裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要：(留存版)
【正文】 實(shí)銷吃大鍋飯。繼承和發(fā)展有利于工程建設(shè)的傳統(tǒng)，對(duì)控制施工工藝，對(duì)于大面積的裝飾要先做樣板，待其工藝、施工質(zhì)量取得業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方可大面積推廣施工。首先要加強(qiáng)材料采購(gòu)的計(jì)劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的材料，做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)你暯?，避免二次搬運(yùn)。其次，要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)建筑安裝工程成本項(xiàng)目和內(nèi)容和統(tǒng)一規(guī)定。第三節(jié)、施工合理化建議采納后的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益國(guó)家正大力提倡建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，在此基礎(chǔ)上開展成本分析，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，分析影響降低成本的大原因，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。首先，要認(rèn)真搞好成本計(jì)劃，確定計(jì)劃成本、成本的降低額和降低率，以資動(dòng)員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。降低成本的途徑是多方面的，這些途徑又是相互聯(lián)系的。在整個(gè)施工過程我公司將派出參加過大型、高檔工程，并具有先進(jìn)管理水平的施工管理人員參加到本工程的施工管理隊(duì)伍中，通過先進(jìn)的施工組織管理和網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌技術(shù)降低工程成本并提高施工效率，保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)資料管理工作，對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理、其他施工單位的往來文件要加強(qiáng)簽證、檢查和作好記錄工作，并明確責(zé)任和時(shí)間，以避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。
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