【正文】 結(jié)構(gòu)、功能相類似的模型，通過模擬運(yùn)行，對各種不同條件下的模擬運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評價分析和選優(yōu)，從而為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供依據(jù)的方法。中樞系統(tǒng)的權(quán)威性表現(xiàn)在智囊機(jī)構(gòu)提出的具體方案只有通過中樞系統(tǒng)的選擇與確認(rèn)，才能付諸實(shí)施，它的領(lǐng)導(dǎo)地位是其它三個系統(tǒng)所不能替代的。 四、授權(quán)的藝術(shù)167。它是由計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能、管理科學(xué)三部分內(nèi)容組成。專家會議決策法分為兩種：直接頭腦風(fēng)暴法（暢談會議法/智力激勵法）人們可以自由發(fā)表意見的一種會議形式。（見圖五）（A→最終決策 B、C→決策狀態(tài) D—H→可行方案）（圖五）（七）運(yùn)籌決策法規(guī)劃論庫存論排隊(duì)論 對策論三、協(xié)調(diào)的藝術(shù)在日常的領(lǐng)導(dǎo)工作中，協(xié)調(diào)是一項(xiàng)十分重要的工作，有一位名人說過，領(lǐng)導(dǎo)工作有60%是用在各方面的協(xié)調(diào)上。越位現(xiàn)象主要有四種：（1）決策越位?！笆枵摺笔侵阜磳ψ约夯蛴胁煌庖娬?。要有方法。被授權(quán)人必須嚴(yán)格遵守，不許有任何逾越。詹姆士通過對員工激勵的研究發(fā)現(xiàn)，采取激勵措施，能夠有效激發(fā)員工的工作能力。（四）激勵的原則 連續(xù)激勵原則：因?yàn)槿说男枨鬀]有頂點(diǎn)，故激勵也是沒有終點(diǎn)的。希望適度自由的心理：下屬希望管轄和約束不要過緊，要有適當(dāng)自由。物質(zhì)激勵：給予下屬物質(zhì)的獎勵。 激勵是領(lǐng)導(dǎo)者刺激下屬的動機(jī)需求，調(diào)動下屬的工作積極性的有效辦法。由于組織活動的多樣性和專業(yè)化的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)不可能事事精通，因此只有授權(quán)予具有管理能力的專才，才能完成組織目標(biāo)。要有能力。開明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與“親者”保持一定距離，這樣做有幾點(diǎn)好處：（1）有利于團(tuán)結(jié)大多數(shù)；（2）有利于客觀地觀察問題，冷靜處理內(nèi)部關(guān)系；（3）避免因容易遷就“親者”而陷入泥潭；（4）利于與下屬保持深沉、持久、真摯的關(guān)系。做到組織上服從，工作上支持，態(tài)度上尊重。如果前提假設(shè)不成立，方案也不存在可行性。（五）組織機(jī)構(gòu)的分層現(xiàn)代的組織機(jī)構(gòu)一般由決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、執(zhí)行層、操作層四個層次組成，但相鄰的兩層次并不是嚴(yán)格區(qū)分的，它們有可能重疊。信息是決策科學(xué)化的前提，它具有流動性、時間性、共享性等特點(diǎn)。信息的價值會因人的思維方式、具體經(jīng)驗(yàn)的不同而有差異。（見圖三）（圖三）二、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)決策技術(shù)與方法現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)決策的技術(shù)和方法主要有以下幾種：（一）專家會議決策法（集團(tuán)頭腦風(fēng)暴法） 是指依靠一定數(shù)量的專家的創(chuàng)造性思維對決策、對未來的發(fā)展趨勢及其狀況作出集體判斷的決策方法。（六）決策樹法決策樹是決策過程的一種有序的概率的圖解表示，它把幾項(xiàng)可選方案及有關(guān)隨機(jī)因素有序表示出來而自成一個樹形。下級只有通過垂直的人格和工作業(yè)績來贏得領(lǐng)導(dǎo)的好感，建立友誼。成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是以一種超然的、不受感情影響的方式來看待同下屬的關(guān)系。這是協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵。3．復(fù)合性原因。激勵的一般過程。感情激勵：通過對下屬予以關(guān)心、愛護(hù)，激發(fā)其工作動力。因此領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)統(tǒng)得過死，管得過嚴(yán)，在抓好大事的前提下，給予下屬適當(dāng)