【正文】 息化時(shí)代，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其效益與成敗的一個(gè)決定因素就是能否充分地開發(fā)和有效的利用信息資源。 ERP作為一種新的管理理念和軟件系統(tǒng)，融合了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和管理領(lǐng)域的具體業(yè)務(wù)，它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、銷售管理等所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目標(biāo)。為了提高企業(yè)的運(yùn)行效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和開發(fā)創(chuàng)新能力，攀鋼已準(zhǔn)備用先進(jìn)的管理思想和手段來(lái)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的企業(yè)物流、資金流、信息流的改造和優(yōu)化。這一階段的主要特點(diǎn)是ERP的引入并成為主角，應(yīng)用范圍也從制造業(yè)擴(kuò)展到第二、第三產(chǎn)業(yè)，并且應(yīng)用效果也得到了顯著提高。本課題解決的主要問(wèn)題：(1)ERP的管理思想及管理技術(shù)探討；(2)ERP系統(tǒng)的需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃探討；(3)ERP系統(tǒng)建設(shè)的主要實(shí)現(xiàn)技術(shù)探討。這在許多企業(yè)中是由財(cái)會(huì)人員另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性。在這種情況下，人力資源管理作為一個(gè)獨(dú)立的模塊，被加入到了ERP的系統(tǒng)中來(lái)，和ERP中的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了一個(gè)高效的、具有高度集成化的企業(yè)資源系統(tǒng)。ERP的核心管理思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。一方面，企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目包括業(yè)務(wù)流程重組過(guò)程。(5)ERP較多地考慮人作為資源的因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的作用以及人的培訓(xùn)成本等．(6) ERP支持混合生產(chǎn)管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式。對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行集成和確認(rèn)測(cè)試。堅(jiān)持注重效益并突出特色的原則：要建立適合企業(yè)的特色和行業(yè)的特色的、以經(jīng)營(yíng)管理為龍頭、生產(chǎn)管理為中心、財(cái)務(wù)管理為主線，理順物資流、資金流和信息流，實(shí)現(xiàn)“三流”同步，從根本上改變長(zhǎng)期以來(lái)無(wú)法解決的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)跟不上管理變化的局面，使系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。需求分析的主要任務(wù)是完成系統(tǒng)需要“作什么”的問(wèn)題，即準(zhǔn)確地定義未來(lái)系統(tǒng)的目標(biāo)，確定為了滿足用戶的需求系統(tǒng)必須做什么。(6)了解并充分利用現(xiàn)有資源：為了減少工程投資、縮短開發(fā)周期，以盡快產(chǎn)生效益，必須充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，使其發(fā)揮作用，而且要考慮改造、轉(zhuǎn)移等所付出的代價(jià)及其長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。穩(wěn)定各生產(chǎn)單元原料的供應(yīng)。要求各產(chǎn)品工程師能夠以規(guī)程為依據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及用戶的需求，對(duì)產(chǎn)線的冶煉、軌梁、線材、熱軋、冷軋、熱鍍鋅及包裝等各工序進(jìn)行一貫質(zhì)量設(shè)計(jì)；全面跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，與銷售、生產(chǎn)管理、出廠管理系統(tǒng)密切配合，在各個(gè)生產(chǎn)階段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并最終對(duì)成品進(jìn)行質(zhì)量判定，保證提供給用戶的產(chǎn)品是符合用戶質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品。 L3層：即生產(chǎn)執(zhí)行層(旺洛)，主要關(guān)注的是攀鋼生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)資源優(yōu)化。4)提高客戶滿意度：以合同跟蹤為主線，按照客戶個(gè)性化的需求組織生產(chǎn)，提高合同兌現(xiàn)率，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，最大程度滿足客戶的需求。 