【正文】 應(yīng)的薪資。 銷售 職 系 分為 S1S5 五個(gè) 等級 ， S1 對應(yīng)的崗位薪酬最低， S5 對應(yīng)的崗位薪酬最高。 詳見 附表 二－技術(shù)職系 第三十四條 收入結(jié)構(gòu) 收入構(gòu)成＝基本工資 +績效工資 + 年終獎(jiǎng)金＋福利。 考核過程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系設(shè)計(jì)方案 》的年度考核部分。 T1T5 等級內(nèi)各崗位崗位工資：季度績效工資：年度績效工資的比例為 50：30： 20； 3. 實(shí)際發(fā)放績效工資與考核結(jié)果掛鉤 季度績效工資的發(fā)放與 個(gè)人 季度考核結(jié)果 和部門季度考核結(jié)果 掛鉤 ；具體 考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計(jì)方案》個(gè)人季度考核和部門季度考核的相關(guān)規(guī)定。 第五十一條 本方案自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。 2. 學(xué)歷職稱工資 參見第二章第八條（三）； 3. 年功工資 參見第二章第第八條（二） 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 24 第四十四條 績效工資 1. 績效工資 基數(shù)的確定 : 在工作分析與崗位評價(jià)基礎(chǔ)上，確定職系等級；結(jié)合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級的薪點(diǎn)值；將該職系等級內(nèi)各崗位的崗位評價(jià)值均值和薪點(diǎn)值相乘即可確定該等級中級的標(biāo)準(zhǔn)崗 位薪酬。 2. 根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績效工資的占比。 第三十一條 年終獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金： 由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根 據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照 第八條 年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行。 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 19 第四章 銷售職系薪酬 第二十六條 銷售職系涵蓋公司各個(gè)銷售相關(guān)崗位，具體參見 附表 二－銷售職系。 每一個(gè) 等級內(nèi)又劃 分 了 為 AF 6 個(gè)層級， 每個(gè)層級內(nèi)的崗位分別對應(yīng)6 個(gè)崗位薪酬基數(shù)。根據(jù)不同時(shí)期的具體情況，權(quán)重可作適當(dāng)調(diào)整，每年權(quán)重的調(diào)整由董事會(huì)決定。 第十一條 實(shí)施原則 （一）責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與利益一致的原則； （二）在充分考慮企業(yè)實(shí)際承 受力的前提下，參照國內(nèi)同類型企業(yè)經(jīng)營者薪酬水平，保證一定競爭力。 （二） 失業(yè)保險(xiǎn) ：由公司與員工各承擔(dān)一部分。 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 9 （二） 部門 獎(jiǎng)金的確定 年終獎(jiǎng)是為員工共享 公司 經(jīng)營成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，是根據(jù) 公司 經(jīng)營業(yè)績的實(shí)現(xiàn)狀況，而核定發(fā)給員工的超值獎(jiǎng)勵(lì)部分。學(xué)歷職稱工資 是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定，二者不實(shí)行累加。該等級內(nèi)的薪酬級差 該等級 5 級的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬＝標(biāo)準(zhǔn)中級崗位薪酬177。 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 4 第一章 薪酬 構(gòu)成 第四條 薪酬構(gòu)成 員工薪酬由基本工資、 績效工資 、年終獎(jiǎng)金、 和 福利 津貼四 部分構(gòu)成。薪酬水平應(yīng)與員工承擔(dān)的崗位責(zé)任以及工作業(yè)績相匹配。 （四） 福利 津貼 ， 貓人 公司正式在冊員工所能享受到一種待遇， 包括 國家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助。 第七條 基本工資 員工基本工資由崗位工資 、 年功工資 、學(xué)歷 /職稱工資 組成。 當(dāng)需要進(jìn)行年度調(diào)整時(shí)，可以通過對薪點(diǎn)值的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對員工季度績效工資的整體調(diào)整。 獎(jiǎng)勵(lì)金額在 300～ 1500 元。 其他人員每月 100 元以內(nèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷 (主要是指對外聯(lián)絡(luò)工作需要的部份 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 11 主管 ,名單另附 )。 