【正文】 說(shuō)是又快又好的拓展市場(chǎng)的極佳選擇?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)憑借電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)社交等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)支付、融資等金融業(yè)務(wù)的跨界滲透，商業(yè)銀行也可以主動(dòng)“走出去”，通過(guò)搭建跨界平臺(tái)、開(kāi)展跨界合作，為各參與方創(chuàng)造和分享價(jià)值同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值增值。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。而“輸出”的東西有用戶(hù)、科技和新的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和手段：輸出用戶(hù)，例如跟上海銀行合作時(shí)，微眾銀行實(shí)際上給上海銀行提供了客戶(hù)完整的數(shù)據(jù)；輸出科技，現(xiàn)在微眾銀行有近500名科技人員，微眾銀行基于去IOE的科技平臺(tái)做了大量投入，在同業(yè)領(lǐng)域中，數(shù)據(jù)科技方面明顯領(lǐng)先；出新的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和手段，微眾銀行基于社交數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，有助于豐富傳統(tǒng)信貸的信用管理手段。比如，在手機(jī)騰訊上，‘微粒貸’會(huì)更多參考其手機(jī)騰訊的活躍程度，從而根據(jù)其活躍程度對(duì)用戶(hù)設(shè)置授信額度；而微信‘微粒貸’，則會(huì)更多地參考其微信的活躍程度?！⒈娿y行的互聯(lián)網(wǎng)模式微眾銀行作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的一種組織形式，就是把現(xiàn)代銀行業(yè)嫁接到現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之上一種新金融組織與工具。 微眾銀行的定位微眾銀行服務(wù)于個(gè)人消費(fèi)者和小微企業(yè)客戶(hù)，主要針對(duì)個(gè)人及小微企業(yè)發(fā)放短中期貸款；辦理國(guó)內(nèi)外結(jié)算及票據(jù)、債券、外匯等業(yè)務(wù)。在此背景下，微眾銀行踏上了商業(yè)模式變革的征途，標(biāo)志著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)銀行的崛起。除了這三大主要股東，其他認(rèn)購(gòu)股份低于10%的企業(yè)有：%、深圳市橫崗?fù)顿Y股份有限公司5%、深圳光匯石油集團(tuán)股份有限公司4%、涌金投資控股有限公司3%、深圳市金立通信設(shè)備有限公司3%、信太科技（集團(tuán)）有限公司3%、%。新型移動(dòng)金融服務(wù)如支付寶錢(qián)包、微信支付等層出不窮，以騰訊和阿里的打車(chē)補(bǔ)貼及“紅包大戰(zhàn)”為代表的應(yīng)用，標(biāo)志著移動(dòng)金融正在向O2O、社交網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域迅速拓展，終端定位、二維碼識(shí)別、重力感應(yīng)、指紋識(shí)別等新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)一步拓展了移動(dòng)金融服務(wù)模式創(chuàng)新的空間?！拔⒘ＹJ”產(chǎn)品2015年7月上線以來(lái)，目前運(yùn)營(yíng)情況可以說(shuō)是十分不錯(cuò)。第二是用戶(hù)思維，“從用戶(hù)的眼睛看世界”，從用戶(hù)體驗(yàn)的角度來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、功能、流程和場(chǎng)景。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。參考文獻(xiàn)[1]張建利. 構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)銀行金融服務(wù)平臺(tái)[J]. 金融電子化,2013,12:2627.[2]本刊記者. “點(diǎn)擊”互聯(lián)網(wǎng)銀行[J]. 商周刊,2015,02:5455.[3]新金融記者 袁誠(chéng). 探路互聯(lián)網(wǎng)銀行[N]. 新金融觀察,20130923030.[4]本報(bào)記者 欒鶴. 互聯(lián)網(wǎng)銀行刺痛傳統(tǒng)商業(yè)銀行[N]. 中國(guó)貿(mào)易報(bào),20150108003.[5]吳潔. 互聯(lián)網(wǎng)+銀行:“大象”轉(zhuǎn)身[J]. 小康(財(cái)智),2015,04:3839.[6]虞耀. 商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理初探[J]. 現(xiàn)代金融,2015,03:2728.[7]王朝陽(yáng),鄭步高. 互聯(lián)網(wǎng)金融中的RIPPLE:原理、模式與挑戰(zhàn)[J]. 上海金融,2015,03:4652.[8]張常勝. 打造互聯(lián)網(wǎng)銀行 創(chuàng)造新商業(yè)模式[J]. 新金融,2013,07:4046.[9]劉麗芳. 互聯(lián)網(wǎng)銀行革命 應(yīng)對(duì)缺失 推進(jìn)創(chuàng)新[J]. 金