由于攀鋼ERP的建設(shè)遵循分步實(shí)施的原則，在第一階段和第二階段要實(shí)施不同的管理任務(wù)，但要求計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在邏輯上是一個(gè)整體，第二階段應(yīng)作為第一階段功能的延伸和擴(kuò)展，故要求將攀鋼ERP計(jì)算機(jī)系統(tǒng)作為一個(gè)整體來(lái)考慮。否則，將影響生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的正常開展。(2)網(wǎng)絡(luò)安全性：劃分網(wǎng)絡(luò)安全體系層次，控制信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)分離，關(guān)鍵系統(tǒng)用防火墻保護(hù)；通過(guò)劃分VLAN，隔離不同系統(tǒng)用戶，加強(qiáng)系統(tǒng)的安全性；加強(qiáng)撥號(hào)服務(wù)器的管理；架構(gòu)入侵檢禊5系統(tǒng)和安全評(píng)估系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)系統(tǒng)的防范；樹立病毒防治人人有責(zé)的觀念，及時(shí)更新防毒軟件。支持系統(tǒng)級(jí)的管理，包括系統(tǒng)分析、系統(tǒng)規(guī)劃等；支持基于策略的管理，對(duì)策略的修改能夠立即反應(yīng)到所有相關(guān)設(shè)備中。因此，網(wǎng)絡(luò)安全已成為一個(gè)至關(guān)重要的、不可回避的問(wèn)題。 根據(jù)上述設(shè)計(jì)思路，對(duì)不同的子系統(tǒng)都分別建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，主要建立了產(chǎn)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、辦公自動(dòng)化數(shù)據(jù)庫(kù)等，各個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)又分別建了多種數(shù)據(jù)庫(kù)用戶。(4)數(shù)據(jù)備份到硬盤、磁帶及可讀寫光盤。貨款管理：以票據(jù)的方式管理客戶的往來(lái)款，包括票據(jù)錄入、客戶貨款提現(xiàn)、轉(zhuǎn)帳等。以用戶國(guó)稅號(hào)為依據(jù)，避免用戶信息的重復(fù)錄入，在建立新的用戶資料時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)產(chǎn)生用戶代碼。針對(duì)影響攀鋼產(chǎn)品價(jià)格的主要質(zhì)量參數(shù)信息建立價(jià)格基價(jià)表和加價(jià)表，在合同錄入時(shí)根據(jù)錄入的具體信息自動(dòng)獲得攀鋼產(chǎn)品價(jià)格；對(duì)影響價(jià)格的常用政策、優(yōu)惠信息和特殊產(chǎn)品工藝，可通過(guò)在特殊加價(jià)信息中建立相應(yīng)記錄，訂貨時(shí)操作人員手工選擇將特殊價(jià)格作為價(jià)格單元累計(jì)入合同單價(jià)，臨時(shí)性的優(yōu)惠政策可通過(guò)業(yè)務(wù)人員手工錄入優(yōu)惠信息段的方法落實(shí)。建議用戶在使用數(shù)據(jù)庫(kù)作如下的數(shù)據(jù)庫(kù)備份。本系統(tǒng)的一個(gè)局部的E—t圖見(jiàn)第5章(圖5．6，用戶管理子系統(tǒng)BR圖) 由于ERP系統(tǒng)包括的子系統(tǒng)很多，信息量大，對(duì)不同的子系統(tǒng)，應(yīng)采用不同的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)管理。網(wǎng)絡(luò)拓結(jié)構(gòu)如圖4．7所示：4．4．3網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全與病毒防范措施 在共享強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)資源的同時(shí)。軟件系統(tǒng)應(yīng)適合企業(yè)內(nèi)部各類操作人員的使用需求，操作界面友好且操作過(guò)程簡(jiǎn)單，易于初學(xué)人員掌握；硬件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理，相關(guān)操作簡(jiǎn)便，適合進(jìn)行簡(jiǎn)單而有效的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。4．4．1網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的原則(1)統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)攀鋼的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：以攀鋼現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，統(tǒng)一規(guī)劃覆蓋全攀鋼的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。應(yīng)用系統(tǒng)的主機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)是構(gòu)造和建筑支持應(yīng)用體系的環(huán)境和平臺(tái)，在進(jìn)行主機(jī)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格遵循以下原則： 高可靠性：ERP系統(tǒng)是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，將集中、實(shí)時(shí)處理企業(yè)的生產(chǎn)、銷售出廠等業(yè)務(wù)；如果ERP系統(tǒng)出現(xiàn)故障，將極大地影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。