副總經(jīng)理 考核結(jié)果的核定參看《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系 設(shè)計(jì)方案 》 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 13 當(dāng)效益核定系數(shù)大于或等于 1 以后核發(fā)全額效益年薪。離任審計(jì)結(jié)果表明：由于經(jīng) 營者的惡意欺詐行為導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失的，除依法追究相關(guān)責(zé)任外，經(jīng)營責(zé)任保證金扣除 100%；由于經(jīng)營者的重大決策失誤導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失的，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)負(fù)有責(zé)任的，根據(jù)具體情況扣除經(jīng)營責(zé)任保證金的 2080%；以上最終由董事會(huì)負(fù)責(zé)決定和解釋。 年度績效 工資 的發(fā)放與 個(gè)人 年度 考核結(jié)果和公司整體經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)完成情況掛鉤， 具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計(jì)方案》的個(gè)人年度考核相關(guān)規(guī)定。詳見 附表 三 中 銷售 職系各崗位對應(yīng)的薪資。 每年年度考核結(jié)果為優(yōu)的晉升一級。固定工資為基本工資中的崗位工資，是 崗位薪酬基數(shù) 和 崗位工資比例 相乘的結(jié)果；浮動(dòng)工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是 崗位薪酬基數(shù) 和 績效工資比例 相乘的結(jié)果。 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 25 第七章 附加事項(xiàng) 第四十七條 聘用及試用期工資標(biāo)準(zhǔn) （一）公司新聘用應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)： 人員 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 博士研究生畢業(yè) 2400 碩士研究生畢業(yè) 20xx 大學(xué)本科畢業(yè)生 1800 大學(xué)專科畢業(yè)生 1500 中專、職高畢業(yè)生 1000 （二）公司聘用的有工作經(jīng)歷員工試用期間按照所在崗位最低檔的 80%發(fā)放，以上標(biāo)準(zhǔn)和依照該員工學(xué)歷按第（一）條核算相比為低時(shí)按第（一）條所列標(biāo)準(zhǔn)支付。 （四）公司引進(jìn)的專門人才執(zhí)行特殊管理辦法，參見公司具體文件。 每一個(gè) 等級內(nèi)又劃 分 了 為 AE 5 個(gè)層級， 每個(gè)層級內(nèi)的崗位分別對應(yīng)5 個(gè)崗位薪酬基數(shù)。 第三十六條 基本 工資 基本工資 = 崗位工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 （一） 崗位工資 崗位工資為崗位薪酬的固定部分， 技術(shù) 職系各崗位所在等級分別對應(yīng)一檔崗位薪酬。 該職系等級內(nèi)其他級別的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬分別為中級標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬加減相應(yīng)級差。 考核過程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系 設(shè)計(jì)方案 》的年度考核部分。 管理職系除公司高層 外 其他領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行本辦法。 （三） 超額激勵(lì) 部分是對于經(jīng)營者超額完成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的激勵(lì)。 （八） 帶薪休假 ：視員工在公司工作年限的不同享受不同級別的帶薪休假。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。 年終 獎(jiǎng)金分為兩部分，一部分是特殊部門獎(jiǎng)金，主要是公司對年度業(yè) 績和表現(xiàn)為公司帶來巨大價(jià)值的部門進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按照崗位責(zé)任及對公司的相對重要程度、崗位對員工能力和知識(shí)以及工作量的要求等因素確定。 2. 崗位薪酬的計(jì)算 在工作分析與崗位評價(jià)基礎(chǔ)上，以崗位評價(jià)的結(jié)果作為確 定公司 崗位等級 和等內(nèi)級別 (對應(yīng)薪檔 )的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分級來實(shí)現(xiàn)一崗多薪。根據(jù)上海市勞動(dòng)力市場相關(guān)職位的工資價(jià)位和公司的支付能力，合 理確定薪酬水平，提高公司薪酬的市場競爭力，保留和吸引所需要的人才。 （四） 合法性原則。固定比例和浮動(dòng)比例（詳見 附表 一 ）根據(jù)對崗位的具體要求而制定。 年功工資用以體現(xiàn)員工在公司工作時(shí)間的積累和貢獻(xiàn) ， 年功工資只和員工的工作年限、和在本公司的工作時(shí)間有關(guān)，與職系、職類和 崗位都沒有關(guān)系。 （一） 獎(jiǎng)金發(fā)放的原則 1. 獎(jiǎng)金以公司或部門為單位提取，根據(jù)具體年度表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行分配。