【正文】 說是又快又好的拓展市場的極佳選擇。互聯網企業(yè)憑借電子商務、網絡社交等平臺實現了對支付、融資等金融業(yè)務的跨界滲透，商業(yè)銀行也可以主動“走出去”，通過搭建跨界平臺、開展跨界合作，為各參與方創(chuàng)造和分享價值同時，實現自身的價值增值。既糾結了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。而“輸出”的東西有用戶、科技和新的風險管理能力和手段：輸出用戶，例如跟上海銀行合作時，微眾銀行實際上給上海銀行提供了客戶完整的數據；輸出科技，現在微眾銀行有近500名科技人員，微眾銀行基于去IOE的科技平臺做了大量投入，在同業(yè)領域中，數據科技方面明顯領先；出新的風險管理能力和手段，微眾銀行基于社交數據的風險管理手段，有助于豐富傳統(tǒng)信貸的信用管理手段。比如，在手機騰訊上，‘微粒貸’會更多參考其手機騰訊的活躍程度，從而根據其活躍程度對用戶設置授信額度；而微信‘微粒貸’，則會更多地參考其微信的活躍程度?！⒈娿y行的互聯網模式微眾銀行作為中國互聯網金融的一種組織形式，就是把現代銀行業(yè)嫁接到現代互聯網技術之上一種新金融組織與工具。 微眾銀行的定位微眾銀行服務于個人消費者和小微企業(yè)客戶，主要針對個人及小微企業(yè)發(fā)放短中期貸款；辦理國內外結算及票據、債券、外匯等業(yè)務。在此背景下，微眾銀行踏上了商業(yè)模式變革的征途，標志著中國互聯網銀行的崛起。除了這三大主要股東，其他認購股份低于10%的企業(yè)有：%、深圳市橫崗投資股份有限公司5%、深圳光匯石油集團股份有限公司4%、涌金投資控股有限公司3%、深圳市金立通信設備有限公司3%、信太科技（集團）有限公司3%、%。新型移動金融服務如支付寶錢包、微信支付等層出不窮，以騰訊和阿里的打車補貼及“紅包大戰(zhàn)”為代表的應用，標志著移動金融正在向O2O、社交網絡等領域迅速拓展，終端定位、二維碼識別、重力感應、指紋識別等新技術的應用進一步拓展了移動金融服務模式創(chuàng)新的空間?！拔⒘ＹJ”產品2015年7月上線以來，目前運營情況可以說是十分不錯。第二是用戶思維，“從用戶的眼睛看世界”，從用戶體驗的角度來設計產品、功能、流程和場景。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。參考文獻[1]張建利. 構建互聯網銀行金融服務平臺[J]. 金融電子化,2013,12:2627.[2]本刊記者. “點擊”互聯網銀行[J]. 商周刊,2015,02:5455.[3]新金融記者 袁誠. 探路互聯網銀行[N]. 新金融觀察,20130923030.[4]本報記者 欒鶴. 互聯網銀行刺痛傳統(tǒng)商業(yè)銀行[N]. 中國貿易報,20150108003.[5]吳潔. 互聯網+銀行:“大象”轉身[J]. 小康(財智),2015,04:3839.[6]虞耀. 商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸風險管理初探[J]. 現代金融,2015,03:2728.[7]王朝陽,鄭步高. 互聯網金融中的RIPPLE:原理、模式與挑戰(zhàn)[J]. 上海金融,2015,03:4652.[8]張常勝. 打造互聯網銀行 創(chuàng)造新商業(yè)模式[J]. 新金融,2013,07:4046.[9]劉麗芳. 互聯網銀行革命 應對缺失 推進創(chuàng)新[J]. 金