第二層(中間層)包含了應(yīng)用系統(tǒng)中完成業(yè)務(wù)處理的程序，負(fù)責(zé)接收和處理對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢和操縱請(qǐng)求。系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)包含總體功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)，其中系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)又分為系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)以及應(yīng)用系統(tǒng)功能邏輯設(shè)計(jì)等。主要功能包括：產(chǎn)副品管理，廠務(wù)會(huì)計(jì)管理，成本會(huì)計(jì)管理及成本信息供給管理業(yè)務(wù)。所有系統(tǒng)與會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的接口與數(shù)據(jù)傳送方式均應(yīng)堅(jiān)持一貫的思想，采用統(tǒng)一的處理模式。系統(tǒng)應(yīng)以滿足煉鐵生產(chǎn)工藝的要求為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合煉鐵生產(chǎn)工藝的發(fā)展，進(jìn)行煉鐵生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃。這是該系統(tǒng)與其他單項(xiàng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用或自動(dòng)化項(xiàng)目的根本區(qū)別。2．7小結(jié) 在本章中，系統(tǒng)地闡述了ERP的概念、發(fā)展歷程、基本思想及作用，論述了用軟件工程思想開發(fā)ERP的一般過(guò)程以及ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題和應(yīng)堅(jiān)持的原則。堅(jiān)持務(wù)求實(shí)用和戰(zhàn)略先導(dǎo)的原則：即從企業(yè)實(shí)際出發(fā)認(rèn)真分析自身需求、確定主要目標(biāo)、搞好企業(yè)的信息資源規(guī)劃，建立企業(yè)信息系統(tǒng)的功能模型和數(shù)據(jù)模型，不能單純追求ERP產(chǎn)品功能的大而全。 總體設(shè)計(jì)階段：根據(jù)需求規(guī)格說(shuō)明書，分析系統(tǒng)流程，確定系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)方案(包括系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)、體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、硬件平臺(tái)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等)。目前的ERP系統(tǒng)及技術(shù)具有以下特點(diǎn)I 7J：(1)在功能上，ERP管理的對(duì)象從企業(yè)內(nèi)部和外部的物料、物理的和生產(chǎn)力的資源擴(kuò)大到信息資源，管理的深度從原先的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的聯(lián)機(jī)事務(wù)處理向下擴(kuò)展到覆蓋辦公自動(dòng)化、無(wú)紙化處理，向上擴(kuò)展到?jīng)Q策支持的聯(lián)機(jī)分析處理，橫向擴(kuò)展到設(shè)計(jì)和工程領(lǐng)域。二、有利于改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程企業(yè)要不斷創(chuàng)新就需要隨時(shí)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境調(diào)整策略，并時(shí)刻審查業(yè)務(wù)流程以確保其發(fā)揮最大的作用。(4)在事務(wù)處理控制方面的差別：MRPH通過(guò)計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)時(shí)性較差。 生產(chǎn)管理；提供生產(chǎn)活動(dòng)中所需的各種信息，是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合在一起，從而達(dá)到充分利用各種資源的目的，并且可以促使企業(yè)提高生產(chǎn)率，并能適應(yīng)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和工藝流程的改變。為了解決以上問(wèn)題，MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。(5)基于Intcrnct的ERP解決方案。該階段我國(guó)使用的大多是外國(guó)的ERP軟件。可以說(shuō)，ERP是我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)深化改革、改變傳統(tǒng)管理思想的需要。企業(yè)信息化的主要任務(wù)就是利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等一系列信息技術(shù)建立一套全新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)信息資源進(jìn)行深度開發(fā)和廣泛利用，通過(guò)引入先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)在管理方法、模式、手段和工具方面進(jìn)行切實(shí)可行的改革，以達(dá)到不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。