【正文】 。 (七 )法律風險管理 對已擔保的客戶要求經(jīng)?；卦L。因此公司特別注重對信用風險的評價。結(jié)合各自的業(yè)務工作，認真自學《公司法》、《擔保法》以及《融資性擔保公司管理暫行辦法》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件。組織健全全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并在必要時提 請召開董事會 。部分企業(yè)我們已通過法律行徑訴諸 法律，如 某某某 、 某某某 公司、 某某某 公司等。 公司立足 ＃＃ 市，致力于建立和完善以 “ 誠信為本 ” 為基礎的社會信用體系和擔保融資體系；提供圍繞以解 決企業(yè)融資難題為追求目標的全方位綜合服務；不斷跟進市場需求，創(chuàng)新金融服務，充分發(fā)揮科學合理的內(nèi)部管理體制與風險控制機制的作用，以及專業(yè)化的從業(yè)隊伍的資源優(yōu)勢，以高效、便捷、周到的服務，滿足日益增長的中小企業(yè)融資與擔保需求；幫助優(yōu)秀的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展；以市場化的運營模式來化解商業(yè)銀行的貸款風險；營造擔保公司、商業(yè)銀行、中小企業(yè)之間的多贏格局，為最終形成現(xiàn)代化的信用資本體系奠定基礎。但由于 2020 年下半年整個全球經(jīng)濟下行的走勢，經(jīng)濟大環(huán)境較差， 波及到較多之前經(jīng)營較良好的企業(yè)的生存。 執(zhí)行董事主要負責召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；決定公司內(nèi)部管理機構的設置；批準公司的基本管理制度；制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案等等 ；監(jiān)事主要 檢查公司財務 ， 對執(zhí)行董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法 規(guī)、本章程或者股東會決議的執(zhí)行董事、高級管理人員提出罷免的建議。 4. 加大培訓力度、迅速提高員工業(yè)務素質(zhì) 擔保業(yè)既是高風險行業(yè)，又是新興產(chǎn)業(yè)。在貸款擔保項目風險防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制，使業(yè)務運作進入良性循環(huán)。 業(yè)務操作風險分以下幾個步驟， A 基本資料收集，貸款客 戶資料的真實性核實，包括，營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、代碼證、貸款卡、生產(chǎn)許可證、環(huán)評等等，根據(jù)不同行業(yè)要關注其相關證件的真實與否，是否完全符合行業(yè)生產(chǎn)的要求。 10 三、銀行準入和合作條件限制過多且苛刻。 銀行方面過于考慮自身系統(tǒng)內(nèi)的各項指標，對于一些未到期但有風險的客戶在不經(jīng)過大量追蹤等補救措施前要求擔保公司主動代償，來完善自身的指標。在政策上不要一刀切的管理，對不同經(jīng)營情況的給予不同的幫助。 客戶單筆貸款最高額度的限制。通常按照風險與收益公擔的原則，擔保公司這樣的收益與風險的承擔比例差太高，風險保障太低。做好反擔保方式的可行性和可變性分析、反擔保物價值和法律合同關系的評估等工作，確保在業(yè)務發(fā)生代償行為時，公司追償權可以迅速得到實行，不使公司遭受損失。 在擔保 協(xié)會的牽頭組織下，數(shù)次參與了擔保行業(yè)的高管論壇及業(yè)務培訓、專題分享、研討，增強了業(yè)內(nèi)間信息等資源的互動，提高了信息的交流互換。 一個優(yōu)秀的團隊帶來的不僅僅是當前所需的利潤，并且能夠帶來一種優(yōu)秀品質(zhì)的傳承，是企業(yè)文化的縮影，是企業(yè)競爭力的絕對體現(xiàn)。截止 ＃＃ 年6 月末 所有者權益余額為 萬元，其中實收資本 10000 萬元，未分配利潤為 萬元。公司在助推中小企業(yè)發(fā)展的同時，保費收入累計 萬，創(chuàng)造凈利潤 萬 。 【 ＃＃ 某 融資擔保有限公司 股東 情況簡表】 出資方名稱 證件類型 證件號 碼 出資金額 /萬 出資日期 比例 (％ ) 某某 身份證 9450 某某某 身份證 50 某某某 身份證 200 2 某某某 身份證 300 3 合計 － － 10000 － 二、 業(yè)務開展情況 (一 )擔保業(yè)務發(fā)展情況分析 ＃＃ 年上半年 公司 為地方中小企業(yè)提供擔保 4140 萬 元，累計支持企業(yè) 11 戶，實現(xiàn)納 稅 萬。主要用于存入銀行擬作業(yè)務合作保證金。 2. 吸引高素質(zhì)人才加盟，打造核心團隊 核心的團隊對于一個企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要。也相信通過我們的努力， 預期 可以 實現(xiàn)。以易兌現(xiàn)、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則。如果按照銀行 5 倍放大比例，即 1 個億的保證金可以做 5 個億的擔保額，也就是說要承擔 5 個億的擔 保代償風險，但是卻只能收取 1250 萬元的保費。對于由擔保公司自行開發(fā)的客戶上報至銀行后，銀行給予這些客戶在銀行基準利率的基礎上上浮比率過高，有的利率上浮高達70%達到年利 11%，給貸款企業(yè)形成了較大的財務成本，也制約了中小微企業(yè)的健康發(fā)展。同時也希望各級主管局能夠保持監(jiān)管導向，有意向的保護一些在困難期仍然在繼續(xù)經(jīng)營、并且想把這個行業(yè)做規(guī)范好扎實、做強做大的企業(yè)。 銀行在改制過程中產(chǎn)生的一些不良資產(chǎn)，有些屬歷史遺留問題，其為了自身的安全，會以循環(huán)貸的方式允諾企業(yè)并推薦至擔保公司進行擔保。 銀行給予擔保公司的授信放大倍數(shù)太低，通常只能達到 5 倍 左右 ，限制擔保業(yè)務的開展。 B 調(diào)查階段，主要關注經(jīng)營真實性風險，企業(yè)負責人道德風險，企業(yè)負責人信用風險等， C 合同簽訂階段，主要關注合同的完整性、合法性、抵押手續(xù)的完備性等， D 保后管理階段，定期走訪，實質(zhì)性走訪，及時發(fā)現(xiàn)風險點，進行風險防范。 8 (二 )信用風險管理 企業(yè)還款意愿不足，有錢不還的風險。因此，從事?lián)９ぷ鞯娜藛T必須在堅持學習的基礎上，加強了業(yè)務知識和提高實際操作能力。