某融資擔保有限公司年度工作總結(參考版)
2024-11-11 06:30本頁面
【正文】 讓愿意長期持續(xù)發(fā)展的擔保企業(yè)都能真正平穩(wěn)的發(fā)展經(jīng)營下去。在政策上不要一刀切的管理，對不同經(jīng)營情況的給予不同的幫助。 希望 以金融辦等七部委能夠在經(jīng)濟形勢如此惡化、擔保行業(yè)風險陡增，經(jīng)營出現(xiàn)較多困難的前提下，靈活監(jiān)管，適度的給予擔保企業(yè)一定的緩沖期與包容度。 五、 建議 對于各行業(yè)中違規(guī)、違法的企業(yè)，擔保公司很難準確全面地把握信息，造成客戶與擔保公司的信息不對稱。 11 銀行信貸零風險代償機制存在著重大缺陷。而貸款發(fā)放后卻無法實際用到企業(yè)，只是彌補了一些不良資產(chǎn)的漏洞。 銀行方面過于考慮自身系統(tǒng)內的各項指標，對于一些未到期但有風險的客戶在不經(jīng)過大量追蹤等補救措施前要求擔保公司主動代償，來完善自身的指標。有些客戶遇到還款困難，不能如期歸還貸款，按照有些銀行事先約定好的寬展期限，比方說三個月，但是銀行卻少有履行承諾，多半是給予一個月的寬展期如果不能還款即要求擔保公司代償，甚至有一到期或還未到期，銀行認為企業(yè)有還款風險了就直接將該筆貸款劃為不良 ，要求擔保公司提前代償。但是銀行方在操作過程中變數(shù)較大，隨意變更單筆貸款額度，如肥東農(nóng)合行就強制規(guī)定單筆不得超過 500 萬，給有些以往 6001000 萬循環(huán)續(xù)貸的客戶造成了很大的影響。 客戶單筆貸款最高額度的限制。 擔保公司上報客戶銀行上浮利率過高。部分銀行為了維護自身銀行的利益，強制要求擔保公司將存入合作銀行的保證金轉存定期存單，并同期質押給銀行。這些大量的資金的匯入，而未來期間業(yè)務能否順利開展，政策導向有無變化等都給這些資金能否正常發(fā)揮作用為企業(yè) 創(chuàng)造收益提出了疑問，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟壓力。 一次性存入保證金的門檻太高。 10 三、銀行準入和合作條件限制過多且苛刻。而這種客戶在由擔保公司進行擔保后，一旦客戶出現(xiàn)了以上的情況則擔保公司便要代替企業(yè)償還貸款本息。一般抵押物較充足的貸款方均由銀行首先直選進行貸款放款。通常按照風險與收益公擔的原則，擔保公司這樣的收益與風險的承擔比例差太高，風險保障太低。按照省、市擔保管理暫行辦法的規(guī)定，對融資性擔保機構的擔保費收取不得高于或低于同期銀行貸款基準利率的 30%50%，業(yè)內通常收取 %左右。對發(fā)生代償行為的客戶一律通過法律手段追究其責任。重點到經(jīng)營場所回訪考察，并出具回訪報告。 (六 )合規(guī) 風險管理 充分重視、利用往來銀行、投資、保險、稅務等機構、同業(yè)單位的第三方信息 ； 充分挖掘來源于媒體、行業(yè)協(xié)會、工商、稅務、統(tǒng)計等公共部門、政 府的信息價值， 力求全面客觀， 為擔保業(yè)務決策服務 。 業(yè)務操作風險分以下幾個步驟， A 基本資料收集，貸款客 戶資料的真實性核實，包括，營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、代碼證、貸款卡、生產(chǎn)許可證、環(huán)評等等，根據(jù)不同行業(yè)要關注其相關證件的真實與否，是否完全符合行業(yè)生產(chǎn)的要求。 (五 )操作風險管理 公司非常警惕由于內部流程、人員、技術和外部事件的不完善或故障造成損失的風險。 對客戶市場變動趨勢（由 淡轉旺，由旺轉淡，較長平穩(wěn)期，較長淡銷期）要有較強的把握，了解客戶的銷售渠道方式， 適時采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施，針對非常情況采用非常措施，確?？蛻舭磿r還款。做好反擔保方式的可行性和可變性分析、反擔保物價值和法律合同關系的評估等工作，確保在業(yè)務發(fā)生代償行為時，公司追償權可以迅速得到實行，不使公司遭受損失。 公司保 審會根據(jù)企業(yè)自身狀況，設計實用可靠的“反擔?！贝胧?。 (三 )流動性風險管理 流動性風險是指由于流動性不足而導致資產(chǎn)價值在未來產(chǎn)生損失的可能性。 信用風險的評價主要依賴對企業(yè)過往歷史表現(xiàn)進行觀察、調查，可以設計一系列指標衡量，但是過往的歷史表現(xiàn)只能代表過去，并不代表未來該企業(yè)就一定會遵循歷史軌跡行事。 研究表明信用風險是由企業(yè)的信用品質水平?jīng)Q定 的，而企業(yè)的信用品質水平又是由企業(yè)的管理團隊，尤其是法定代表人的素質和價值觀念決定的。在貸款擔保項目風險防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制，使業(yè)務運作進入良性循環(huán)。自公司成立之日起，公司在 加強制度建設和內部管理，開展擔保業(yè)務中規(guī)范業(yè)務操作流程 的同時 ，把風險控制放到 最為 重要位置 上 。 根據(jù)扶持中小企業(yè)發(fā)展，解決中小微企業(yè)融資難的問題，我公司累計為 37 小微企業(yè)貸款提供擔保，其中 某某某 、 某某某 為涉農(nóng)項目 ， 某某某 有限公司 為高科技型企業(yè)。 在擔保 協(xié)會的牽頭組織下，數(shù)次參與了擔保行業(yè)的高管論壇及業(yè)務培訓、專題分享、研討，增強了業(yè)內間信息等資源的互動，提高了信息的交流互換。 在今年上半年后期我們在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了一些不可預知與難以抗御的困難， 盡管我們知道這些困難 導致 我們出現(xiàn)了一些違規(guī)的行為，但是同時我們內部多部門也通過多種渠道在努力的改善整個公司的現(xiàn)狀， 力爭在八月份走出這種困境，消除不良影響。 公司在 ＃＃ 年上半年 參加 了 2 月末由市區(qū)金融辦組織開展的《關于開 展全市融資性擔保公司現(xiàn)場檢查》的 檢查 ，參 加 了市區(qū)金融辦《 關于開展 2020 年度金融機構支持地方經(jīng)濟發(fā)展考核申報工作 》的現(xiàn)場復審 檢查 以及兩次非現(xiàn)場檢查 。通過一年的高強度學習、培訓，公司業(yè)務人員的水平得到迅速提高，基本滿足了業(yè)務需要。今年，公司將業(yè)務培訓作為常態(tài)工作來抓，堅持天天學習、月月培訓，先后邀請、聘請了十余人次進行專門培訓，并 針對業(yè)務受理中出現(xiàn)的新問題、新情
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