plant construction industry in its own production and business management on the formation of a certain character. This paper systematically describes the project, project management and project quality management basic concepts and management methods, and analysis of project quality management involved in the project quality pla