奧康集團(tuán)的企業(yè)文化(完整版)
【正文】 組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。組織原則奧康組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是面向市場、具有強(qiáng)大功能的專業(yè)化、規(guī)范化組織： 開放的、共享的信息平臺； 扁平化的組織結(jié)構(gòu)； 具有柔度及開放性； 保持創(chuàng)新和控制的平衡； 內(nèi)部客戶導(dǎo)向； 著重于價(jià)值創(chuàng)造與流程管理，而不是職能部門的需要與等級制度； 以時(shí)間為中心的原則：積極實(shí)踐以時(shí)間為基礎(chǔ)的競爭。全體奧康人應(yīng)緊密合作以實(shí)現(xiàn)最大程度的資源共享。戰(zhàn)略聯(lián)盟引入國際戰(zhàn)略投資者，進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成有效的外部約束機(jī)制，以降低決策風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，獲取先進(jìn)技術(shù)、工藝，創(chuàng)造和提升奧康的核心競爭力。因?yàn)閵W康的興衰直接影響每一個(gè)人的當(dāng)前利益與未來利益。9 / 10奧康集團(tuán)企業(yè)文化綱要北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目 錄第一章 核心觀念 1第一條： 公司遠(yuǎn)景 1第二條： 公司使命 1第三條： 公司精神 1第四條： 經(jīng)營理念 1第五條： 公司宗旨 1第六條： 員工意識 1第二章 經(jīng)營 1第七條： 經(jīng)營方向 1第八條： 資源配置 1第九條： 戰(zhàn)略聯(lián)盟 1第十條： 市場地位 1第十一條： 品牌管理 1第十二條： 渠道管理 1第十三條： 資源共享 1第十四條： 設(shè)計(jì) 1第十五條： 生產(chǎn) 1第三章 決策與組織 1第十六條： 決策原則 1第十七條： 組織原則 1第四章 人力資源管理 1第十八條： 目標(biāo) 1
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