為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司的凝聚力，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工視其所在崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利，其確定基礎(chǔ)按相關(guān)規(guī) 定執(zhí)行： （一） 醫(yī)療保險(xiǎn) ：由公司與員工各承擔(dān)一部分。 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 12 第二章 總經(jīng)理 、副總經(jīng)理 的年薪制 總經(jīng)理 、副總經(jīng)理 擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績的責(zé)任。 第十三條 計(jì)算參數(shù) （一） 總經(jīng)理 個(gè)人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)確定 公式 （ 2－ 4）：個(gè)人經(jīng)營業(yè)績系數(shù) ＝ P1 K1＋ P2 K2＋ P3 K3 其中 Pn 為考核的指標(biāo)完成率， Kn 為考核指標(biāo)的權(quán)重。固定工資為基本工資中的崗位工資，是 崗位薪酬基數(shù) 和 崗位工資比例 相乘的結(jié)果；浮動(dòng)工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是 崗位薪酬基數(shù) 和 績效工資比例 相乘的結(jié)果。 設(shè)定最高值為 20 萬元，個(gè)人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)小于 1 時(shí)，超額激勵(lì)為 0。 S1S5 等級內(nèi)各崗位崗位工資： 季度績效工資：年度績效工資的比例為 50：30： 20； 3. 績效工資的實(shí)際發(fā)放與考核掛鉤 季度績效工資的發(fā)放與 個(gè)人 季度考核結(jié)果 和部門季度考核結(jié)果 掛鉤 ； 具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計(jì)方案》個(gè)人季度考核和部門季度考核的相關(guān)規(guī)定。 該職系等級內(nèi)其他級別的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬分別為中級標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬加減相應(yīng)級差。 第四十三條 基本 工資 基本工資 = 崗位工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 1. 崗位工資 崗位工資為崗位薪酬的固定部分，行政職系各崗位所在等級分別對應(yīng)一檔崗位薪酬。 病事假工資扣除 = 請假天數(shù) 當(dāng)月工資 /22 第四十九條 工資計(jì)算期間從每月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。 第四十五條 年終獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金： 由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照 第八條 年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行。 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 23 第六章 行政職系薪酬 第四十條 行政職系涵蓋公司人力行政部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、戰(zhàn)略管理部除部門負(fù)責(zé)人外各崗位、以及事業(yè)部除管理職系、銷售職系、技術(shù)職系外其他崗位，詳見 附表 二－行政職系。固定工資為基本工資中的崗位工資，是 崗位薪酬基數(shù) 和 崗位工資比例 相乘的結(jié)果；浮動(dòng)工資為績效工資，分 季度績效工資和年度績效工資兩部分，是 崗位薪酬基數(shù) 和 績效工資比例 相乘的結(jié)果。 每年年度考核結(jié)果為優(yōu)的晉升一級。 該職系等級內(nèi)其他級別的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬分別為中級標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬加減相應(yīng)級差。 第十六條 公司分別為總經(jīng)理 和副總經(jīng)理 建立經(jīng)營責(zé)任保證金個(gè)人帳戶，由薪酬委員會(huì)代為管理。總經(jīng)理的效益年薪為 萬， 副總經(jīng)理的基本年薪為 萬元－ 萬元， 年度末核算后根據(jù)本辦法規(guī)定一次性或分月發(fā)放。 （六） 中餐伙食補(bǔ)貼： 非外勤人員由公司每日免費(fèi)提供中餐券一張，外勤人員憑外出登記單，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字，當(dāng)月享受值等金額隨薪發(fā)放。 3. 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 （二） 年度績效工資。 3. 員工崗位職務(wù)級別變動(dòng)時(shí)，依照下列規(guī)定調(diào)整 崗位 ： 1） 員工在本序列內(nèi)晉升或降低崗位職務(wù)級別， 崗位薪酬 按照就近就高（晉升）或就近就低的（降低）原則進(jìn)入規(guī)定 職務(wù)等級對應(yīng)的薪酬級別 。 （二） 績效工資，是依據(jù)公司整體績效和員工通過努力而取得的工作業(yè)績確定的工資單元，主要包括：季度績效獎(jiǎng)金、 年度績效工資 和其它特殊獎(jiǎng)金。 第二條 目的 吸引優(yōu)秀人才