【正文】 料審批室蓋章，去采供部倉庫領(lǐng)取，單位健全使用臺帳?；鸸ぎa(chǎn)品：炸藥、雷管、水炮泥。負責抓好人力資源管理工作，支持合理化建議，鼓勵職工發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)革新。材料計劃數(shù)量以當月生產(chǎn)使用為計劃周期，不得跨月度超前計劃，嚴防形成積壓浪費。（二）礦內(nèi)單位之間材料調(diào)劑，調(diào)劑雙方在調(diào)劑材料前，要明確具體數(shù)量，使用地點，填寫好完整的材料調(diào)劑，單位報到礦經(jīng)濟核算室，由經(jīng)濟核算室按照內(nèi)部市場化運行規(guī)則進行管理、考核、結(jié)算；各單位嚴禁私自轉(zhuǎn)讓材料、隨意丟棄材料，一旦發(fā)現(xiàn)按材料原值的5倍進行處罰。（2） 自制加工 考核目標300萬元，其中：牙星公司130萬元；勝利煤礦60萬元；鑫鑫一礦35萬元；五九三礦40萬元；熱電公司35萬元。（三）抓好回收復用工作，減少新材料投入加強采掘工作面生產(chǎn)過程中材料、設(shè)施、自制加工產(chǎn)品等物資回收和交接閉合管理工作，回收一切可以回收的材料，杜絕丟失浪費。各類產(chǎn)品均要有完整的考核臺帳、加工修理明細臺帳，產(chǎn)品庫存及收發(fā)臺帳、待修物資統(tǒng)計臺帳，對不建、漏建、登記不及時、出現(xiàn)錯誤的每項次罰款50元。五、組織領(lǐng)導各單位要成立由主要負責人任組長，機電、生產(chǎn)、經(jīng)營等部室人員為成員的領(lǐng)導小組，組織開展修舊利廢、自制加工工作。二是牙星公司、五九三礦、鑫鑫一礦等錨網(wǎng)支護巷道：錨桿盤、木托板、錨索盤、W鋼帶、鎖具、巷道里側(cè)的錨桿等綜合回收率不低于90%。自制項目：鐵錨托盤、錨索托盤、擋車器、絞車基礎(chǔ)、工具箱、特制螺栓、工字鋼棚等。各礦井工作面安撤費用包含在年度指標總額中，單位工作面安撤時申請使用。月度計劃必須經(jīng)過單位主要領(lǐng)導審核，簽字蓋章后，方可上報。收集礦井建設(shè)招投標文件、資金投入、項目建設(shè)決算資料。根據(jù)集團公司降本目標任務(wù)，立足節(jié)儉節(jié)約、不枉花一分錢，把材料投入與成本預算管理有機結(jié)合，實現(xiàn)動態(tài)管控，經(jīng)研究制定本辦法。（二）材料領(lǐng)用 計劃內(nèi)材料單位開據(jù)領(lǐng)料單，主要領(lǐng)導簽字后，到材料審批室審核后，去采供部倉庫領(lǐng)取。 （四）各礦井、承包單位根據(jù)具體情況，制定相應(yīng)的考核結(jié)算辦法。（二）支護材料類產(chǎn)品質(zhì)量由生產(chǎn)技術(shù)部負責驗收?；厥展ぷ鲝慕唤迎h(huán)節(jié)入手，建立規(guī)范的物資回收臺帳，要嚴格考核，各類物資達到規(guī)定回收標準，做好修舊利廢開源節(jié)流工作。（三）組織修舊利廢、自制加工驗收考核。（五）修舊利廢、自制加工產(chǎn)品的管理庫房內(nèi)的產(chǎn)品保持衛(wèi)生整潔，無雜物、無積塵；產(chǎn)品分類規(guī)范碼放，掛牌管理，帳、卡、物相符；物資上架管理，達到定置管理要求。（二）深度挖潛，開展多種形式的修舊利廢活動充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，大力弘揚“長截短、寬變窄、大改小”節(jié)支精神，把報廢物資作為“修舊利廢、自制加工”原料來源，實現(xiàn)變廢為寶。堅決打擊丟失浪費行為，經(jīng)濟考核辦公室嚴格考核，對不良現(xiàn)象嚴肅責任追究。三、調(diào)劑使用（一）集團公司根據(jù)需要，可對各生產(chǎn)礦井的材料進行調(diào)劑使用。二、材料計劃流程（一）材料計劃上報與追加各單位每月根據(jù)次月生產(chǎn)任務(wù)，按照規(guī)程措施和定額編制材料計劃。負責貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針、政策、指令、法律、法規(guī)以及集團公司的有關(guān)政策，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（三）勞保用品：工作服、安全帽、工礦靴（鞋）、防護手套及腳蓋、護目鏡、防塵口罩及附屬用品等（由人力資源部統(tǒng)一審核）。（三）審批管理正常生產(chǎn)材料根據(jù)計劃產(chǎn)量和進尺，專項工程按照定額下達材料費用預算指標，單位