【正文】 5+ 結(jié)構(gòu)類型機動車道非機動車道水泥混凝土面層26CM20CM二灰穩(wěn)定碎石基層20CM15CM級配碎石基層25CM20CM結(jié)構(gòu)總厚度71CM55CMB、 K5+—K5+結(jié)構(gòu)類型機動車道非機動車道細(xì)粒式瀝青混凝土面層2CM瀝青貫入碎石層7CM5CM二灰穩(wěn)定碎石基層20CM15CM級配碎石基層25CM20CM結(jié)構(gòu)總厚度42CM道路工程共計完成：水泥混凝土路面總面積約42700平方米，瀝青混凝土路面總面積約13500平方米，路緣石約8200米，人行道約15700平方米。（2）增加路段兩側(cè)魚塘范圍內(nèi)漿砌片石擋土墻及欄桿。其中：事前控制：通過確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。⑤林蔭道綠化工程約320萬元。進(jìn)度控制的主要工作有：組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃，使總進(jìn)度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時符合工期總目標(biāo)的要求。（五）組織協(xié)調(diào)本工程的組織協(xié)調(diào)主要是協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位及總承包商等各方的關(guān)系，以及與分包施工單位的協(xié)調(diào)關(guān)系。②發(fā)出有關(guān)報告21份。（5）路口處由于土質(zhì)導(dǎo)電較差，路燈的原接地設(shè)計不滿足有關(guān)要求，經(jīng)協(xié)商改為三盞中桿燈接地連接成整體的方法進(jìn)行處理。 （9）路路口局部二灰基層在砼路面支模時發(fā)現(xiàn)保證不了砼面層的厚度，雖然二灰基層在驗收時高程偏差值在允許范圍內(nèi)（177。（5）在溝槽回填級配碎石和回填土施工中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)回填有超厚的現(xiàn)象，及時制止并要求施工單位作返工處理。主要有：（1）通過監(jiān)理對路床土樣抽樣進(jìn)行土樣液塑限試驗，發(fā)現(xiàn)段路床土質(zhì)液限、塑限指數(shù)超出規(guī)范要求，同時土質(zhì)含水量偏大，為了保證路基施工質(zhì)量，經(jīng)與設(shè)計及業(yè)主及時進(jìn)行洽商，同意進(jìn)行換填厚80CM。本工程無安全事故發(fā)生。嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，使合格的分包商進(jìn)場施工，確保工程的施工質(zhì)量及合同的履行。（三）進(jìn)度控制：本工程合同工期為260天，工程于2001年9月27日開工，2002年6月13日完工，總工期260天，滿足合同工期的要求。工程實際造價：①道路、排水工程完工時審核完成的工程量為1978萬元。四、監(jiān)理合同履行情況根據(jù)監(jiān)理合同委托監(jiān)理的范圍和要求，監(jiān)理方受業(yè)主的委托，對本工程施工階段和保修階段實行工程監(jiān)理，本監(jiān)理單位在與業(yè)主商簽了本工程的監(jiān)理合同后，根據(jù)工程項目實施建設(shè)監(jiān)理的程序，成立項目監(jiān)理組織，向業(yè)主提交了本工程的監(jiān)理規(guī)劃，按照監(jiān)理規(guī)劃實施本工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作。投資情況合同工程造價：（其中道路、排水、路燈、綠化、）。（6）規(guī)劃道路紅線寬度50米，道路橫斷面劃分如下：機動車道寬23米，兩側(cè)綠化帶各寬3米，兩側(cè)人行道各寬6米。（2）排水工程： 本排水工程排水管采用I級鋼筋混凝土排水管，最小管徑d600管，最大管徑d1600管，%，%，雨水駁渠采用d300鋼筋混凝土排水管，管線綜合過路涵斷面分別為：2000*1600、2000*1000；管道基礎(chǔ)：176。（3）銅鼓嶺兩側(cè)護坡變更為網(wǎng)格護坡。事中控制：通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項工程質(zhì)量評定驗收；設(shè)計變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。投資控制主要方法：（1）嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)。協(xié)助督促承建商實施進(jìn)度計劃，隨時檢查施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進(jìn)度計劃實施情況。由于本工程工期同一范圍內(nèi)施工單位多，施工工期要求嚴(yán)格，同時施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制等，將增加施工現(xiàn)場管理和文明施工的難度。③組織召開，整理會議紀(jì)要37次。（6）由于林蔭大道美觀的需要，對K4+800至K5+050段左側(cè)路基上邊坡土方進(jìn)行了平整。20mm），但是滿足不了砼路面厚度的要求（+20，5mm）。（4）水泥砼路面施工有時遇到陣雨，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有混凝土板還未終凝而受雨水沖刷現(xiàn)象，立即責(zé)成施工單位將受雨水沖刷的混凝土板徹底整改。六、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議在施工過程中由于工程情況的變化，導(dǎo)致部分設(shè)計和實際情況不