微眾銀行的互聯(lián)網(wǎng)模式探秘(完整版)
【正文】 天，微眾銀行的群體優(yōu)勢十分明顯。 微眾銀行的經(jīng)營管理層（股東結(jié)構(gòu)）微眾銀行誕生于前海，擁有30億元注冊資本，股東一共10家，其中騰訊認(rèn)購股份占總股本的30%，成為微眾銀行的最大股東，其次兩家分別是：百業(yè)源20%、立業(yè)集團(tuán)20%。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融對于商業(yè)銀行的沖擊，主要分為三個方面，一個是對金融業(yè)務(wù)的沖擊，主要包括支付業(yè)務(wù)、金融理財業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)等核心業(yè)務(wù)；二是對客戶基礎(chǔ)的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)金融通過去中介化，隔絕了銀行和客戶的聯(lián)系，對銀行的客戶基礎(chǔ)帶來了很大的沖擊；三是對服務(wù)渠道的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)金融能夠提供廣泛的在線服務(wù)，成本低于傳統(tǒng)商業(yè)銀行，并擁有更好的客戶體驗，對傳統(tǒng)的金融渠道帶來了很大的沖擊。互聯(lián)網(wǎng)的三大效應(yīng)指出，互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)銀行正面臨著艱難的選擇，必須改變傳統(tǒng)的思維和運作方式，探索屬于互聯(lián)網(wǎng)時代特征的商業(yè)運營模式。互聯(lián)網(wǎng)金融不是互聯(lián)網(wǎng)和金融業(yè)的簡單結(jié)合，而是在實現(xiàn)安全、移動等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平上，被用戶熟悉接受后（尤其是對電子商務(wù)的接受），自然而然為適應(yīng)新的需求而產(chǎn)生的新模式及新業(yè)務(wù)?！拔覀兪莻€互聯(lián)網(wǎng)平臺，或者把我們看成一個中介就好了，不要把微眾看成一個普遍認(rèn)知意義上的銀行。從這一事物的發(fā)展趨勢來看，不得不得出結(jié)論：第一家微眾銀行將引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的變革。它的出現(xiàn)將形成現(xiàn)代金融業(yè)新的市場、新的工具、新的運作機(jī)制、新的價格機(jī)制，從而創(chuàng)造出金融業(yè)的新功能。用戶在綁定銀行卡的前提下，只需要一鍵點擊“借錢”，系統(tǒng)便會在幾秒鐘之內(nèi)判斷個人信用情況，并給出一定的額度，然后用戶根據(jù)相應(yīng)提示填寫信息，就能在線完成借款。這就意味著，如果客戶在微信上非?；钴S，擁有更多一些的而且固定的微信群，并且經(jīng)常在群里發(fā)聲活躍且對話不限于單向，交際圈比較固定，微信朋友又是來自五湖四海而且比較“高大上”，那么系統(tǒng)將認(rèn)為你的活躍度是比較高的，而你獲得高額度授信的幾率也會非常大。就如當(dāng)初管理者假設(shè)的一樣：只要不借太多，就不應(yīng)該假設(shè)那些客群的信用表現(xiàn)一定比別人差，如果借出二三十萬元，可能會面臨較高的資金損失風(fēng)險，但是如果只借出5000元、1萬元，客戶的信用表現(xiàn)也許就并不會很差。 思維沖擊與跨界挑戰(zhàn) 互聯(lián)網(wǎng)金融影響最深層次的是思維模式的沖擊，即所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。平臺思維就是開放、共享、共贏的思維，其核心在于打造一個多方共贏互利的生態(tài)圈。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。5．結(jié)語 互聯(lián)網(wǎng)金融利用了以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不僅改變?nèi)祟惤?jīng)濟(jì)的時空邊界，也改變了傳統(tǒng)金融市場中的交易成本和信息不對稱程度，改變了投資者進(jìn)入金融市場準(zhǔn)入方式，弱化投資者進(jìn)入市場的專業(yè)性要求等。第一是跨界思維，其精髓在于重新定義和發(fā)現(xiàn)價值，重構(gòu)價值鏈，“羊毛出在豬身上牛來買單”。在“微粒貸”的運營過程中，微眾銀行只是扮演產(chǎn)品、風(fēng)險管理等技術(shù)的輸出者的角色。至于“微粒貸”選擇在手機(jī)和微信這兩種渠道上線的理由方面。 微
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