當(dāng)今，企業(yè)資源規(guī)劃(ERP，EnterpriseResourcePlanning)建設(shè)不僅是自身企業(yè)管理的需要，也是提高我國(guó)綜合國(guó)力的需要。(2)提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要：中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀是管理及信息化水平是最薄弱的環(huán)節(jié)，企業(yè)信息化建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。在這一階段，由于我國(guó)剛剛出現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不夠，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也不夠大，但企業(yè)內(nèi)部卻在不斷地暴露產(chǎn)品大量積壓、資金占用過(guò)大、設(shè)備利用率低等管理問(wèn)題。ERP在中國(guó)的發(fā)展加速了我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，使越來(lái)越多的管理者認(rèn)識(shí)到：在基于信息技術(shù)的知識(shí)管理時(shí)代，對(duì)資源的全面管理和應(yīng)用必須要應(yīng)用好現(xiàn)代信息技術(shù)，只有這樣企業(yè)才有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。逐漸在庫(kù)存管理中應(yīng)用了訂貨點(diǎn)法的思想。1．企業(yè)ERP系統(tǒng)的主要功能 對(duì)于ERP系統(tǒng)，由于不同行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)處理要求和處理的內(nèi)容、風(fēng)格與側(cè)重點(diǎn)不盡相同，ERP系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)也相差較大。全面跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，與銷售、生產(chǎn)管理、出廠管理系統(tǒng)密切配合，在各個(gè)生產(chǎn)階段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并最終對(duì)成品進(jìn)行質(zhì)量判定，保證提供給用戶的產(chǎn)品，是符合用戶質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品。(3)體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想：ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中．另一方面，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證資金與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。應(yīng)用ERP有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享，同時(shí)，ERP的管理思想是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，即企業(yè)外部資源被集成進(jìn)來(lái)，使企業(yè)外部信息得到充分的利用。 在軟件工程中，一個(gè)軟件產(chǎn)品從開始定義到軟件不再使用為止的時(shí)間間隔稱為軟件生存周蝌叭。快速原型法可以大大減少軟件系統(tǒng)的后期維護(hù)費(fèi)用，但其開發(fā)時(shí)間和開發(fā)經(jīng)費(fèi)難以控制。(1)恰當(dāng)選擇實(shí)施ERP項(xiàng)目的時(shí)機(jī)：企業(yè)實(shí)旋ERP時(shí)機(jī)問(wèn)題直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗，因?yàn)椋髽I(yè)在體制、管理、觀念、人員素質(zhì)、資金預(yù)算等方面缺乏準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不充分都會(huì)成為實(shí)施ERP的阻力。3．1．2攀鋼ERP系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的目的是引入先進(jìn)的管理思想以改進(jìn)企業(yè)的管理手段。(10)可擴(kuò)充性保障：ERP本身就是一龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是一個(gè)分期建設(shè)、不斷擴(kuò)展完善的系統(tǒng)，因此，ERP系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)自始至終貫穿可擴(kuò)充的思想。四、人事管理系統(tǒng) 人事管理主要包括勞動(dòng)組織管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、工資管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理、員工培訓(xùn)管理、專業(yè)人才管理、干部管理、組織信息管理等功能。管理自合同釋放生產(chǎn)到合同生產(chǎn)結(jié)案整個(gè)生產(chǎn)的合同生命周期內(nèi)，合同的生產(chǎn)組織、調(diào)度、申請(qǐng)，跟蹤管理等活動(dòng)。尤其在玢系統(tǒng)上線后，與生產(chǎn)相關(guān)的電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文功能要求具有強(qiáng)的實(shí)時(shí)性。