【正文】 制流通企業(yè)迅速發(fā)展起來，以市場(chǎng)配置資源的模式基本建立，我國(guó)生產(chǎn)資料流通領(lǐng)域出現(xiàn)了新的局面。中國(guó)華星集團(tuán)經(jīng)過幾年來的整改重組、招商改制，已由資不抵債轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂邪l(fā)展?jié)摿Φ拇笮推髽I(yè)集團(tuán)。上海物資集團(tuán)總公司在深化改革的基礎(chǔ)上，狠抓骨干企業(yè)和重點(diǎn)品種。因此，浙江物產(chǎn)能夠連續(xù)10年保持平穩(wěn)發(fā)展，始終走在全國(guó)同行業(yè)的前列?！? 顯然，生產(chǎn)資料流通行業(yè)屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，而不屬于重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是生產(chǎn)資料流通企業(yè)改革的主要任務(wù)。二是以安徽為代表的股份制改造模式。因此，物資企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，不能搞一刀切，要根據(jù)企業(yè)具體情況和自身優(yōu)勢(shì)，選擇適宜的發(fā)展模式。但是，不少地方的同志仍然認(rèn)為，在新的形勢(shì)下，這種行業(yè)聯(lián)系還是很有必要的?？傊?，現(xiàn)有的生產(chǎn)資料批發(fā)市場(chǎng)急需提升改造，改造后的批發(fā)市場(chǎng)在新的流通格局中可以大有作為。 近年來，我們提出發(fā)展現(xiàn)代物流，但并不是說所有的傳統(tǒng)物資企業(yè)都去搞現(xiàn)代物流。要按照十六屆三中全會(huì)的基本精神，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際來選擇具體的改革模式。下面，我結(jié)合國(guó)有生產(chǎn)資料流通企業(yè)的實(shí)際，談?wù)勜瀼厝腥珪?huì)精神的一些想法。他們吸收供應(yīng)鏈管理理論，聯(lián)合金融部門，與生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，向上下游企業(yè)延伸業(yè)務(wù)鏈條，不斷開拓出企業(yè)做大做強(qiáng)的新路子。天津市物資集團(tuán)在充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，狠抓企業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分運(yùn)用優(yōu)勢(shì)企業(yè)和良性資產(chǎn)，整合社會(huì)資源，聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)和金融部門，培育核心業(yè)務(wù)。在這次會(huì)上，我們就請(qǐng)部分企業(yè)介紹了他們的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)起來，有這樣一些共同點(diǎn)： （一）堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向，深化企業(yè)改革，抓好體制創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型。特別是1993年以來的10年，是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制基本確立的10年，也是傳統(tǒng)物資流通企業(yè)脫胎換骨，分化重組，轉(zhuǎn)軌變型的10年。二是投資的拉動(dòng)。 今年以來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總體來看遇到的困難比預(yù)想的大，取得的成績(jī)比預(yù)計(jì)得要好。1—10月份，%，；汽車產(chǎn)量363萬輛，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)銷量將達(dá)到430萬輛。1—10月份，%，全年預(yù)計(jì)達(dá)到8000億美元。 但是，流通渠道和經(jīng)營(yíng)方式的變革，并沒有改變生產(chǎn)資料流通快速發(fā)展的總趨勢(shì)。目前，所屬成員企業(yè)基本上完成了改制任務(wù)，全體職工實(shí)行了勞動(dòng)用工市場(chǎng)化和崗位聘任制。%，%，舊車、拍賣、汽車、煤炭、銅、鋁錠等品種和業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)保持了領(lǐng)先地位和較高的市場(chǎng)占有率。廣東省物資集團(tuán)認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“兩手抓”，促進(jìn)了精神文明建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理雙豐收，集團(tuán)名列全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)第81位，廣東省50強(qiáng)企業(yè)第19位。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)國(guó)有資本的戰(zhàn)略性調(diào)整，不應(yīng)該是“一刀切”，也不是簡(jiǎn)單地“一賣了之”，而是按照中央確定的“有進(jìn)有退”“有所為有所不為”的方針和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則，實(shí)施“進(jìn)”或“退”。從產(chǎn)權(quán)入手，分步驟改造國(guó)有獨(dú)資公司，將直屬企業(yè)改制為多元投資主體的股份有限公司或有限責(zé)任公司。 很多物資企業(yè)擁有一定規(guī)模的土地、倉儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸手段、物資加工和配送能力，這些物流資源是開展現(xiàn)代化物流服務(wù)必不可少的物質(zhì)條件，發(fā)展現(xiàn)代物流首先要盤活利用好這些資源。這兩年，華東、華北、西南等地仍然堅(jiān)持了年度片會(huì)制度。有的利用場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，發(fā)展加工配送；有的利用批發(fā)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展連鎖店、專賣店、超市等新型業(yè)態(tài)；有的發(fā)展電子商務(wù)、開展網(wǎng)上批發(fā)交易；有的以市場(chǎng)為龍頭，引進(jìn)供應(yīng)鏈管理模式，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈條。這種競(jìng)爭(zhēng)的壓力，迫使我們必須明確市場(chǎng)定位，采用現(xiàn)代流通方式，盡快培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們要把發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，進(jìn)而建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度作為生產(chǎn)資料流通企業(yè)體制改革的