【正文】 導(dǎo)、制度控制為保障，保持創(chuàng)新與控制的平衡。企業(yè)對員工的態(tài)度 提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，充分實現(xiàn)員工的價值既是公司持續(xù)發(fā)展的需要，也是公司發(fā)展的目的之一； 富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)和敢于創(chuàng)新的員工是公司的最大財富； 公司視員工為客戶，創(chuàng)造員工滿意，著力經(jīng)營人才，提升企業(yè)競爭力； 公司堅持以良好待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，優(yōu)良的環(huán)境成就人； 以勞動契約為基礎(chǔ)，以心理契約為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)與員工長期合作的利益共同體，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。渠道管理渠道管理是公司的關(guān)鍵成功要素之一，是公司與客戶之間的橋梁。股東滿意：為股東不斷創(chuàng)造更好的回報是實現(xiàn)企業(yè)使命的重要基礎(chǔ)。服務(wù)意識奧康員工視每一個需要自己幫助的同事、代理商、消費(fèi)者為客戶，奧康員工以為客戶提供有價值的服務(wù)為榮。生產(chǎn)奧康的生產(chǎn)要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期和交貨期，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)“零缺陷”。質(zhì)量意識質(zhì)量是公司信譽(yù)，也是個人信譽(yù)質(zhì)量方針滿足顧客，持續(xù)改進(jìn)危機(jī)意識沒有危機(jī)意識是最大的危機(jī)危機(jī)管理建立情報與預(yù)警系統(tǒng)，預(yù)測和感知各種因素造成的威脅，化危機(jī)為發(fā)展契機(jī)?！坝械掠胁牛岚沃赜?；有德無才，培養(yǎng)使用；無德無才，堅決不用；無德無才，不可留用”。奧康實行以企業(yè)品牌為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品品牌為主導(dǎo)的多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。員工滿意：為員工提供發(fā)展與成長的機(jī)會，幫助員工從工作中獲得滿足感和成就感。學(xué)習(xí)意識在當(dāng)今“只有變才是唯一不變的”社會環(huán)境里，奧康員工相信只有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快才能生存、發(fā)展，并獲得成功。