體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一部分，負(fù)責(zé)描述軟件系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)。由于本系統(tǒng)與生產(chǎn)密切相關(guān)，為了確保系統(tǒng)的高效性和實(shí)時(shí)性，采用交易中間件． 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器層：是整個(gè)系統(tǒng)的核心，負(fù)責(zé)對(duì)所有應(yīng)用數(shù)據(jù)的處理．為了保證本系統(tǒng)的性能，采用大型企業(yè)級(jí)并行數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，既能夠做到負(fù)載均衡與冗余，又可以保證系統(tǒng)的可靠性與數(shù)據(jù)安全。 實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性：系統(tǒng)設(shè)計(jì)要充分考慮到資源的合理配置，使整個(gè)系統(tǒng)具有最高的性能／價(jià)格比；系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，軟、硬件都以開放式為原則，使用戶可以在保護(hù)已有投資的基礎(chǔ)上增加有關(guān)設(shè)備，靈活擴(kuò)充系統(tǒng)。企業(yè)信息化需要很大的投入，如果這些投入，產(chǎn)生不了相應(yīng)的效果，將是一神極大的浪費(fèi)。中心節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備既做到雙機(jī)熱備份，又同時(shí)進(jìn)行負(fù)載均衡。 定期掃描網(wǎng)絡(luò)中所有的核心服務(wù)器及重要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，包括服務(wù)器、交換機(jī)、防火墻等，以對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行安全漏洞檢測(cè)和分析，并且在執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)基于策略的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。 除數(shù)據(jù)庫(kù)用戶的權(quán)限管了理安全控制手段外，Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)還另外提供了一些高級(jí)的安全性特性，如虛擬專用數(shù)據(jù)庫(kù)fvjnIlal Private Database)、標(biāo)簽安全(LabelSecurity)、數(shù)據(jù)庫(kù)加密(Database Encryption)、精細(xì)粒度審計(jì)(Fine Grain Auditing,FGA)等。最后實(shí)現(xiàn)將攀鋼ERP延伸到企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP與外部環(huán)境的集成。支持一用戶多地址、多銀行帳號(hào)的管理功能．5．2銷售管理子系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) 。然后以基本設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、邏輯界面設(shè)計(jì)、報(bào)表邏輯以及數(shù)據(jù)的邏輯處理等。攀鋼ERP系統(tǒng)的建設(shè)采用了瀑布型開發(fā)過(guò)程，經(jīng)歷了需求、設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、上線等階段，各階段均有階段性產(chǎn)品。 攀鋼ERP系統(tǒng)中，在數(shù)據(jù)庫(kù)安全性方面采用以下的方法。 在各部分互聯(lián)的兩道防火墻的最內(nèi)側(cè)防火墻內(nèi)側(cè)級(jí)聯(lián)病毒防火墻，實(shí)現(xiàn)對(duì)通過(guò)HTrP、SM行和F1P服務(wù)傳播的病毒進(jìn)行防治；將內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、外部網(wǎng)絡(luò)劃分成多個(gè)區(qū)域，設(shè)立區(qū)域病毒防治服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬區(qū)域的計(jì)算機(jī)的集中殺毒控制以及軟件更新；在公司的各服務(wù)器上安裝相應(yīng)的殺毒軟件，防止病毒的傳播；建立統(tǒng)一的殺毒控制中心，實(shí)現(xiàn)全廠范圍的病毒查、殺及軟件更新。主要支干節(jié)點(diǎn)用戶通信鏈路要求冗余。由于建設(shè)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的周期比較長(zhǎng)，還應(yīng)本著邊建設(shè)邊使用之原則。而高效、易用的系統(tǒng)管理工具亦可進(jìn)一步提高系統(tǒng)的可用性。 后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)：采用Oracle 9大型企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)，以保證系統(tǒng)的可靠性與數(shù)據(jù)安全。在傳統(tǒng)的兩層C／S結(jié)構(gòu)中，應(yīng)用程序邏輯通常分布在客戶端和服務(wù)器兩端，應(yīng)用軟件模式大都基于“肥客戶機(jī)”結(jié)構(gòu)下的兩層結(jié)構(gòu)應(yīng)用軟件，即所有