【正文】 ................ 8 八、 關(guān)于華為歷年招聘的分析 ................................................................................... 8 (一 ) 1988年到 1996年：初創(chuàng)業(yè)，實(shí)力單薄，小范圍尋求技術(shù)人才 ..................... 8 (二 ) 1997年到 2020年：高速發(fā)展，盡攬人才于高校 .......................................... 9 (三 ) 2020年底至今：給國際化的企業(yè)配備國際化的人才 .................................... 9 2 九、 華為戰(zhàn)略性招聘的啟示 ...................................................................................... 9 (一 ) 招聘工作須有前瞻性 —— 儲(chǔ)備人才 .............................................................. 9 (二 ) 以企業(yè)文 化的認(rèn)同作為重要招聘標(biāo)準(zhǔn) .......................................................... 9 (三 ) 以核心人才的招聘為重點(diǎn) .......................................................................... 10 (四 ) 招聘工作的系統(tǒng)性 ..................................................................................... 10 (五 ) 適時(shí)修改招聘模式，與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致 ................................................. 10 十、 格力簡(jiǎn)介 .......................................................................................................... 10 十一、 格力的企業(yè)文化 ........................................................................................... 11 十二、 格力的招聘理念 ........................................................................................... 12 (一 ) 人崗匹配原則 ............................................................................................ 12 (二 ) 信息公開原則 ............................................................................................ 12 (三 ) 平等競(jìng)爭(zhēng)原則 ............................................................................................ 12 十三、 格力招聘渠道：社會(huì)招聘、校園招聘、人才市場(chǎng)、海報(bào)招聘 、報(bào)紙招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、在職員工介紹、實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)招聘 ................................................................................. 12 (一 ) 校園招聘流程 ............................................................................................ 12 十四、 格力人事招聘方案示例 ................................................................................. 14 (一 ) 招聘的人事類型： ..................................................................................... 14 (二 ) 招聘流程 ................................................................................................... 14 (三 ) 試用期（三個(gè)月） ..................................................................................... 15 (四 ) 正式經(jīng)理要求 ............................................................................................ 16 (五 ) 辦理上任工作 ............................................................................................ 17 十五、 華為、格力招聘方面的比較 .......................................................................... 18 (一 ) 人才需求的異同：核心人才 VS 多方面人才 .................................................. 18 (二 ) 招聘渠道的異同 ........................................................................................... 18 (三 ) 人才儲(chǔ)備的異同 ........................................................................................... 19 (四 ) 華為適時(shí)修改招聘模式，與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致。干部部負(fù)責(zé)向招聘調(diào)配部提出招聘崗位需求，協(xié)同招聘調(diào)配部完成招聘活動(dòng)實(shí)施方案的策劃。 (七 ) 注重人才信息的儲(chǔ)備 招聘實(shí)踐中 , 常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些條件不錯(cuò)且適合企業(yè)需要的人才 , 因?yàn)閸徫痪幹?、企業(yè)階 段發(fā)展計(jì)劃等因素限制無法現(xiàn)時(shí)錄用 , 華為不會(huì)輕易放過這些人。從而吸引那些優(yōu)秀的學(xué)子加盟華為。 1998年，華為一次性從全國招聘了八百多名應(yīng)屆畢業(yè)生，這是華為第一次大規(guī)模招聘畢業(yè)生；1999年，一次性招聘兩千名大學(xué)畢業(yè)生；到 2020年，總共招聘了四千名畢業(yè)生；2020年，華為挨個(gè)到全國著名高校招聘最優(yōu)秀的學(xué)生。 (三 ) 以核心人才的招聘為重點(diǎn) 華為在招聘中最關(guān)注的重點(diǎn)就是有創(chuàng)新能力的人 , 正是因?yàn)閯?chuàng)新 , 華為的專利才有那么多 , 華為的技術(shù)才能走在其他公司的前面。 格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品。如今拓展海外業(yè)務(wù)步伐明顯加快各企業(yè)已設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)的步伐，海外并購顯著增多，境內(nèi)和境外市場(chǎng)密切聯(lián)動(dòng)。 A. 自試工期至第一個(gè)月為第一期，主要考核工作態(tài)度 、道德品質(zhì)。了解公司，了解市場(chǎng)，了解客戶，收集大量數(shù)據(jù)，然后分析國內(nèi)國外市場(chǎng)變化情況。 格力電器在行業(yè)中以“掌握核心科技”著稱，企業(yè)每年在研發(fā)方面投入很大，因此 格力每年招收的應(yīng)屆大學(xué)生中，制冷、機(jī)械、電子等方面的理工科學(xué)生所占的比例比較大。 華為 招聘的針對(duì)性 很 強(qiáng)，十分注重人崗是否匹配； 華為具有強(qiáng)烈的自我否定意識(shí) ， 在招聘過程中 強(qiáng)調(diào)雙向選擇 ， 客觀地介紹企業(yè)，偏重員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，利于員工與組織 匹配 ，從而有利于在 滿足企業(yè)人員 需求的情況下，降低 離職率； 格力對(duì)外開放的程度遠(yuǎn)不如華為高。所以，對(duì)招聘而言，一定要緊跟戰(zhàn)略日標(biāo)的制定，才能為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的人力資源。格力公司在注重研發(fā)創(chuàng)新的同時(shí)，亦看重產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，格力多年踐行的“工業(yè)精神”確保不偏離“制造” 這個(gè)軸心。 4. 掌握變革。 (注：培訓(xùn)工作期間或離開公司的人員一年內(nèi)將保證公司培訓(xùn)機(jī)密公司客戶資料不得泄露，如發(fā)現(xiàn)有以上情況將陪予公司十倍利潤。格力電器于 3 月開始分