奧康集團的企業(yè)文化(完整版)
【正文】 組織結構的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調整。組織原則奧康組織結構的目標是面向市場、具有強大功能的專業(yè)化、規(guī)范化組織： 開放的、共享的信息平臺； 扁平化的組織結構； 具有柔度及開放性； 保持創(chuàng)新和控制的平衡； 內部客戶導向； 著重于價值創(chuàng)造與流程管理，而不是職能部門的需要與等級制度； 以時間為中心的原則：積極實踐以時間為基礎的競爭。全體奧康人應緊密合作以實現最大程度的資源共享。戰(zhàn)略聯盟引入國際戰(zhàn)略投資者，進行戰(zhàn)略聯盟，形成有效的外部約束機制，以降低決策風險，學習國際先進的生產管理經驗，獲取先進技術、工藝，創(chuàng)造和提升奧康的核心競爭力。因為奧康的興衰直接影響每一個人的當前利益與未來利益。9 / 10奧康集團企業(yè)文化綱要北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目 錄第一章 核心觀念 1第一條： 公司遠景 1第二條： 公司使命 1第三條： 公司精神 1第四條： 經營理念 1第五條： 公司宗旨 1第六條： 員工意識 1第二章 經營 1第七條： 經營方向 1第八條： 資源配置 1第九條： 戰(zhàn)略聯盟 1第十條： 市場地位 1第十一條： 品牌管理 1第十二條： 渠道管理 1第十三條： 資源共享 1第十四條： 設計 1第十五條： 生產 1第三章 決策與組織 1第十六條： 決策原則 1第十七條： 組織原則 1第四章 人力資源管理 1第十八條： 目標 1
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