【正文】 D]社會強化獎勵，象征性獎勵，獎金，休假獎勵企業(yè)為員工繳納的各類社會保險費，應(yīng)屬于（ ）。[A]可能出現(xiàn)的問題 [D]福利1確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的因素包括（ ）。[A]是激勵和約束企業(yè)員工行為的一種新型機制三、【判斷題】(本大題共 （）2多維績效考核法直接把績效與員工的行為連接在一起。五、【名詞解釋】（本大題共1還被告知，如果他的績效還沒有任何實質(zhì)性的提高，公司將解除同他的合同。分)決策不服，將施樂公司告上法庭，結(jié)果以失敗告終。510分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應(yīng)題號處。暈輪效應(yīng)最常用的績效評價主體組合為（ ）?？梢垣@得相關(guān)企業(yè)的薪酬水平，以及跟其薪酬激勵機制所相關(guān)的一些信息[B]福利是總報酬的一部分[C][A]福利是總報酬的重要組成部分 [B]內(nèi)部一致性[C]分，共（）2不良事故考核法一般用于對重要工作內(nèi)容的考核。小題，每小題10小題，每小題分）3)；五、【名詞解釋】（本大題共110混合政策 )；3小題，每小題分，共3試述員工績效問題診斷的三因素法。3企業(yè)在確定薪酬水平時，是根據(jù)職位或員工的類型或者是總薪酬的不同組成部分來分別制定不同的薪酬水平?jīng)Q策是指（ ）。（）2管理者需要了解自己的指導(dǎo)風(fēng)格并選擇合適的時機對員工進行績效輔導(dǎo)。經(jīng)常面臨知識和技術(shù)更新問題三、【判斷題】(本大題共素質(zhì)指標(biāo) [D]及時發(fā)現(xiàn)問題，糾偏調(diào)整[C]采用量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) [B]技術(shù)工資 [D]針對單個指標(biāo)一一進行，人員間兩兩比較，對比充分[B][A]小題，每小題1分，共小題，每小題應(yīng)203管理者和員工就績效目標(biāo)內(nèi)容、應(yīng)付職責(zé)和目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)進行討論并達成共識的過程是在確定（ ）。 （）2績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。[A]會議 [B][A]1設(shè)計績效面談計劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（ ）。內(nèi)部經(jīng)營過程指標(biāo) [B][A]薪金如果某企業(yè)員工工作的業(yè)績完全可以量化考核，而且員工的努力程度、能力水平將直接影響其業(yè)績水平，這種經(jīng)營特點的企業(yè)，其薪酬管理原則是實行（ ）。10分）3復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：課件第七單元任務(wù)一團隊績效3復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：課件第十一單元——任務(wù)一薪酬的外部競爭力七、【案例分析題】（本大題共10103試述薪酬水平?jīng)Q策有哪三種類型？各自的優(yōu)缺點分別是什么？七、【案例分析題】（本大題共3往往要求員工在從事工作時，需要運用其上游、下游或者同級職位上所要求的多種一般性技能是（ ）。 （）236010固定工資1影響企業(yè)工資水平的主要內(nèi)容因素包括（ ）。修改或變革績效管理制度時 [D]績效至少包括行為與結(jié)果兩個方面[C]功能是保證“走不了”以下不屬于福利發(fā)展的趨勢的有（ ）。社會角色、動機需要與知識技能[D]績效制度 [C]分，共，考試作弊全部成績以零分計算。行為觀 [B]績效周期期末[C]健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機制[D]社會化的趨勢二、【多項選擇題】(本大題共績效考核具有階段性和總結(jié)性[C]圖尺度法與關(guān)鍵事件法的結(jié)合 [D]企業(yè)決策層的工資態(tài)度1將馬斯洛的需求層次理論應(yīng)用于薪酬管理，我們可以得出以下啟示（ ）。分)正確的填 （）四、【填空題】（本大題共分，共10分)二、【多項選擇題】(本大題共分，共510分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應(yīng)題號處。崗位工資下列不是影響企業(yè)薪酬設(shè)定的內(nèi)部因素是（ ）。[A]崗位的縱向分級和橫向分類無關(guān)[B]預(yù)期時間安排1團隊的特點有（ ）。[A]年度激勵計劃 [B]10 （）23602小題，每小題由于請分析施樂公司得以勝訴的原因。效度 )；3分，共分)復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：課件第二單元任務(wù)三績效管理系統(tǒng)北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《績效與薪酬管理》模擬試卷三注意：，考生不得將試卷帶出考場或撕頁，否則成績作廢。評價結(jié)果相對缺乏客觀性，不適合與薪酬等結(jié)果應(yīng)用方式相結(jié)合的績效觀是（）。[A]調(diào)查結(jié)果可以作為企業(yè)制定自己薪酬政策的一個強有力的依據(jù)[C]福利不是按照時間來給付的[D]績效管理方法 [B]福利大都表現(xiàn)為非現(xiàn)金的收入[C]外部競爭力 [D]10 （）關(guān)鍵績效指標(biāo)是通過分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)而得來的。5分，共2(2小題，每小題小題，每小題52分)請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處。3企業(yè)在產(chǎn)品本身的質(zhì)量大體相同的情況下，以低于競爭對手的價格向客戶提供產(chǎn)品的一種競爭戰(zhàn)略是（ ）。 （）2績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。對專業(yè)和技術(shù)的認同程度往往要比對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的認同程度要高[D]行為指標(biāo) [C]嚴(yán)格執(zhí)行績效計劃，杜絕變更 [B][A]激勵性工資[C][A]溝通目的比賽時，如果前面的參賽選手水平都較高，那么跟在后面的水平略差的選手在得分上往往更低些，這體現(xiàn)了考核者誤差中的（ ）。10分）3復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：課件第二單元任務(wù)三績效管理系統(tǒng)3復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：課件第十三單元任務(wù)三福利規(guī)劃與彈性福利七、【案例分析題】（本大題共(210結(jié)果，他被列進為期一個月的績效改進計劃中，該計劃主要是為糾正他的上述缺陷而設(shè)計的。分，共3考核指標(biāo)與考核目的之間的相關(guān)性被稱為（ ）。 （）2每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。體系的意義體現(xiàn)在（ ）。[A]深層的素質(zhì)內(nèi)容很難